企業的發展在經歷產品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。

鷹狼傳說

——鷹狼文化誕生

在自然界，各物種具有的活動習性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界”里，展現了不同動物的特性。在企業界，雖然企業的戰略、運營體系隨環境的變化而變化，但始終能使企業保持旺盛生命力的是企業文化。

市場如戰場，自然界的“叢林戰爭法則”和“高原生存哲學”在市場經濟大潮中同樣有效，企業在運營過程中也要有自己的氣質。目前，企業界主流文化體系基本分為五種氣質文化，象文化——穩健，以萬科、青啤為代表;狼文化——活力冒險，以華為為代表，華夏基石咨詢集團為其所著的《華為基本法》已成為文化界的里程碑式標桿;鷹文化——銳利速度，以TCL、伊利為代表;羚羊文化——柔和輕靈，以蘇寧、美的為代表;老牛文化——務實厚重，以中興為代表。

筆者認為，未來企業的競爭環境更加復雜、動態化，企業間的競爭從單個企業間的競爭上升為不同的商業生態系統間的競爭，在這種環境中，靠一種氣質文化很難支撐企業發展。因此，應該有超越傳統思維的文化圖騰支撐民營企業的發展。

鷹和狼處于生物鏈的重要環節，若二者優勢互補，足以產生在傳統生物界前所未有的高級物種——鷹狼。鷹目光高遠，把握企業方向，狼團結協作、永不服輸，將組織的戰略落實到實際行動中，這正是企業發展的新叢林法則——鷹狼同體，王者風范。

在常規邏輯里，鷹和狼是兩種截然不同的動物，二者相容，自然界中沒有;但在社會運行體中，我們可以將之結合。

鷹多年歷練，方可重生，而企業家往往也需久經磨難，方能成就偉業;狼喜群居，遷徙、獵食均集體出動，良好的團隊合作正是需要學習的典范。鷹眼光銳利、動作迅敏，是領導者決策力和執行力的參照;狼耐力強、善拼搏，是團隊需要補充的精神。

太東集團的文化圖騰——鷹狼圖騰是太東集團的企業文化。融鷹的銳利和狼的犀利于一體，打造太東渾然一體的鋼鐵團隊;融鷹的目光高遠與狼的永不言敗為一身，推動集團管理總部和經營板塊的完美結合;孤鷹難越巔峰，獨狼難抵虎豹，鷹狼同體，則不畏虎豹，堪當動物之王;鷹狼共融，則不懼高險，雄踞藍天之上。

“鷹狼”，取其和諧音即“IRON”，意為鋼鐵、堅強;鷹狼文化對太東集團來講，是要建設鷹狼的崇高理想;構建鷹狼的管控體系;打造鷹狼般完美無瑕的執行力;保持鷹狼般的進取精神。(鷹狼圖騰如圖所示)

鷹狼傳播

——鷹狼文化真諦

鷹的雙目深邃、犀利無比;雙翼寬厚，可助其雄踞高山之巔，搏擊藍天之上;雙爪鋒利，從不放棄，永不言敗;鷹的重生，更是蕩氣回腸、艱苦卓絕。

太東集團未來要成為業界最強、行業標桿，愿景高遠、戰略合理、組織有力，要像鷹一樣，俯仰天地、自強不息，像鷹一樣勇猛堅強、迎接挑戰。

狼代表了一種生存哲學、處世態度和競爭意識。

首先，學習狼的團隊精神，眾狼一心，鎖定目標，群起攻之。頭狼號令前，群狼各自就位，各司其職;號令一發出，群狼沖鋒陷陣，默契配合，齊心奮戰。這樣的協同合作與拼搏，使得狼即使對手是虎豹，也是戰無不勝。

其次，學習狼的服從原則精神，狼者為了群體的利益，甚至敢于獻出生命。集團總部、各板塊要服從集團整體戰略規劃、執行集團決議，不打折扣，保證執行到位。

太東集團每個經營板塊要與總部保持“行動目標一致”，與總部保持“價值觀念一致”。

太東集團六大板塊倡導“三高”原則，即“高業績、高效率、高回報”，一切用業績說話，工作圍繞經營業績的提升開展，有系統、有計劃、有重點進行;形成講求工作實效，以業績論英雄，真心實意為企業作貢獻的濃郁氛圍。

所謂雄鷹，即太東集團總部管理必須思路清晰、頭腦靈活，而且對于市場行情、行業動態、自身的優劣等了如指掌，要做到有的放矢，百戰不殆。

所謂野狼，即集團經營板塊，要“攻城略地，開疆拓土”，摒棄私心雜念，全身心地投入到創造非凡業績的行動中去，必須“把職業當事業，把事業當家業”，要有主人翁意識。

鷹狼傳承

——鷹狼精神落地深植固化

鷹狼是一種氣勢。在太東集團的發展過程中，即使我們面對強大的對手，即使不敵，刀劍也要出鞘，弓箭也要上弦，即使倒在競爭的路上，也要成為一座高山，一道峻嶺!

鷹狼是一種凝結。實踐證明，企業的成功往往是多元素的相輔相成，集團總部是太東的雄鷹，堅毅、勇敢、狂野、犀利，像空間衛星一樣俯視市場的各個角落，經營板塊要像狼群一樣，智慧、冷靜、頑強、協作、信任。從團隊到個人都要有一種豪情四射、勢不可擋的爆發力和凝聚力，從而鑄就太東集團的企業靈魂。

鷹狼是一種力量。一個有力量的果敢領導者，才能帶領團體無懼無畏，勇往直前。力量是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執著。力量讓敵人望而生畏，讓團隊充滿信心。具有這種力量的人，是“太東”未來的領軍人物，是“太東”真正不屈的脊梁。