摘要： 近日，我省出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”。下面是小編收集整理的心得體會，希望對您有所幫助。

【篇一：三項機制心得體會】

省委建立的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，導向鮮明，針對性強，令人振奮。結合基層實際，在貫徹落實過程中，要準確把握五個方面的關系。

準確把握

精神激勵與績效獎勵的關系。激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，必須堅持精神激勵與績效獎勵有機結合、內(nèi)在動力與外在引力同向發(fā)力。要把理想信念教育擺在重要位置，扎實開展“兩學一做”學習教育，解決部分干部為官不為，實質是信念滑坡、能力下降、精神懈怠的問題，必須提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要把解決干部本領恐慌、提高綜合素質作為重點，針對干部中存在的知識空白、能力弱項、觀念落后等問題，進行精準化理論培訓、技能培訓，增強針對性和實效性。要完善目標考核體系，根據(jù)干部考核等次進行差別獎勵，切實克服“吃大鍋飯”現(xiàn)象，對落實重大決策部署有力、推進重大工作實現(xiàn)突破的單位和干部給予重獎，樹立鮮明的激勵導向。

準確把握從嚴管理與關心愛護的關系。既要從嚴要求、從嚴考核、從嚴管理，又要真誠關心、熱情鼓勵、具體幫助。要完善與經(jīng)濟發(fā)展相適應的薪酬增長機制，從制度上保障干部后顧無憂地帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)。要暢通疏解渠道，建立干部談心談話制度，及時了解干部所思所想，有效化解干部工作上、生活上、心理上的壓力和困惑，營造心情舒暢的干事氛圍。要落實干部休假、體檢等制度，保障干部正常權益。要建立人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動的激勵機制，激勵干部安心扎根基層。

準確把握責任追究和糾錯容錯的關系。要劃定“容”與“不容”的界限。“容錯”的標準應在于“為誰而錯”，主觀上因公勇于擔當、大膽探索，但客觀上卻出現(xiàn)了差錯的就可以“容”。對于動機不純、目的不正、觸碰了道德底線、法律紅線和黨紀高壓線的錯誤，則應嚴肅追究。應結合地區(qū)、行業(yè)實際，制定完備的權責清單和負面清單，做到有據(jù)可依。要解決“不干事就不會出事”的不良風氣，必須全力營造擔當可貴、擔當光榮的良好氛圍，堅定不移地為擔當者擔責，讓有為者有位，使干部放開手腳履職盡責、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)。要發(fā)揮容錯糾錯機制的治本作用，從源頭上減少決策失誤，充分發(fā)揚民主，堅持問計于民，避免再犯同類錯誤。

準確把握正向激勵和反面懲戒的關系。落實好“三項機制”，要切實發(fā)揮典型引路作用。要推進干部能上能下，拓展干部“上”的空間，打破論資排輩，使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出;疏通干部“下”的渠道，健全完善干部輪崗交流、競爭上崗、公開選拔機制，逐步實現(xiàn)調整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部隊伍的生機和活力。要強化反面懲戒，建立指向明確、措施剛性、反應迅速的行政問責體系，對工作不在狀態(tài)、慵懶散等問題敢于碰硬較真，對造成危害的堅決問責，通過懲戒個別反面典型，起到教育激勵全體干部的作用。

準確把握統(tǒng)一尺度和分類指導的關系。堅持問題導向，分類實施，注意對不同類型的干部進行細致分類，綜合使用目標激勵、榜樣激勵、物質激勵等方法。基層要積極探索建立務實管用的具體落實措施，努力形成干部干事創(chuàng)業(yè)“干前鼓勵激勵、干中愛護提醒、干后功過分明”的良好氛圍。要加大處級以下干部公開選拔的力度，解決干部晉升渠道過窄的問題。要進一步加強干部交流，健全干部經(jīng)常性雙向交流機制，讓干部經(jīng)受多崗位鍛煉，提升綜合能力。

【篇二：三項機制心得體會】

省委建立的“三項機制”，是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，充分調動黨政干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的重要文件。其中，“鼓勵激勵辦法”規(guī)定了給名譽、得實惠、重晉升的激勵機制;“容錯糾錯辦法”規(guī)定了為創(chuàng)新者、擔當者、實干者容錯的保護機制;“能上能下辦法”規(guī)定了讓平庸者、失職者、不適者下的約束機制。總而言之，激勵、保護、約束是“三位一體”的動力機制，意在充分調動黨政干部的工作積極性。

“三項機制”發(fā)揮作用的思想基礎是黨的根本宗旨。 堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，是我們黨的最高價值取向。實現(xiàn)人民的利益，得到廣大人民群眾的擁護，是衡量我們黨的路線、方針和政策是否正確的最高標準。中國共產(chǎn)黨90多年來奮斗歷程的基本經(jīng)驗之一，就是始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，從人民群眾中汲取不斷前進的永恒動力。“三項機制”發(fā)揮作用的基礎是黨政干部全心全意為人民服務的內(nèi)在動力，即具有為人民服務之心、之能、之績。為人民服務之心，就是不忘入黨誓詞，牢

記黨的宗旨;為人民服務之能，就是具有決策力、執(zhí)行力、管理水平、干事之能;為人民服務之績，就是解決問題，干出實績，取信于民。黨政干部牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務，是激勵、保護、約束“三項機制”充分發(fā)揮作用的前提、基礎和出發(fā)點。

激勵機制的設計原理是激勵相容理論。 激勵相容是指，把行為人的個人目標與組織目標有機地融為一體，在行為人努力實現(xiàn)組織目標的同時，也實現(xiàn)了個人目標的制度安排。“三項機制”的基本原理，就是激勵相容，使黨政干部個人價值與組織目標相一致，個人利益與人民利益相統(tǒng)一。《黨政干部鼓勵激勵辦法》規(guī)定，凡是工作足夠優(yōu)秀的黨政干部個人或者部門，都將受到獎牌、榮譽稱號、先進典型等褒獎和宣傳的精神鼓舞;凡是考核優(yōu)良、進步明顯的黨

政干部個人或單位，都將得到與業(yè)績貢獻正相關、實實在在的獎金等物質獎勵;凡是干事創(chuàng)業(yè)、成績突出、作風過硬的優(yōu)秀干部，都將得到提拔重用的政治待遇。

保護機制的設計依據(jù)是試錯思維。 試錯思維是一種純粹經(jīng)驗的學習方法，即行為者在實現(xiàn)目標的過程中，反復地實驗、試探可能達到目標的各種路徑，從而不斷淘汰錯誤路徑與方法、完善正確路徑與方法的思維方式與創(chuàng)新策略。從本質上講，所有的改革、所有的創(chuàng)新都是一種試錯思維。《黨政干部容錯糾錯辦法》規(guī)定，在黨政干部為新問題、新

情況提出全新思路和措施時，面對急難險重任務勇于擔當責任、主動化解矛盾時，允許失敗，寬容失誤，幫助糾錯;為創(chuàng)新者、擔當者、實干者提供保護，使他們沒有顧慮，勇往直前，一門心思改革創(chuàng)新。

約束機制彌補了對“不作為”的懲戒盲點。 市場經(jīng)濟條件下，面對各種利益誘惑，黨政干部中也會出現(xiàn)信仰動搖、行為偏移、生活腐朽等現(xiàn)象。其中，違法犯罪者，有法律懲罰;違紀違規(guī)者，有黨紀處罰。但是，對于那些履職不力、工作平庸的不作為者，國法黨紀卻難以覆蓋。《領導干部能上能下辦法》規(guī)定，對那些渾渾噩噩、碌碌無為、干事勁頭不足、不求有功但求無過的平庸者，履職不力、工作滯后、不適宜擔任現(xiàn)職的失職者，不適應新常態(tài)、不會為、不善為、不敢為的不適者，采取引咎辭職、調離崗位等懲戒措施。這為黨政干部尤其是領導干部劃了一條底線，形成了必須的約束機制。