企業文化從一開始就承載了人們太多的贊譽和詬病。一個企業做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高;一個企業出現了危機，大家也先歸咎于它的文化不人性，不能讓人同心圖志。企業文化就像一個藝術品，既可能成為讓房間蓬蓽生輝的亮點飾物，又可能成為破壞整個景致的礙眼物。

其實，這正是對企業文化認知的一個誤區——企業文化工具論。在一定程度上，企業文化確實具備工具體的效能，但若純粹把企業文化當一擺設，心血來潮時讓它錦上添花，閑來無事時把它束之高閣，則本末倒置，忽視了企業文化的本真價值。

形象的說，企業文化就像企業的性格，不論規模大小，只要存在就有性格;企業文化也一樣，自企業誕生之日起，初期的企業文化就已經形成，并隨著企業發展，企業性格不斷成熟，企業文化不斷完善。因此，企業文化的本原是內生于企業的、與企業一同鍛造、完善的價值理念和精神認同，這種本原在實踐過程中，產生了類似于工具體的激勵、凝聚、鞭策等效能，所以只把企業文化當成一個擺設，認為企業文化“拿來就能用，用了就能起效應”的觀點是大錯特錯的。為什么這么說?

原因有二：

一、 企業文化是“種花”不是“插花”，不同于擺設，拿來就能用

優秀的企業做企業文化管理，跟風的企業做企業文化模擬;優秀的企業文化在種花，跟風的企業文化像插花;種花是深耕后的播種與成長，插花是舶來的拼湊與應景;種花需要一番沉淀與生發，栽培的是與企業最相映成輝的獨特文化成果，插花作為裝點景致的最佳擺設，拿來就能用，卻未必能把意境用的對味。我們的企業文化建設正是一個厚積薄發的過程，它的理念體系與核心價值觀源于企業與組織成員間的心理契約和共同的價值追求，只有根植于企業土壤，了解企業所處的行業背景、企業現狀以及成員個性特點構建出來的企業文化才能與企業實際相符、與組織員工需求相融，而那些“移植”過來的企業文化只能像一瓶美麗的插花，華而不實，流于形式，用完那點花泥也就香消玉損了。

二、 企業文化的真諦在于實效，不同于擺設，立竿見影，用了就有效

企業文化的重點在于構建，企業文化的難點在于實施，而企業文化的真諦則在于實效。之所以這樣說，是因為文化構建相當于企業文化塑形，文化實施相當于企業文化鑄魂，而企業文化的真諦則在于收獲文化理念以及文化實踐帶來的人員素質提升，以及文化變革帶來的企業管理實效。然而，實現企業文化的真諦往往會經歷陣痛，因為文化要精耕細作，所以文化建設從一開始就不能立竿見影、一蹴而就的實現;因為理念要作用于人的意識層面和價值訴求，所以文化建設不會用了就有效。只有潤物細無聲、厚積薄發，靜待花開的過程，才能享受陽光雨露的回灌，企業文化才能更好的滋養企業土壤，這就是為什么說企業文化的真諦在于實效，關鍵是在于企業文化建設的意義之所在。

因此說，企業文化不是一捧隨時可以解渴的水，更不是一個可以挪來挪去的擺設，企業文化要用心栽植，用心培育，只有這樣，才能收獲企業文化的真諦。