摘要：凝心聚力把提出的“四個扎扎實實”重大要求落到實處，為譜寫中國夢青海篇章做出新的更大貢獻。下面是小編收集整理的四個扎扎實實心得體會，希望對您有所幫助。
四個扎扎實實心得體會范文一：
視察青海時重要講話高屋建瓴，思想深刻，內涵豐富，是指引青海發展的根本遵循和行動綱領。作為文化部門，如何以學習貫徹落實講話精神為強大動力，緊緊圍繞建設文化強州，找準結合、真抓實干，堅持把“四個扎扎實實”總體要求落實到文化事業和文化產業發展的全過程和各環節，通過近一段時間的學習，談一些粗淺體會。
深刻領會扎扎實實推進經濟持續健康發展的總體要求。在講到供給側結構性改革“三去一降一補”時，強調青海的主要任務是補齊扶貧脫貧短板、優勢產業短板、基礎設施短板、科技創新短板、生態環境短板。就文化產業而言，海西文化底蘊豐厚，旅游資源豐富，地域特色濃郁，獨特的民族文化、深厚的文化積淀、濃郁的民族風情、優美的自然風光是加快海西文化體育產業發展的重要資源。但客觀地講，我們的文化體育產業發展仍處在層次較低的起步階段，這與海西州豐富多彩的特色文化資源還不相適應，與州委州政府的要求還有較大差距。比如在柴達木形象內涵挖掘方面，目前主要還集中在礦產資源富集、自然地理之美上，對歷史、宗教、民族等文化方面的深度挖掘不夠、運用不夠。在培育文化體育旅游產業市場主體方面，投入不足，規模微小，實力不強，缺少品牌。在思想認識方面，存在著雖有認識，但保障舉措跟進不足，觀念不新，人才缺乏等不少困難和問題。對此，首先要以更高站位認識文化旅游體育產業發展的重要性，深刻把握發展文化體育旅游產業是加快推進供給側改革的現實途徑，深刻認識到文化體育產業的發展不是需求的問題，而是積極擴大文化
體育產品和服務供給的問題，進一步增強工作責任感和緊迫感，推動文化體育旅游產業成為經濟轉型升級的重要力量。其次要把文化體育旅游融合發展作為突破口，加大宣傳推廣力度，整合特色文化旅游資源，推出主打品牌，提高策劃包裝水平，積極引導社會力量以各種形式參與文化體育旅游資源的開發、利用和經營，通過政策引導、市場帶動、項目運作等方式，形成產業特色，打造柴達木特色文化體育旅游品牌，把資源優勢轉化為產業優勢。第三要完善文化產業扶持政策，認真落實中央、省州各項支持文化產業發展政策，積極爭取國家、省級層面對海西州文化產業發展的支持，同時結合海西文化產業發展實際，設立文化產業發展資金，制定出臺土地稅收人才等扶持政策，通過貼息、資助、獎勵等形式，專項支持文化體育旅游產業加快發展。第四要建立完善考評和統計體系，把文化產業發展納入領導班子目標考核體系和督查范圍，切實加強指導和監督檢查，實現對文化產業工作有部署、有規劃、有督導。第五要大力培養復合型經營管理人才。經營管理人才緊缺，是影響海西文化體育旅游產業發展的一個重要因素，必須把經營管理人才的培養納入重要議事日程，下大力氣引進培養既熟悉海西特色文化資源，又懂經營管理的復合型人才，并通過項目合作等形式，積極引進急需人才。深刻領會扎扎實實保障和改善民生、加強社會治理的總體要求。強調，“對青海來講，保障和改善民生是一項牽動全局的工作，一定要高度重視，全力抓好”。文化民生作為基礎民生的重要組成部分，讓人民享有健康豐富的精神文化生活，必須牢固樹立文化民本理念。面對思想文化領域新情況、國內經濟社會加快轉型、現代傳播技術裂變式發展帶來的新挑戰，積極踐行扎扎實實保障和改善民生的要求，作為文化部門要把滿足人民群眾日益增長的精神文化需求作為文化工作的出發點和落腳點，為人民群眾提供更好更多的文化產品和文化服務。一要堅持以文育民，增強認同感。牢牢把握正確政治方向，緊緊圍繞“中國夢”、、*柴達木精神等主題，以柴達木文化為內核，深入發掘昆侖文化、民族文化、農墾文化等歷史資源、紅色資源、“非遺”資源，深度挖掘現實題材、愛國主義題材、重大革命和歷史題材等，鼓勵創作帶有鮮明柴達木烙印、群眾喜聞樂見的精品力作，潛移默化、滋養人心，讓群眾在文化熏陶中感悟認同社會主流價值。發揮文化主陣地作用，在圖書館、文化館、博物館、體育館、鄉鎮文化站等人口密集區大力宣傳民族精神、時代精神、青藏高原精神、柴達木精神，引導各族群眾以開明開放的心態學習先進文明成果，進一步打牢各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展的思想基礎。二要堅持以文惠民，增強獲得感。近年來，州委、州政府高度重視公共文化基礎設施建設，先后實施了圖書館、游泳館、文體中心、影劇院等一系列文化惠民工程，實現了鄉鎮文化站、“農家書屋”、村級信息資源共享工程和藏傳佛教寺院書屋在海西州的全覆蓋，州縣鄉村四級公共文化服務體系基本建成。但是面對群眾日益增長的文化需求和時代變化的發展形勢，無論在硬件設施還是在服務手段上還存在很大差距。要著眼于時代發展，社會形態變化，進一步健全完善面向各類人群、各個領域的公共文化服務體系，創新公共文化基礎設施的使用效率，不斷夯實公共文化服務標準化基礎，提高均等化水平，努力實現公共文化資源互聯互通、共建共享。繼續加大政府購買文化服務力度，深化“五送五進”等惠民活動，有效拓展和提升圖書館、博物館、游泳館等文化場所的服務功能和免費開放水平，實現文化服務的規范化、常態化。三要堅持以文樂民，增強參與感。堅持“向群眾要文化、讓群眾演文化、使群眾享受文化”的思路，鼓勵各地充分依托春節、清明、端午、中秋，慶祝新中國成立、建黨、勞動節等重大節慶日，組織群眾開展民俗活動、讀書演講、知識競賽、書畫美術攝影展等內容健康、形式活潑，群眾樂于參與、便于參與的文化活動，推動廣場文化、社區文化、校園文化、企業文化、機關文化遍地生根、百花齊放，人民群眾在自娛自樂、共建共享中各得其所。同時要加強
社會治理，立足文化部門職責，把文化安全作為促進民族團結進步、社會和諧穩定的重要保障，進一步健全完善“掃黃打非”工作體制和機制，加大對印刷復制業的監管力度，為凈化社會文化環境、維護團結和諧穩定構筑強有力的文化屏障。深刻領會扎扎實實加強和規范黨內政治生活的總體要求。指出，“黨內政治生活是黨組織對黨員進行教育管理的主要平臺，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的根本性基礎工作，是全黨的重大任務。加快文化名州建設，繁榮文化事業，必須把從嚴治黨作為推動工作落實的重要基礎和根本保證，必須腳踏實地，真抓實干，始終保持黨的先進性和純潔性，才能為全面推進文體廣電事業發展提供堅強的組織、紀律和作風保證。正如強調的“把從嚴治黨落實到每一個支部”是微言大義，所以在具體工作中，一是把從嚴治黨落實到支部，就是要加強制度建設。發揮支部制度建黨的執行終端作用，依據黨內規章制度，結合自身實際，制定具體的內部管理制度，防止上下一般粗的問題。應織密黨支部內部管理制度之網，搞好配套銜接，解決制度不健全不完善的問題。強化制度的剛性約束，抓好違紀違規的懲處問責，動真格、求實效，解決制度執行中的空轉問題。二是把從嚴治黨落實到支部，就是要加強監督問責。把每一名黨員納入支部管理和監督，及時了解掌握黨員干部的思想動態，及時了解掌握黨員干部工作作風、廉潔自律等方面的情況，對苗頭性傾向性問題及早發現和提醒。強化組織生活的政治性、嚴肅性，進一步營造勇于批評和自我批評的良好氛圍，對黨員干部存在的缺點、錯誤，敢于真刀真槍、見筋見骨，加以批評，促其改正。三是把從嚴治黨落實到支部，就是要發揮支部書記的主體責任。認真落實從嚴治黨要求，把支部建設作為基層黨建工作的重中之重，選好配強黨支部領導班子，強化服務型黨支部建設，切實把主體責任延伸到基層、傳遞到一線，形成逐級延伸、環環相扣的責任鏈條。四是把從嚴治黨落實到支部，就是要發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。嚴格落實“三嚴三實”要求，持續深入推進作風建設，扎實開展“兩學一做”學習教育，抓好群眾路線教育實踐活動成果的鞏固和提高，進一步強化黨員干部責任意識、擔當意識、依法行政意識，教育和引導黨員爭做善于學習的模范、無私奉獻的模范、執行紀律的模范、真抓實干的模范，真正讓每一個黨支部成為堅強的戰斗堡壘，讓每一名黨員干部在文化建設中發揮先鋒模范作用。
四個扎扎實實心得體會范文二：
金秋九月，收獲的季節。
走進青海瑞絲絲業有限公司生產車間，只見機器歡唱，工人忙碌。穿梭、引線、打捻、檢測……一系列規定“動作”后，成批的桑蠶絲坯布便生產完成并被裝上了貨車。
青海瑞絲絲業有限公司是一家絲綢生產企業，于8月入駐西寧市經濟技術開發區南川工業園區。公司現有經緯車間2600平方米，機織車間3000平方米，各類絲織機器200余臺。
董事長安定英介紹說，在西亞、南亞等國家，民族服飾、用品、飲食、旅游、文化等消費市場巨大。而青海從地域上看
，南連川藏、西接新疆、東跨甘肅而接中原，具有絲綢之路中向西開放的重要節點和“東聯西出、西來東去”中轉區的區位優勢。近年來，國家“一帶一路”重要戰略的實施，給青海的絲綢產業迎來了前所未有的發展機遇。
今年年初，安定英前往東亞、南亞、歐洲等地進行了市場考查，進一步拓寬了公司的產品銷售渠道。通過幾年來的發展，他們已與巴基斯坦的一些客戶建立了長期友好合作渠道，并在巴基斯坦設立了絲綢產品銷售辦事處。
安定英認為，企業要在國際市場上爭得一席之
地，并最終立于不敗之地，必須扎扎實實抓好產品質量建設。從公司成立之初，“瑞絲”就從進廠的每一根絲線，每一道工序，每一米坯綢上抓質量，建立了一整套完善的產品質量檢測把關體系。他們規定，產品質量必須與工人的績效掛鉤，與每個班組的工資掛鉤。為了讓客戶放心，他們還經常邀請客商們到車間進行實地參觀、檢查，真正做到了每一道工序、每一根經線都讓產品銷售商放心，讓客戶放心。如今，青海絲綢在世界市場已擁有了一席之地。
從絲綢到地毯，可以說，“青海藏羊集團”的名號早已享譽海內外。
公司成立20年來，不斷開拓創新，促進企業轉型升級，已形成手工和機織藏毯并存的多元化產品結構。如今，供給側改革更為企業發展提供了政策性的方向和指引。
近年來，隨著市場的不斷變化，藏羊集團積極進行生產調整。依據消費者對綠色環保類產品的偏好，他們努力獲得了歐盟有機認證——天然色藏毯的生產。通過實際調研，他們發現，仿羊絨類產品很受市場歡迎，于是便積極研發了第一代和第二代仿羊絨類系列產品，并取得了良好的市場認可。
與此同時，借助“一帶一路”的大好形勢，藏羊集團在積極開拓國內市場的同時，大力開拓中亞、南亞、俄羅斯等新興國外市場，形成了國內外市場并舉的銷售格局。，集團在白俄羅斯、朝鮮、土耳其、哈薩克斯坦和俄羅斯5個國家貿易城市分別建設了11家藏毯專賣店，年銷售藏毯總量5萬平方米。
質量是企業發展之本。多年來，藏羊集團在做好產品結構調整和優化的同時，始終將產品質量貫穿于生產的每一個環節。從原料入廠開始就進行檢測，強度不夠、色牢度不強、材質配比有問題的原輔材料一律不得上機;半成品織造開始就有質檢人員全程跟蹤，直至后道整理完成、成品入庫。
嚴格的質量監管，形成了藏羊地毯過硬的品質，從而贏得了市場，贏得了效益。
