培訓是人力資本積累的根本途徑，是人力資本收益的重要決定因素，培訓的出發點和歸宿是“企業的生存與發展”。如果培訓不能扎根于每個員工和管理者的工作，并給企業帶來現實效率，培訓就會成為一種額外負擔；同樣，如果培訓不能給每個員工和管理者帶來實際的好處，促進其做好工作，不能與做好工作之后的獎金、提薪、晉升發生直接關系，那么，培訓也就成一種苦差事。

當前，在信息獲得、知識更新、技術復雜等因素的推動下，人力資本投資呈現出邊際成本遞增的特點。培訓的資金是一種投資，培訓投資的目的是增加收益，這是企業人力資本成長的根本動力。可以說，人力資源投資是最節省的投資，因為通過企業內完整而系統的培訓流程，勢必有計劃的降低各項成本資源，如時間成本、錯誤成本等等。

高質量人力資源開發可以有效地滿足企業降低成本的需要和期望，企業要增強競爭力，就意味著培訓工作必須得到重視和加強。

隨著終身就業時代的結束，終身學習時代已經到來。由于企業組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產品及服務，企業將發生可持續性的變化，其結果常常是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。所有這些變化都轉化成對培訓和開發的大量需求。作為變化的動因，涉及人力資源開發的每個人都必須理解變化的順序、伴隨的困難及減少變化阻力的途徑。通過培訓，可以改變人的工作態度，更新技能，改善知識結構，從而激發員工的創造力和潛能，實現人力資本的增值。更重要的是使員工不僅形成適應變化，并且接受甚至追求變化的一種心態，從而使整個企業適應環境變化并不斷成長。