明基在全球有54000多名員工，2005年的營業額是185億美金。培訓在這個國際性的大公司中已經成為一種戰略手段，用以塑造企業文化。

企業文化的建設與培訓的日常活動緊密相聯。

很多進入公司的新人是大學快車畢業生，就像一張白紙，要把他們培養成企業所需的人才，具備企業的風格，需要通過培訓來實現，這是一個歷練的過程，應該用戰略來考量。

明基提出的企業文化是“平實務本，追求卓越，關懷社會”，分解為培訓目標是要培養具有效力、戰斗力、執行力的明基人，要求的核心價值觀是持續學習、以顧客為導向、創新團隊伙伴、積極應變。明基一開始就將培訓的目標提到戰略的高度，清楚努力的方向。員工風格也是企業文化的一部分，明基理想的員工風格是斗志昂揚，具有很強的執行力，這些也需通過培訓的手段來塑造。

對企業而言，培訓是一項投資，要突破行政管理的范疇上升到戰略目標。

明基有一個四天三夜的高級主管培訓項目，主要是攀登臺灣高達3997米的玉山，通過克服登山過程中的障礙，增強完成營業額的信心。明基把培訓當做文化戰略的操作，以此來塑造企業的風格。

培訓除了培養明基的員工，也兼顧了經銷商、顧客與大眾。

明基組織經銷商和員工一起爬山，穿統一的制服，通過這樣的方式來輻射品牌，影響合作伙伴。因此，品牌、企業文化、培訓三者密切相關。

要讓大眾認同明基的品牌，首先要讓公司員工認同企業文化。明基有這樣一個公式：BenQ=文化×品牌，競爭力是文化與品牌相乘的效益。品牌的價值與人力資源具有關聯性，品牌通過員工進行內化，員工喜歡公司，就愿意把這個品牌推薦給身邊的人，并細心照顧客戶，這樣的員工是公司品牌的守護神，培訓在人力資源管理中起到了重要的作用。

明基有個很有特色的綠卡訓練營，讓在校的大學生來公司實習參觀。大學生是明基的主要潛在消費者，他在公司實習期間能感受到明基良好的文化氛圍與品牌形象，幫助公司去學校推廣品牌，吸引更有能力的人員來為公司服務，同時對于產品的銷售也很有幫助。在訓練營中有一個“一日總經理”的項目，選拔優秀的大學畢業生，對他進行總經理的培訓，做得好的學生會被明基錄取，沒有被錄取的人員對于公司的品牌、文化也會產生感情，這樣的培訓是品牌推廣中的一種戰略手段。

明基的巔峰戰將訓練營同樣側重品牌文化的塑造。這是一個四天三夜的拓展訓練，每天要跑1500米，最后一天，每人都要背戰將宣言，把他明年的工作目標大聲喊出來，讓100多個人都能聽到，營造敢作敢為的氣勢，通過這種方式塑造員工風格。 明基通過培訓能夠塑造企業所需要的文化與員工風格，使得公司的要求能夠一一落實，我們的經驗是：思路決定出路，企圖決定版圖，格局決定結局，態度決定高度。企業要實現從小到大發展，走向世界，必須加強各項業務與人文素養的培訓。中國制造到中國創造的轉變、意識形態的改變都離不開培訓戰略上的考量。

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