新進職員入職培訓對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。行業(yè)領域、生產環(huán)境等因素的不同導致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必要對新員工進行新入職員工培訓。

什么是入職培訓

企業(yè)對新錄用的員工，在進入職位之前進行的企業(yè)概況和員工須知的教育，以培養(yǎng)新員工應具備的素質、掌握必要的知識和基本工作技能，使之能盡快適應新的工作環(huán)境。

培訓的內容是通過各種教導或體驗的方式在知識、技能、素質等方面改進新員工的行為方式，以達到期望的標準。

企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系十分密切，企業(yè)員工在企業(yè)外面的言行代表著本企業(yè)全體，直接影響著企業(yè)的形象和聲譽。因此，企業(yè)應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取包括新員工入職培訓在內的多種方法，讓新員工樹立企業(yè)的自豪感，產生企業(yè)的向心力，教導新員工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益。

新進職員培訓目標

讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;

讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間;

展現清晰的職位分析及、企業(yè)對個人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么;

培訓新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作;

幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，減少員工的抱怨;

讓員工了解企業(yè)的歷史、現狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化的方式讓他很快適應公司的組織文化，大家用同一個聲音說話。

新進職員入職培訓

1.新員工崗位職責的認識

新員工培訓的目的是滿足公司的需求，讓每一位新員工清楚自己的崗位和職責，幫助新員工認識到自己的職責是更好開展培訓工作的前提。新員工在明確自己在公司中的位置后也會更有目的性的學習。

2.新員工公司文化和技能培訓

公司文化和技能培訓是員工進入公司最基本的培訓內容，員工對公司的了解是今后開展工作的基礎，沒有根基豈能有高樓的林立?文化的宣傳是一個公司魅力的感染過程，有魅力的公司才能擁有員工的信任和全心的奉獻。

對技能的培訓要針對新員工崗位的不同，定向開展，不能一鍋煮，漫無目的的培訓到頭來還是沒有多大的價值。只有責任到人，一對一的技能培訓才是正確的培訓方法。

新進職員培訓后的跟進落實

新員工培訓后的效果如何，需要采取進一步的跟進落實，既是對公司負責的表現，也是培訓機構樹立信譽的有效途徑。

1.定期對新員工進行專業(yè)技能的考核

看看新員工在工作中的表現如何，是否將培訓的內容全部融會貫通，在實際操作中是否又出現了新的問題。有必要時對新員工再進行一次技能的培訓。

2.根據公司的要求對新員工進行補充培訓

在前期的培訓中對新員工的培訓工作如果達不到公司的要求，公司可以提出意見，將對新員工進行多次的在培訓，知道公司滿意為止。最終是每一位新員工都能夠做到在工作中游刃有余。

企業(yè)是在一個不斷變動的經濟技術環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)員工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應，使知識不斷更新，技能素質不斷提高。因此，新員工入職培訓只是個開始，企業(yè)要發(fā)展就要不斷的對員工進行跟進式培訓。

《新進職員培訓的作用》相關文章：

1.新進職員培訓的作用

2.薪酬病癥分析

3.跨文化培訓的重要性

4.從戰(zhàn)略高度重視員工培訓

5.企業(yè)在職培訓投資困境分析

6.如何培養(yǎng)儲備人才?

7.員工薪酬要怎么管才有激勵性

8.如何合理規(guī)劃HR戰(zhàn)略伙伴角色

9.招聘官9大軟肋