華為最新消息：5名華為公司負(fù)責(zé)車輛業(yè)務(wù)的員工，享受著高工資高福利讓人羨慕的工作環(huán)境，卻因貪念作怪收受車輛供應(yīng)商的好處費(fèi)、利用自己的職務(wù)之便為供應(yīng)商提供更多的業(yè)務(wù)量，最終將自己送上了被告席、送進(jìn)了監(jiān)獄。近日，陳某某等5人因犯非國家工作人員受賄罪，一審被判處一年七個(gè)月到十年五個(gè)月不等的有期徒刑。
陳某某、朱某某、曹某、張某某、崔某某等人均系華為公司員工，分別在公司總部、北京辦事處、西安研究所等地負(fù)責(zé)公司車輛租賃業(yè)務(wù)。自2007年開始，陳某某、朱某某、曹某利用職務(wù)上的便利，收取華為公司車輛供應(yīng)商的回扣款。針對想成為華為公司北京研究所、北京分部和廊坊基地車輛租賃供應(yīng)商的對方，由朱某某負(fù)責(zé)商談回扣收取比例、由陳某某、曹某負(fù)責(zé)合同的簽訂和續(xù)簽，事后按照華為車輛租賃供應(yīng)商每月的總業(yè)務(wù)量結(jié)合不同車型收取比例為5%至10%的回扣，之后再由三人按相應(yīng)比例分配。陳某某、朱某某、曹某在此期間共計(jì)收取供應(yīng)商給予的行賄款高達(dá)1330多萬元人民幣。
此外，陳某某、朱某某、曹某、張某某、崔某某等人還收取其他多筆賄款。
在華為，我們不僅遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還推行了極具競爭力的薪酬體系。為使公司在市場競爭中立于不敗之地，華為人力資源部與Hay Group和Mercer等顧問公司長期合作，定期對工資數(shù)據(jù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司業(yè)績對員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
華為員工的獎(jiǎng)金計(jì)劃與員工業(yè)績密切相關(guān)。員工獎(jiǎng)金支付根據(jù)員工個(gè)人季度工作所負(fù)的責(zé)任、工作績效及主要完成項(xiàng)目的情 況而定，同時(shí)也會(huì)考慮總薪酬包的情況。根據(jù)薪酬政策，我們每年對薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，以保證該項(xiàng)計(jì)劃能在市場競爭和成本方面保持平衡。
華為建立了一套面向所有員工的社會(huì)保障和福利機(jī)制，這一機(jī)制高于當(dāng)?shù)卣叩囊螅瑫r(shí)還包括了強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)和額 外福利等。
華為：研發(fā)、服務(wù)、銷售多數(shù)崗位本科9k~12k， 碩士10~13k�？蛻艚�(jīng)理：不分本碩11~14k。法務(wù)：碩士12~15k。行政：本科6k.
相關(guān)統(tǒng)計(jì)
加班情況
95.64%的員工在工作中需要加班,4.36%的員工不需要加班
員工組成
華為有62.06%的人員為工程師和技術(shù)人員,5.09%的員工為銷售和服務(wù)人員
每周工作時(shí)間
72.94%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 40-49 個(gè)小時(shí)
21.86%的華為員工工作時(shí)間在：每周工作 50-59 個(gè)小時(shí)
4.32%的華為員工工作時(shí)間高于：每周工作 60 個(gè)小時(shí)
0.88%的華為員工工作時(shí)間低于：每周工作 40 個(gè)小時(shí)
以下內(nèi)容為網(wǎng)友爆料，供同學(xué)們參考：
在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B，普通工程師B的等級為15A-16A。普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B- 19B。高工A或技術(shù)專家19B-20A(華為技術(shù)專家的技術(shù)等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達(dá)到一級部門正職的技術(shù)等級21A- 22B)，三級部門主管19B。A，二級部門主管20A，一級部門主管21B，A-22B最高等級22A。
這里所說的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的18級的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年每年的收入最多35萬。而一個(gè)土著18級，他的年收入最少百萬。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來說，每個(gè)月要交5700左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬。獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。
如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A(大多給16B，但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級別的最高工資等級。工資開價(jià) 13500-15000 之間)，工作六年的可以去應(yīng)聘15A，B(工資開價(jià)12000-13000之間，如開價(jià)16級肯定不會(huì)給)。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級職務(wù)，或技術(shù)專家，可以去應(yīng)聘18級，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你的級別一般會(huì)低于你的開價(jià)一大級。
如果工作十年或以前擔(dān)任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級別給的較高(17a以上者)大多數(shù)會(huì)趕到海外。04年進(jìn)入華為的本科生目前大多15A，B。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般，基本能勝任工作普通社招員工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級。即16B，16A。
如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司(在業(yè)界有所聞名的公司)擔(dān)任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔(dān)任部門經(jīng)理(部門主管)職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入。級別一般給予18A- 17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理(部門主管)則會(huì)給予等同于華為三級部門主管的級別19B或 19A。(這里所說的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門，負(fù)責(zé)管理部門整個(gè)部門的工作，制訂部門計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開例會(huì)分配任務(wù)等。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工完成公司或上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。)
應(yīng)屆本科生最低級別就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級別。簽字費(fèi)就是你愿意來華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金。一般3-N萬。此簽字費(fèi)特招員工或普通工程師B以上的員工才有。(華為挖骨干員工的手段)。
特招一般三面，沒有普通社招的技術(shù)考試和群K。特招為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，(干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級部門，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘，社招，考核員工等。)，用人部門主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，項(xiàng)目能力。孫亞芳是最高級22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A(具體不詳)，華為一級部門主管或副總裁在22B，C- 21C之間，二級部門總監(jiān)20A- 20C，三級部門主管19A-19C。(剛開始定級時(shí)三級部門主管大多18A，B，現(xiàn)在過去若干年華為的級別也有水分了。大家的級別也有升高) 新入職的應(yīng)屆本科13C，一般每一年2小級。此任職資格和你的技術(shù)等級掛鉤(但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤)，技術(shù)等級共為7級，7級只有一個(gè)，其余的為 6A》6B》6c》5a》5b》5c》4a》4b》4c》…。.1c)，形象的說，技術(shù)等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。
華為任職資格和技術(shù)等級是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級 13=任職資格，如技術(shù)等級3A，任職資格為3A 13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在07年。2000年前入職的應(yīng)該在1.3萬人左右。他們都是沉淀下來的員工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作。股票較多，年終獎(jiǎng)也高，2000年以前進(jìn)入華為的工作都超過十年了，所以他們的年收入不止50萬。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬左右。海外的更多。如果社招進(jìn)華為，年收入會(huì)低于華為同級別的員工，因?yàn)樗麄冇泄善�，年終獎(jiǎng)也高，社招員工要三年左右才能配到和級別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)三年才能和同級別的相同。剛進(jìn)去年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少。股票要達(dá)到飽和有三四年的過程。因?yàn)槊總�(gè)級別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個(gè)級別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數(shù)。勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長。也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者，也許是二十來號人的小組長。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說自己是PL。(基本上無法求證)，三級部門主管才有公司發(fā)文。如果有四級部門，有的PM可能也會(huì)有發(fā)文。 華為研發(fā)體系層級如下：普通研發(fā)-PL-PM--四級部門有的是PM為部門負(fù)責(zé)人(很多研發(fā)部門有四級部門，也有的沒有)-開發(fā)代表(三級部門主管)--總監(jiān)(二級部門主管)。如果他工作六年多，任職資格15A。入職時(shí)以應(yīng)屆生為例，入職工資5500 1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應(yīng)該沒有一次加薪。這樣，工資為6500 1500=8000，此外，他是15a，即便是 15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以他15A不到10000的工資是特例，很少見。以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在8萬股左右。年分紅12萬左右。此外工作六年的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在8萬以上。若他的收入證明上和這個(gè)收入差距比較大。就會(huì)有疑問了。至于華為的工資及分紅獎(jiǎng)金開支，可以參照華為的收入，華為主要開支就是工資分紅獎(jiǎng)金開支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。
華為員工：估計(jì)50%員工達(dá)不到28萬元年薪水平 又到華為發(fā)年終獎(jiǎng)之際，在論壇上曬工資.秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂項(xiàng)目。華為2010年年報(bào)顯示，去年公司在雇員費(fèi)用這塊的支出是306 億元，以華為11萬員工計(jì)算，其員工平均年薪近28萬元�！肮烙�(jì)華為50%的員工都達(dá)不到28萬元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)�！比A為一名內(nèi)部員工昨日表示。
