1、對外經營采用是采用個人判斷、直覺決策

中國一些民營企業在發展初期，往往抓住了中國從計劃經濟向市場經濟過渡期間的一些漏洞，并利用關系擴展自己的私人關系網絡，由于這種交易不需要通過正式的合同程序，往往效率很高，從而獲得超額利潤。從而使得老板在員工心目中樹立了一個“活動能量大，決策英明”的形象。一方面使員工對老板產生了盲目崇拜，并過度依賴老板的決策，另一方面，使得公司老板過度自信。從而在公司內產生了靠老板的個人判斷、直覺決策的企業文化。

2、對內老板采用家長制的管理方式

民營企業在發展的前期往往是靠老板的決策和努力發展壯大的，老板覺得企業資產都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設，并進行適當分權;在企業內部管理方面，老板往往只是根據自己的經驗判斷，而不重視通過制度建設。在企業規模較小的時候，老板靠個人經驗全盤管理，企業反應迅速、機制靈活。但當企業發展到一定規模后，由受對各類信息獲得充分性的限制，以及老板個人精力的限制，就會造成對企業管控難度大、指揮鏈紊亂、獎懲不明的現象。

其實將該企業的企業文化的兩個特點可以歸結為一點：該民營企業家在企業規模發展壯大后，沒有擺脫企業建立初期的經營模式，沒有在企業外部以及內部建立起不基于私人關系，而是基于合約的、平等的正式合作關系。所以，該企業不能在內部建立起完善的組織體系，并進行充分的授權，在外部建立規范的商業合作關系，并由此建立科學、民主的決策機制。