近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。
三項機制心得體會(一)
“三項機制”出臺后，在咸陽各界引起強烈反響。咸陽市改革辦有關負責人說，咸陽市委常委會第一時間組織了專題學習。市委組織部和市紀檢委共同研究制定出了具體實施辦法。咸陽市委要求，各級各單位要以“四個全面”戰(zhàn)略布局和五大發(fā)展理念為引領，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆?p style="text-align:center">
重實績、群眾公認的原則，理解好、執(zhí)行好、貫徹好、落實好“三項機制”。要全面落實“三個區(qū)分開來”的要求，鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤，給干事者撐腰，為創(chuàng)新者松綁，使無為者讓位。要堅持目標引領與問題導向相統(tǒng)一、全面推進與重點突破相統(tǒng)一，按照成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化的要求，不斷加強配套制度體系建設，推進完善干部人事制度改革。近日，省政府辦公廳召開中心組(擴
大)集體學習會，傳達學習省委“三項機制”文件。省政府秘書長陳國強要求，廳機關各處室、廳屬各單位要把學習貫徹落實“三項機制”同開展“兩學一做”學習教育結合起來，迅速傳達到每一名黨員干部，認真學習研討，深刻領會、自覺踐行、勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)，把精力投入到落實“五個扎實”要求、促進追趕超越發(fā)展上來。要把推進落實“三項機制”作為當前和今后一個時期的一項大事來抓，貫穿到落實全面從嚴治黨要求、全面加強領導班子和干部隊伍建設中去，進一步激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。要完善配套制度，盡快制訂出符合辦公廳實際的具體實施辦法，更好地釋放和調(diào)動全廳干部改革創(chuàng)新的積極性。7月8日，省財政廳召開黨組擴大會議，傳達學習省委下發(fā)的“三項機制”文件。省財政廳黨組要求，全廳上下要原原本本學習“三個文件”，將其與“兩學一做”學習教育緊密結合，吃透精神，統(tǒng)一思想，在全機關大力倡導并形成干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好氛圍;以此為新契機、為新動力，結合財政工作實際，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，研究制訂具體落實措施，與加強干部隊伍建設、強化年度目標責任考核、支部班子綜合研判等工作有機結合起來，確保“三項機制”落地生根，取得實效。
7月11日，省殘聯(lián)召開黨組中心組學習會議，傳達學習省委日前制定出臺的“三項機制”文件，部署近期工作。會議強調(diào)，要結合殘疾人工作實際，盡快制定機關管理辦法，切實把“三項機制”與機關建設結合起來，給想干事的人壯膽，給會干事的人撐腰，給干成事的人鼓勁;對個別行為散漫、是非不分、有失公道、不能勝任現(xiàn)職的人和事，該批評的批評，該通報的通報，該調(diào)整的調(diào)整，讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態(tài)，逐步樹立起講政治、講學習，講工作、講奉獻，講團結、講品德，講法紀、講廉潔的新形象。
三項機制心得體會(二)
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循
。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。“營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。”激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。”在基層更是如此。“三項機制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。“三項機制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
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