【篇一】
黨的十八屆三中全會《決定》指出：“全面深化改革，需要有力的組織保證和人才支撐。”組織工作必須以更加奮發(fā)的態(tài)度，更加積極的探索，更加大膽的實踐，擔(dān)當(dāng)起為全面深化改革選干部、聚人才、強組織的政治責(zé)任和光榮使命。
一、打造適應(yīng)改革發(fā)展的干部隊伍
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”要把培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部作為組織工作重中之重，進一步健全干部選育管用工作機制。
“鏈條式”培養(yǎng)。新進工作人員在試用期內(nèi)，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行“一對一”傳幫帶;工作2-3年后，選派到招商引資、重點工程、群眾工作一線接受歷練;對歷練中表現(xiàn)較優(yōu)秀的干部，推薦進入后備干部庫;對較成熟的后備干部選配為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、局長(主任)助理，進行兩年培養(yǎng)后提拔使用……不斷建立完善干部教育培訓(xùn)和實踐鍛煉制度，形成“培養(yǎng)選拔再培養(yǎng)再選拔”的良性循環(huán)。
“實績型”選拔。通過走訪座談、談心談話、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對全區(qū)干部的政治思想、綜合素質(zhì)、工作實績和不足等方面的情況做到全面掌握。探索試行“雙人試崗、比選推優(yōu)”，力爭在任職前檢驗出擬任干部崗位能力強弱，提高人崗相適度。堅持“一線選拔”，對因敢試敢闖、開拓進取而引爭議的干部不求全責(zé)備，只要信念堅定、清正廉潔，就大膽起用，鮮明注重實績的用人導(dǎo)向。
常態(tài)化監(jiān)督。完善“積分制考核”“建立道德誠信檔案”“星級評價”等干部考核機制，加大干部日常考核力度。堅持對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子進行跟蹤回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進行教育提醒或進行“微調(diào)”。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部外出報告和出入境備案制度，完善縣級干部因私出國(境)登記備案和證件管理工作。
二、壯大推進改革發(fā)展的人才隊伍
牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，加大人才隊伍建設(shè)，著力打造人才高地，助推經(jīng)濟社會發(fā)展。
突出“五型”人才引進。通過黨校培訓(xùn)、“送教進企”等方式，引“傳經(jīng)送寶型”人才;指導(dǎo)企業(yè)成立研發(fā)中心，建立高校畢業(yè)生、大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)農(nóng)民工服務(wù)站，引“共建共榮型”人才;邀請優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)任發(fā)展顧問，引“把脈問診型”人才;引進有相關(guān)人脈資源的高級管理人才，引“資源匯聚型”人才;引進衛(wèi)生、教育緊缺人才，建立名師工作室，引“緊缺精英型”人才。
推進四大人才行動。貼補企業(yè)人才培訓(xùn)經(jīng)費，創(chuàng)新“訂單培訓(xùn)”“產(chǎn)教結(jié)合”等模式，推進“育才”行動;引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)姻，對企業(yè)引才給予獎勵，協(xié)調(diào)解決人才家屬就業(yè)、子女讀書問題，推進“引才”行動;設(shè)立“沫若精英人才獎”，積極推薦參加拔尖人才評選，推進“勵才”行動;選派干部人才參加全市黨政機關(guān)與民營企業(yè)干部人才互派工作，推進“互派”行動。
建立三大人才機制。建立區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，及時落實人才工作各項任務(wù)。健全縣級干部與優(yōu)秀人才的聯(lián)系制度，每名縣級干部分別聯(lián)系一至數(shù)名優(yōu)秀人才，及時為他們排憂解難。強化資金保障制度，將科技、人才經(jīng)費列入財政預(yù)算，并按高于財政經(jīng)常性收入增幅逐年增長。
三、建設(shè)筑基改革發(fā)展的黨員隊伍
構(gòu)建覆蓋全面、靈活高效、貼近需求的基層黨組織體系，加強黨的先進性和純潔性建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員積極投身全面深化改革事業(yè)。
純潔黨員隊伍。嚴格程序，廣泛接受群眾監(jiān)督，建立和落實發(fā)展黨員工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。對一些村(社區(qū))發(fā)展黨員挑選余地小，一些黨組織入黨積極分子數(shù)量少、層次低的情況，要探索創(chuàng)新村村、村企、村居聯(lián)建等模式，做到寧缺毋濫。堅持黨員黨性定期分析、民-主評議黨員制度，積極探索制定不合格黨員處置工作的具體實施辦法，推進不合格黨員處置工作規(guī)范化、常態(tài)化。
建強基層組織。創(chuàng)新設(shè)定“五講”“五有”“十不馴等任職資格條件，把綜合素質(zhì)好、群眾公認的優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員選拔到村(社區(qū))黨支部書記崗位上。深化百里黨建綜合示范長廊建設(shè)，全面實施“農(nóng)村黨組織細胞激活工程”，繼續(xù)開展三分類三升級活動。建立非公黨建指導(dǎo)員隊伍，開展非公企業(yè)集約化黨建行動，加強非公企業(yè)黨建工作。
夯實群眾基矗圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化“民情日志”“坐班訪戶”“互動黨日”等活動。整合“三大中心”、構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”、抓好“三大聯(lián)動”，構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)機制。形成密切黨群、干群關(guān)系長效機制，凝聚起全面深化改革、推進沙灣跨越發(fā)展的強大力量。
【篇二】
新時期新階段，作為黨的三大-法寶之一的統(tǒng)一戰(zhàn)線，其“三支隊伍”即：黨外代表人士、民族宗教代表人士、新社會階層代表人士的建設(shè)工作，正發(fā)生著廣泛而深刻的變化。面對新形勢和新任務(wù)，伊金霍洛旗委統(tǒng)-戰(zhàn)部堅持將“建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍”放在工作首位，突出重點、狠抓落實，有效提高了統(tǒng)一戰(zhàn)線 “三支隊伍”服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力，為建設(shè)宜居宜業(yè)宜游伊金霍洛提供了堅強的人才保證和廣泛的智力支持。
一、以提高政治素質(zhì)為重點，強化黨外干部隊伍建設(shè)。認真貫徹落實中央4號文件精神，按照政治可靠和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，拓寬黨外干部的培養(yǎng)和選拔渠道，在旗委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與組織部門密切配合，建立健全目標上有機銜接、政策上統(tǒng)籌考慮、責(zé)任上同步落實、工作上協(xié)調(diào)推進的工作機制。通過培訓(xùn)、掛職鍛煉和崗位交流等方式，鋪設(shè)成長平臺，不斷提高黨外干部素質(zhì)。結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組成結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮黨外干部的實職性安排與政治性安排，使黨外人才資源發(fā)揮更大效應(yīng)。
二、以愛國主義教育為重點，強化民族宗教代表人士隊伍建設(shè)。在少數(shù)民族代表人士和宗教界代表人士中廣泛開展宣傳、學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策，特別是加大了愛國主義、的教育力度，堅定了民族宗教界代表人士的政治信仰，增強了明辨是非的能力。協(xié)調(diào)組織部門做好了少數(shù)民族干部的培養(yǎng)教育與推薦選拔工作。同時，加強理論民族宗教代表人士隊伍后備力量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮了民族宗教代表人士在維護社會穩(wěn)定、民族團結(jié)等方面的積極作用。
三、以教育引導(dǎo)為重點，強化新社會階層代表人士隊伍建設(shè)。逐步建立和完善了新的社會階層代表人士的評價體系，按照思想政治素質(zhì)、履行社會責(zé)任情況，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理情況，個人修養(yǎng)和公眾形象等方面內(nèi)容，確定評價對象，規(guī)范評價程序，建立個人檔案信息庫，為新的社會階層人士的考察、評價提供依據(jù)。引導(dǎo)他們多做解疑釋惑的工作，努力消除和緩解各種利益沖突，推動各階層和睦相處、共謀發(fā)展。
【篇三】
近年來，寶應(yīng)縣望直港鎮(zhèn)黨委著力抓好村級基層組織建設(shè)，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、有文化、懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)村經(jīng)濟能手進入村級班子，并不斷加強管理教育，增強他們的責(zé)任意識和發(fā)展意識，拓寬他們的眼界和思路，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基矗
一是抓好村黨組織書記隊伍建設(shè)。按照“四有一責(zé)”要求，從各村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能人、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生村官等黨員中選育“三強”型村黨組織書記。定期組織開展交流、點述點評等活動，著力培養(yǎng)政治堅定、執(zhí)行力強、發(fā)展經(jīng)濟、致富農(nóng)民、促進和-諧的“領(lǐng)頭雁”。目前，全鎮(zhèn)21個村(居)“雙帶雙強”型黨組織帶頭人達85%，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力明顯增強。
二是抓好村干部隊伍建設(shè)。深入實施村干部素質(zhì)提升工程，通過專家講座、外地考察、實踐鍛煉等方式，每年組織一批村干部進行培訓(xùn)，以進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)和提升能力。努力建設(shè)“雙強型”的村干部隊伍，積極引導(dǎo)全村黨員干部不斷提高開拓創(chuàng)新和為民辦事的能力。目前，每個村中“雙強”型村干部2-4人。
三是抓好村年輕后備干部隊伍建設(shè)。采用組織推薦、個人自薦、民-主考評、鎮(zhèn)黨委研究決定的方法，確定村級后備干部人眩制定年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉實施方案，按時組織參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。讓年輕后備干部參與村內(nèi)重要工作，加強實踐鍛煉，不斷豐富閱歷、開闊視野、增長才干。目前我鎮(zhèn)村級后備干部28人，其中男21人，女7人，35歲以下23人，大專及以上學(xué)歷11人，已任命上崗的有18人。
