中西方企業文化建設差異

企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。而中西方文化的不同最終決定了中西方企業文化建設存在較大的差異，登尼特企業文化加速器就這些差異作出以下闡述。

中西方企業文化建設差異1：不同的管理理念

中國的企業管理受儒家倫理的影響，比較重倫理，人情關系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化，決策的民主化，反映西方追求平等的管理理念。

中西方企業文化建設差異2：不同的思維方式

中國人的思維特點是間接迂回婉轉，重感悟，注重和諧，且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點是直截了當，具有專業性，事事都追求精確。

中西方企業文化建設差異3：不同的決策方式

中國的企業文化在價值上推行團體價值取向，團體價值其中又強調等級，壓抑個性，不利于創新和競爭的一面，但同時又形成了民主集中的群體決策風格，能集思廣益，維護企業的整體利益。西方文化認為管理即授權，具有明確的分權，授權以及權責相稱，具有較強的科學性。

中西方企業文化建設差異4：不同的溝通方式

中國文化是一個高語境文化，很多時候表達含蓄，要他人根據當時講話的環境以及非語言的線索(如聲調)去琢磨文字背后的真正含義。中國文化溝通講究點到為止，言簡意賅。而西方文化強調開門見山，把需要溝通的信息都直觀的表現出來。另外溝通的形式也多種多樣，溝通手段激烈、頻繁。

中西方企業文化建設差異5：不同的基本價值觀

在中國傳統企業文化中，不提倡冒尖，注重安分守己，不夷不惠。而西方企業文化注重企業的發展，崇尚競爭和追逐創新，鼓勵員工去創新和冒險。

中西方企業文化建設差異6：不同的判斷效果標準

在中國企業文化中，注重動機的好壞，中國人更趨向用一套道德或意識形態標準來看待結果。而在西方企業文化中，效果是衡量的標準，動機和目的都在其次，所以他們更注重于結果。

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