摘要：真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領導能力和水平。下面是小編收集整理的黨委會的工作方法心得體會，希望對您有所幫助。
【篇1：黨委會的工作方法心得體會】
領導是一門藝術。當好領導就要認真學習并掌握領導行為活動的基本規律和方法。面對國際國內環境帶來的一系列新問題、新矛盾，面對全面實現小康社會的艱巨任務，面對人民群眾對黨和政府的信任與期待，我們有必要進一步提高黨員干的領導素部養，增強領導意識，正確行使黨和人民給予的權利，
從而帶領更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實現偉大的中國夢。《黨委會的工作方法》一文內容長期以來始終都是對我們黨執政工作有著職重要的指導意義，是我們中國共產黨科學理論的基石，再次學習該文是對我們黨員領導干部的又一次思想和能力的及時充電。每位黨員干部都要認真學習并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨，并結合自身實際工作積極踐行。
一、通過學習，黨委領導要進一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當好班長，要帶領委員共同實現“四個全面”的共同目標。書記要正確處理好與委員的關系，團結協作才有可能實現事業的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向，方向正確一切努力都是有用功。方向錯了，一切行為都離黨的宗旨越來愈遠。所以黨委書記要有全局方向意識，要做好統籌工作。
二、通過學習，黨委領導要進一步明確工作的方法。黨委書記要堅持從群眾來、到群眾中去的領導和工作方法。面對問題要集思廣益，要在會議上和大家共同探討，想盡辦法調動團隊的力量，提高會議效率，實現民主管理。
領導干部講究工作方法才能進一步提高解決問題的能力，從而穩步協調向前發展。
【篇2：黨委會的工作方法心得體會】
踏著世界電信和信息社會日“提倡ICT創業精神，擴大社會影響”的旋律，近日認真拜讀了《黨委會的工作方法》一書。
《黨委會的工作方法》是毛澤東同志1949年3月在黨的七屆二中全會上所作的結論的一部分，從十二個方面系統詮釋了黨委會的工作方法。一直是從政者、創業者的領導藝術指南，通篇充滿著辯證唯物主義思想。唯物論和辯證法是我們的根本思想方法，要善于堅持矛盾論、兩點論等馬克思主義立場、觀點和方法，在紛繁復雜的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由現象到本質，把握事物發展的特點和規律，以此達到事半功倍、行穩致遠的效果。
身處“4G ”時代，筆者日前隨意點點手機與電腦，發現《創業維艱》、《從0到1》兩本書在《美人魚》賀歲片火熱之后迅速走紅。特別的是，筆者在走訪校園用戶時發現，不少文化人即使沒有看過《創業維艱》、《從0到1》，也要引用一兩句精辟的言論，表示自己看過這兩本書。這么有趣的書，連忙買來認真翻了翻。其實，《黨委會的工作方法》講的就是“創業維艱”、“從0到1”的道理。
“創業維艱”出自何處?我們最早可以在唐代吳兢《貞觀政要》里看到：唐太宗李世民問大臣創業與守業哪個更難?曾跟隨唐太宗征戰殺伐、出生入死的房玄齡認為“見創業之難”;而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”，唐太宗則合之為“創業維艱，守成不易”。《黨委會的工作方法》針對“創業維艱”如是說：黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是班長，要把這個班帶好，的確不容易;領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法。因此，我們要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要“精兵
簡政”，講的是執行機制和辦事效率，執行過程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓緊執行、快出成效，要求領導干部具有包容品格、寬闊胸襟和謙遜態度，注意工作節奏，如彈鋼琴，十指根據樂譜合理提按，音要和諧，工作事項與團隊成員要互相配合促進，物流、資金流、信息流要如小溪叮咚歡暢而不干旱，要抓兩頭，帶中間，合眾與踐行。“從0到1”比較好理解，但在落地實踐的過程中尤為不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地劃圈，原因有很多，最為重要的一點是缺乏破局功夫。如何快速打開局面，成功實現從0到1，《黨委會的工作方法》為我們提供了不少歷久恒新的指導意見，不妨在此分享幾點感悟。
一是提高解決問題的能力，要把問題擺到桌面上來。“不要在背后議論，有了問題就開會
，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了，有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。”二是提高調查研究的能力，要互通情報，要胸中有數。“要把彼此知道的情況互相通知、互相交流，這對于取得共同的語言是很重要的，有些人不是這樣做，而是像老子說的‘雞犬之聲相聞，老死不相往來’，結果彼此之間就缺乏共同的語言。”“對情況和問題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析，任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無‘數’，結果就不能不犯錯誤。”
三是提高多謀善斷的能力，要耳目靈通，要不恥下問。“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對;有些文件起草出來壓下暫時不發，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見;我們切不可強不知以為知，要‘不恥下問’，要善于傾聽下面干部的意見，先做學生，然后再做先生。”
四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承諾。譬如，“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。”再如，我們開展“兩學一做”主題教育實踐活動，要有工作部署，要有課程規劃，要有行進節奏，當這些重要事項在起步時就予以明確，發了“安民告示”后，大家的步調就會統一，各部門、各線條的工作就會互相促進。
五是提高艱苦奮斗的能力，要力戒驕傲，要團結大多數。“力戒驕傲，這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件;就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。”“我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志，而且要善于團結和自己意見不同的同志一道
工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。”最后，不妨回到世界電信和信息社會日“提倡ICT創業精神，擴大社會影響”的主題，我們需要從“4G ”核心競爭力、民生應用、行業應用、物聯網、大數據五方面深入領悟“創業維艱、守成不易”，踐行“從0到1、快速破局”，合理運用《黨委會的工作方法》教給我們的十二法則，圍繞生產經營中心工作，通過“4G ”鑄劍提實力、流量經營增動力、寬帶運營挖潛力、夯實根基激活力四大舉措，實現企業快跑。
