俗話說，大企業看的是文化，中企業看的是制度，小企業看的是領導力。從這點來看，企業文化戰略對一個企業的長遠發展來說都是有強大的發展意義的。一個公司的決策者如果對企業文化戰略存在許多不認可的因素，那么很可能會影響這個企業的長久發展。

每一個成功人士，都需要經歷各種各樣的磨礪，才能看見成功的曙光。成立任何企業的第一要素是要明白自己的企業為何而存在，也就是你的使命是什么，企業長遠發展離不開企業文化戰略，使命是高，大，偉，還是低，俗，凡并不重要，企業文化建設是企業長遠發展的重要DNA。重要的是你和你創始的團隊要真正的相信。因為是真信還是口號決定你這公司的精氣神。

很多公司招聘員工的時候只談工作，薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業文化戰略就是企業發展的DNA。它決定了一個公司的性格和命運。物以類聚，人以群分，是企業長遠發展的重要催化劑。使命的格局和堅信度決定會有如何的員工來加入你和幫助你。文化是全體員工約法三章的規范。

企業文化是相同習性的人形成的。制度建設文化，而它只是保障文化--"很多時候，制度越強文化會越弱。這份文化制度更可以滲透到企業長遠發展的過程中。

上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動。其實文化和這些東西關系真的不大。文化是虛的，必須做實。創業公司在發展過程中一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創始人的信念是緊密相關的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。

關于創始人文化建設要做到的是：說的和想的一樣。做的和說的一樣。你可以修改你說的和想的因為你的思想會有進步，但內外言行一致是文化的最關鍵執行。員工不是看你如何說的，而是看你如何做的。

有了如何的使命，就會決定招聘如何的人。決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素是員工。

企業文化戰略的必要性，并針對企業文化戰略發展提醒創業者。做生意，搞創業不考慮這些只想賺錢，基本就像是去賭場玩輪盤賭，輸的概率太大了。所以下海的人那么多，活著回來的人那么少。做企業很不容易的。