人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調動積極性。下面是思而學教育網小編整理的三項機制研討發言材料，歡迎大家閱讀!
【三項機制研討發言材料1】
省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，其出發點和落腳點都是激發干部干事創業積極性。人社部門作為公務員管理和政府人才綜合管理部門，貫徹落實“三項機制重點”就是在激發公務員和各類人才活力、營造寬松的干事創業環境上下功夫，對標銜接，找準抓手，發揮好職能作用。
一、強化政府表彰獎勵機制，讓實干者得褒獎
人社部門是政府表彰獎勵的組織者、實施者，必須把表彰獎勵作為正向激勵的重要手段和有效措施。要完善細化政府評比達標表彰項目的評選標準，把是否落實“五大發展理念”、是否促進“追趕超越”、是否增強人民群眾的“獲得感”作為確定表彰對象的重要尺度。堅持面向基層和工作一線的工作導向，特別是那些經濟轉型壓力大、社會矛盾困難多、改革任務比較重的地區和單位，凡是面貌變化大、進步幅度大的，加大表彰名額，提高表彰層次。加強對表彰對象的審核把關，切實讓肯實干、貢獻大的干部受表彰、得實惠。堅持公正施獎，誰表現優秀獎勵誰、誰盡責實干獎勵誰，不搞平衡照顧，做到科學施獎，增強獎勵效果。擴大工作視野，不論是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設還是生態文明建設領域的先進單位和優秀個人，都要納入評先的視線，促進各行各業各類人員立足崗位、履職擔當、敬業奉獻。除此之外，還要給予一定的物質獎勵。對先進典型，充分利用媒體，廣泛深入宣傳報道，宣揚個人事跡、介紹工作經驗、推廣成功做法，形成濃厚的輿論氛圍。
二、深化收入分配制度改革，讓有為者得實惠
深化收入分配制度改革，建立合理有效的分配激勵機制，是調動公務員和各類人才積極性創造性的重要途徑。要完善機關事業單位工資制度，建立公務員和企業相當人員工資水平調查比較制度，全面實施鄉鎮工作補貼和職務與職級并行制度，適當提高基層工作人員工資水平。全面落實事業單位崗位績效工資制度，個人收入同其工作績效直接掛鉤，按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜。建立健全以實際貢獻為評價標準的科技創新人才薪酬制度，鼓勵企事業單位對緊缺急需的高層次、高技能人才實行協議工資、項目工資等，實行一流人才、一流業績、一流報酬。探索推動知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與分配的有效途徑，推廣中科院西安光機所、西北有色金屬研究院的經驗做法，鼓勵各類企業采取股權獎勵、股票期權、項目收益分紅等方式，提高科研人員成果轉化收益比例。完善高層次、高技能人才特殊津貼制度，重獎在一線專業技術和技能工作崗位上取得突出業績、作出重要貢獻的專業人才。研究制定高校、科研院所等事業單位人員創新創業政策，鼓勵支持單位人員按照規定在完成本職工作的情況下到企業兼職從事科技成果轉化活動，或在3年內保留人事關系離崗創業，開展成果轉化，并通過約定獲得收益分配。
三、完善考核評價機制，讓能干者有干勁
省委“三項機制”對干部考核評價辦法作出了安排，主要以年度目標責任、縣域經濟社會發展、貧困縣扶貧績效考核結果為依據，符合黨的十八大提出的“完善干部考核評價機制”要求。健全完善考核評價機制，實現考核評價精準化、差異化，對于檢驗干部實績具有重要作用。
首先要加強平時考核。把平時考核與年度考核有效結合，進一步完善以實績，包括德、能、勤、績、廉在內的日常考核體系，實施月度、季度、半年考核或階段性重點工作的考評，以平時考核紀實手冊或考核記錄表為依據，為年度考核提供充分可靠的依據。要強化考核結果使用，將平時考核結果作為年度考核確定等次的基礎和重要依據，作為單位評選先進、推薦干部、晉升職務、競爭上崗、調整交流的重要依據，為促進干部隊伍全面進步發揮良好的激勵作用。對考核不稱職、 “庸懶散”“不求有功，但求無過”“為官不為，為官亂為”、在其位不謀其政的干部，要按照“能上能下”機制規定進行追責。
其次要健全人才評價機制。堅持德才兼備，注重憑能力、實績和貢獻評價人才，克服唯學歷、唯職稱、唯論文等傾向。不將論文等作為評價應用型人才的限制性條件。改進人才評價考核方式，發揮政府、市場、行業組織、用人單位等多元評價主體作用。應用型人才評價應根據職業特點突出能力和業績導向。深化職稱制度改革，抓緊落實日前印發的優化職稱管理服務工作文件，對職稱外語和計算機應用能力考試不作統一要求，突出用人主體在職稱評審中的主導作用，合理界定和下放職稱評審權限。清理規范職業資格許可和認定事項，在前期清理取消各類職業資格281項的基礎上，進一步加大清理規范力度，釋放人才創新創業新活力和人才體制機制改革新動能。要通過一系列的人才評價機制建設，向社會放權、為人才松綁，促進優秀人才脫穎而出。
【三項機制研討發言材料2】
省市委出臺了“干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制制度，這是新形勢下貫徹全面從嚴管黨治黨要求、抓好干部這一決定性因素的最新制度成果，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對陜西省黨建制度改革的一次再深化，也是激發全省各級各類干部謀發展促發展的新動能新活力。其中，“鼓勵激勵辦法”規定了給名譽、得實惠、重晉升的激勵機制;“容錯糾錯辦法”規定了為創新者、擔當者、實干者容錯的保護機制;“能上能下辦法”規定了讓平庸者、失職者、不適者下的約束機制。華州區杏林鎮結合“兩學一做”學習教育，采取多種方式在全鎮開展學習教育，引導黨員干部深刻領會“三項機制”的重大意義，充分發揮該鎮自身特點優勢，激發黨員干部干事創業熱情，主動擔責、奮發有為、大膽創新、拼搏進取，為全鎮經濟又好又快發展營造良好的政治生態環境。
一、貫徹“三項機制”新精神，基礎在學。
1、多方面解讀學習。要把黨的精神傳達到基層的每一個角落，是該鎮基層工作堅持的一貫準則，該鎮將學習貫徹“三項機制”列入本階段重要議事日程，召開鎮全體工作人員會議、中心組學習和支部黨員會議、黨小組學習等多種方式解讀學習“三項機制”，向廣大黨員干部印發學習通知材料，并組織學習了毛萬春部長、魏增軍書記7月11日、13日發表在《陜西日報》上的學習心得，并要求黨員干部上交學習心得體會一份，作為基層黨組織“三會一課”學習的重要內容。
2、全方位理解掌握。群眾知曉率高了，黨的政策在基層實施起來也就更容易了，得到的支持力度也就更大了。該鎮黨委靈活運用更新宣傳欄、發放材料、組織會議、支部微信公眾號推送等多種方式，向全體黨員發放“三項機制”學習內容要點，要求黨員抄寫掌握“三項機制”主要內容等方式，確保黨員干部深刻領會建立“三項機制”的制定背景、重大意義和核心目的，擴大宣傳面，強化正面引導，使黨員干部對“三項機制”的知曉率達到100%。
3、抓重點研討交流。干事情要抓住重點，抓住重點才有利于全局工作的開展。該鎮圍繞如何在工作中貫徹落實“三項機制”這一重點，鎮黨委多次召開“三項機制”專題學習研討會，制作“三項機制”專題學習墻，鼓勵干部積極參與學習“三項機制”，交流心得體會。并全文學習毛萬春部長在貫徹省委“三項機制”文件精神會議上的講話。結合該鎮工作實際，要求全體參會人員在大會上進行了研討，鎮主要領導干部做心得體會重點發言。
二、貫徹“三項機制”新精神，關鍵在做。
1、落實鼓勵激勵機制，激發干事創業內生動力。始終秉持實事求是、客觀公正，注重實績、綜合評價，考用結合、獎優罰劣，分級管理、簡便易行的激勵原則，堅持以年度目標責任和脫貧攻堅績效考核結果為主，平時考核和綜合研判等結果兼顧的激勵標尺，加大給予榮譽、經濟、政治上的激勵力度。一是大張旗鼓評優評先，在脫貧攻堅、重點項目建設和農村環境衛生整治等工作中作出突出貢獻的，分別授予“扶貧績效考核優秀等次”、“包村聯戶扶貧工作先進集體”等榮譽。二是旗幟鮮明考核獎勵，將榮譽與資金獎勵相掛鉤，按照進位和貢獻名次分別給予不同等次的經濟獎勵。三是不拘一格選拔重用，突出重實效的用人導向，對落實脫貧攻堅中成績特別顯著的黨政干部，可破格提拔使用，在全鎮樹立起具體有形的選人用人“風向標”，真正“讓有為者有位、讓吃苦者吃香”。
2、落實容錯糾錯機制，釋放改革創新蘊藏活力。“人非圣賢，孰能無過”。要以包容之心對待干部失敗失誤，加快構建建立在底線基礎之上的容錯機制，目的在于調動干部干事創業的積極性，是貫徹黨中央全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措。深刻領會“三個區分開來”的重要論述，樹立保護干部工作積極性也是政績的思想，為敢試敢闖者“校正方向”，為創新實干者保駕護航，為干事創業者撐腰壯膽，真正讓廣大想干事、能干事、干成事的干部感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力和激情。
3、落實能上能下機制，驅動責任倒逼外部壓力。在堅持好干部“20字”標準，嚴把“上”的入口的同時，重點在能“下”上做文章、下功夫。一是明確“下”的標準。堅持把“忠誠、干凈、擔當”作為衡量干部“能上能下”的標準，把“能下”作為對干部的一種愛護，結合年度目標責任和扶貧績效兩項考核結果，依據落實環境衛生、安全生產、維穩綜治和黨的建設等工作不力責任認定結果，履職不力、工作平庸，不適宜擔任現職的領導干部調整退出機制，給該“下”的干部畫了像，真正讓不為者知責任、有壓力、受警醒。二是嚴謹“下”的程序。嚴格執行報告、審核、報批、決定、談話這5項程序，通過近距離、多側面、多渠道考察掌握和各方監督下，堅持以程序的嚴肅性，確保“下”的公正性和“下”的必然性，真正使其“下”得心服、心安。三是暢通“轉”的渠道。堅持用發展的眼光看待每一位“下去”的干部，加強對他們的跟蹤考察，幫助他們盡快整改提高，對改進明顯、工作實績突出的予以肯定，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，促使“下”的干部砥礪奮進、知恥而后勇，真正形成能上能下、能下又能上的鮮明用人導向和良好政治生態。
三、貫徹“三項機制”新精神，學做結合。
杏林鎮推行鼓勵激勵機制、容錯糾錯機制和能上能下機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的干部主力軍上，明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規矩、方針政策。“三項機制”的建立，營造了一個正確的用人導向，破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念。鎮領導班子狠抓村(社區)干部隊伍建設，通過“三項機制”，積極推進村(社區)干部作風紀律建設，讓廣大村(社區)干部政治上有奔頭，經濟上得實惠，工作上有干勁。該鎮先后制定出臺了《干部考勤管理制度》、《干部請銷假管理辦法》及重大項目、主導產業等考評獎懲機制，把干部管在日常、嚴在經常，在嚴中求進、在嚴中奮進，有奔頭有盼、有播種有收獲，從而不斷增強干部隊伍整體戰斗力，讓“三項機制”得到真正落實和運用。
1、舍小利，顧大局。為官一任，造福一方。各村干部不僅要嚴于律己，以身作則，還要搞好團結，心往一處想，勁往一處使，除了兢兢業業做好本職工作外，更要深入基層貼近群眾、聯系群眾，及時傾聽群眾呼聲、了解訴求,更要以周一例會和黨委中心組學習會為載體，切實做到“民有所呼，我有所應;民有所難，我有所幫”，同時做到自律、自省、自警、自勵，不以權謀私，自覺接受群眾監督，帶頭做好村務、財務兩公開，熱點問題實行“陽光”操作。
2、練真功，唱本戲。扎實開展“兩學一做”學習教育，要求各村干部要加強業務學習，與時俱進，夯實技能。在學習中開闊眼界，在學習中增長見識，在學習中增強本領，在思想上尊重群眾，在感情上貼近群眾，堅決杜絕老辦法不管用、新辦法不會用、好辦法用不好，練好為民務實、敢于擔當的內功，做好本職，努力成為一名人民愛戴、領導欣賞、同事夸贊的好干部。
3、抓重點，成常態。在近段時間，理清思路抓重點，以堅持黨建工作常態化、堅持環境衛生常態化、堅持明察暗訪常態化、堅持精準扶貧常態化為主線，結合 “兩學一做”學習教育，將服務群眾的關口用到村、到組、到戶、到人，做到人到崗、心到位，村干部要對群眾提出的問題要牢記在心頭，落實到行動中，主動上門、跟蹤服務，切實把群眾的利益最大化。
“三項機制”的出臺，有效提振了黨員干部的精氣神，激發了干部干事創業的內生動力和爭做時代先鋒的創業激情，為全省譜寫追趕超越提供了堅強有力的組織保障。
