企業文化，是一種方興未艾的新生事物。企業把企業文化引入到管理中，可以把管理上升到一個新的高度，增強企業的綜合實力。把企業文化融會貫通地運用到管理中，是以企業文化競爭力，使企業的競爭實力更有個性、更容易打動消費者、更能滿足市場的需求。所以，企業文化必須成為企業發展的助推劑。

一、掌握3個意識 助推企業發展

文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但要想有深刻的認識，必須經歷實踐和品味其歷史。作為以人為本的管理思想在企業中的重要體現形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業文化的非凡作用。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業一線之隔。普通企業的文化處于一般或低水平狀態，員工們編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。

其實，企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，全面促進企業的健康發展。

創新意識。企業文化是動態發展的，如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化，不斷創新企業文化。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，要在建設戰略上創新，在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新，在手段和方法上創新。

導向意識。企業文化的形成發展需要有步驟、有秩序地加以推進，思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力，為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路，把握好正確的導向。

發展意識。企業文化建設必須堅持以人為本的科學發展觀，企業管理要尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標的契合。企業文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業與社會的關系等問題，提升自己的經營理念，打造自身的經營文化，對員工加強道德素質教育，提高文化素質和技術素質，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業和諧發展。

二、注重升級再造 迎接新的挑戰

企業文化作為一種亞文化，有兩個明顯的特征，第一就是依附性，也就是說，企業文化是不能獨立存在的，必須依附于某一個企業而存在。第二個特征就是變化性，因為它不能獨立于企業存在，因此一旦企業自身構成的要素發生變化，企業文化也要隨之升級、再造。

我國企業開始有意識地進行系統化的企業文化建設始于上世紀80年代，進入90年代中期開始逐漸進入熱潮，延續到現在，然而經過近20年的發展，中國的經濟環境已經發生了巨大的變化，如果不對舊有的企業文化進行升級和再造，就如同好馬配上了劣質的鞍，不僅不能對企業的發展產生助力，還會產生許多消極的、負面的效應，阻滯企業的正常發展。

另一方面，企業文化發展到今天，已從一種文化提煉和表現的符號，逐步發展成為一門專門的管理科學，其內涵上同行為科學、組織科學、管理學、統計學、文化學、心理學，甚至廣告學、現代市場營銷學等緊密結合;其外延上同戰略、人資、形象、學習型組織創建、新時期黨建工作等密切相關，不僅涵蓋的范圍廣，創制的過程復雜，而且操作有規范，考量有標準，一句話，今天的企業文化是精益化的企業管理文化。

當前，我們國家進入“十二五”以來，轉方式、調結構;引入現代公司管理機制、股權多元化;主動與被動參與國際化，仍是國有企業面臨的重要問題，這其中不管是轉方式、調結構當中的文化轉換、文化改造，還是股權多元化產生的不同文化融合與整合，或者是國際化中的跨文化管理等，都必須通過對原有文化的整合、變革、創新，實現文化的升級與再造，從而形成與企業未來目標相對應的核心價值觀和企業精神，不如此，則企業決不能夠脫胎換骨，破繭成蝶。因此，可以預計，企業文化的升級和再造將挑起新的一波企業文化浪潮。

三、結合企業特點 創建特色文化

建設具有*的企業文化既是一個理論問題，也是一個實踐的問題。企業文化建設要想在實踐上成功，必須結合企業自身特點和所屬行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。

及時引領。企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，需要全體員工的共同參與。黨組織要起到引領作用，因此通過黨組織的宣傳引導，使其從戰略高度上認識企業文化建設的重要性和必要性，從人力、物力等方面積極支持企業文化建設，不僅成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工作出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

緊扣主題。一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟3個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，所以必須建立一個科學完善的激勵機制，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。這時的企業文化建設應在激勵機制基礎上，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業的良性發展。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，企業的運行相對平穩。這個時候企業往往容易出現大企業病，員工的工作效率降低、責任感下降。如何保持企業的活力，只有通過爭創活動激發員工干事創業的活力，培養員工積極向上的理想信念。