如果說高層管理如同一個人的頭面、中層管理就如同企業的腰、普通員工就如同四肢;光有聰明智慧的大腦、沒有筆直的腰和靈活的四肢，企業也就算不上真正健康和完整。

中層管理人員能力素質強悍是很多公司的夢想標配，甚至有種說法叫“贏在中層”，但從一個企業的整體來看，如果兩頭過弱、只有中間強，也不利于提高公司的整體管理工作水平。

如果一個企業高層弱、中層強的情況下，那么以目標管理是最佳的。

很多公司會有這樣一種現象，就是因為歷史因素和說不清道不明的人際關系，高層的專業素質和管理能力偏弱，為了加強公司的發展，在招錄中層管理人員和部門負責人時，偏向綜合能力非常強的人。這類人員入職，只要公司肯方面給予一定的發展空間、工作信任度和管理權限，這樣的中層管理人員基本上能撐起公司的一片天空。

對這類中層管理人員在日程的任用上，要盡可能的避免不專業的高管人員過度的進行人為干預和插手具體業務和人員管理，以目標管理為主，分管高層做好相應的監管、協助、配合工作即可。對于能力超強的中層管理人員，在公司職務晉升渠道有限的情況下，做好薪資福利待遇方面的補充工作，穩定中層管理人員。

如果一個企業高層強、中層弱的態勢下，那么以團隊管理是最佳的。

促進中層管理人員改進協調提升完善團隊業績，帶動團隊績效的整體提高。高層給予中層相應的授權支持，樹立中層管理人員的責任意識，公司優先為中層管理人員提供培訓教育支持、做好績效改進提升的建議工作、跟進團隊管理工作項目后臺支持工作。

引進合理的競爭機制，外招和內部競聘相結合，給予一定的壓力和危機感。以培養中層管理人員的執行力和貫徹力為主，培養中層管理人員能帶隊、會帶隊能打戰、打勝仗的能力。

企業在培養中層管理人員就不能僅僅局限在中層的責權范圍，要從高、從嚴要求。中層管理人員在落實和貫徹公司高層指令的時侯，公司和高層方面可以相應留出一定的范圍，給予中層管理人員自由發揮地余地，鼓勵管理創新和能力創造力，鍛煉中層管理人員的綜合能力。

公司的內部管理工作，除了框框條條的制度、目標和計劃外，也離不開人情關懷。給予中層管理人員工作專業上的尊重、合理的薪酬福利待遇、良好的晉升通道和發展平臺、適時體貼的人情關懷和照顧，都不失為培養員工企業忠誠度的好方法。