絕大多數的培訓經理都期望在優秀的企業工作，因為優秀的企業的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數人，更多的培訓經理的面臨環境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰的工作。

我們要怎樣在短時間內改變企業培訓現狀，體現到培訓價值，塑造培訓工作的價值，至少有4個因素被證實是不可或缺的：

其一、培訓氛圍

這需要通過和老板取得共識，進而推動整個管理層對培訓的關注度，由口頭的意識轉化成行動的支持，同時在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動培訓工作。

其二、培訓需求

那老板最最關注什么，最希望改善的是什么，發現并找到它們是你必須要做的事情，因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂并進行聚焦，就好比你找到了靶心。最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務多，而且還很難讓老板看清楚這個體制到底會帶來什么實質效果，畢竟培訓體系更多著眼于未來培訓的完善，不是一蹴而就。

其三、培訓開場

培訓經理在企業上任后的首場培訓盡量交給專業的機構和老師，因為它的成功與否關乎你的工作成效，培訓部門的影響力，后續資源的支持和擴大，所以不要冒失的認為培訓經理的價值是自己會上課，能展現自己的專業度，而忽略階段性的工作關鍵。

必須重視每一次上臺的機會，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同。

其四、培訓聚焦

不同的部門經理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業務進度的影響遲遲不前也會讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個很大的挑戰來的。培訓經理的你需要一顆堅強的心臟，應付所有的壓力和干擾。