一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。

企業管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。中層企業培訓管理對于企業管理是非常重要的，關系了企業和員工兩方面的問題，是一種起承轉合的作用。在企業中這些人是不可或缺的，因此企業對中層企業培訓管理者的投入相對來說可以大一點，尤其是在企業培訓方面，中層企業培訓管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特征。

一方面，中層企業培訓管理并非是決策者，企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。

高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構筑愿景、策劃戰略，然后再把自己的想法傳遞各中層干部，所以企業的中層干部不是決策者，只是起到任務分解的作用。另一方面，中層也并非是執行者，上級有了決策，策略之后再傳遞個中層，中層再傳遞給基層領導，然后基層的領導才讓下屬的員工付諸實施，中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。

因此，中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶;發揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。

所以中層干部扮演者協調員的角色。企業培訓管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。

中層培訓干部管理培訓是企業一項非常重要的工作，中層干部在企業所處的地位也是非常重要的，所以在中層培訓的時候不能按照以前的方法進行培訓有有所創新，具體要做到以下幾點：

首先中層培訓需多元化，中層企業培訓管理者培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，中層培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層干部坐在屋里學習，要結合具體的情況進行演練;內容多樣化是要公司的中層領導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素養、心態等各方面的知識。

其次培訓需有目標化，企業培訓要有一個目標，要確立一個目標，為了達到這個目標而培訓。比如通過這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營、人員的互動關系，學會如何認識到管理中的核心要則;通過下次中層培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧;再一次培訓能夠運用員工激勵技術，提升下屬工作意愿等。

通過學習，使我對企業管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為商場的發展貢獻自己的力量。