對于企業(yè)的薪酬設計來說，不能僅僅只是做好崗位評價和薪酬調(diào)查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導員工的工作觀和價值觀，這無論對于員工的成長還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。

薪酬設計和企業(yè)文化

其實薪酬設計和企業(yè)文化具有非常緊密的關系，這一點從薪酬水平的設計和薪酬結構的設計都可以表現(xiàn)出來。說白了企業(yè)進行薪酬設計還是為了更好的吸引和留住人才，而無論哪種類型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展服務的，也都是為了更好的吸引人才和防止優(yōu)秀員工的流失。

比如薪酬水平的設計，由于薪酬水平的高低直接代表著市場競爭力的高低，因為企業(yè)為了更好的做好這一點，就是在結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的基礎上，通過參與薪酬調(diào)查的方式來最終確定既合理又富于競爭力的薪酬水平。

如何通過結構設計彰顯企業(yè)文化

既然說薪酬結構的設計和企業(yè)文化緊密關聯(lián)，那么企業(yè)應該怎么在薪酬設計中通過薪酬結構來展現(xiàn)企業(yè)文化的重要性呢?

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期

企業(yè)在剛成立的時候，往往需要為生存而努力，這時候可以通過低固定薪酬加高浮動薪酬的薪酬結構鼓勵員工拼搏進取的精神，通過增加員工的壓力來促進業(yè)績的提升。

2、企業(yè)成長期

在成長期的企業(yè)，關鍵要吸引優(yōu)秀人才，促進企業(yè)發(fā)展，這時候可以通過穩(wěn)定的固定薪酬加高水平的浮動薪酬，主要目的在于加強對外部人才的吸引，同時也很好的保證內(nèi)在的員工團隊。

3、企業(yè)成熟期

企業(yè)在成熟期時員工團隊相對穩(wěn)定，這時候主要是保留住現(xiàn)有核心人才�？梢酝ㄟ^高固定薪酬和低浮動薪酬的結構，來肯定員工的歷史業(yè)績，凸顯企業(yè)文化增強員工穩(wěn)定感和歸宿感的特點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

通過在薪酬設計中加入企業(yè)文化的因素，可以讓薪酬設計更富于科學性和人性化，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所必須的。