七十年代，我們第一次看見(jiàn)轎車開(kāi)始批量進(jìn)入中國(guó)，這玩意比火車氣派多了，新奇;
八十年代，我們開(kāi)始接觸電腦，雖然有點(diǎn)笨重，但比人腦算得快這么多倍，新奇;
九十年代，我們開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，qq聊天從出生開(kāi)始就被認(rèn)為是小兒科和不務(wù)正業(yè);
21世紀(jì)初，電子商務(wù)的代表淘寶，讓我們學(xué)會(huì)了點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)就可以買(mǎi)衣服;
21世紀(jì)一十年代剛開(kāi)始，微信微博為代表的自媒體，顛覆了很多傳統(tǒng)，把曾經(jīng)光鮮幾十年上百年的報(bào)紙、電視、雜志、以及它們所代表的記者們、主持們，變成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)職業(yè)，破產(chǎn)、下崗、轉(zhuǎn)型的擔(dān)心是這些媒體的共同話題。
在這個(gè)什么都是連接的時(shí)代，人與人，物與物，人與物，傳統(tǒng)的強(qiáng)者已經(jīng)不再是人們心目中的強(qiáng)者，現(xiàn)在的弱者，人們也不敢小視，永遠(yuǎn)不要低估坐在你后排的人，不管你有厚的家底，還是薄的作風(fēng)，都有可能將來(lái)比你更大的人出現(xiàn)，就如京東現(xiàn)在仍然虧損，全球卻仍以驚奇的目光看待他們。一大批守舊的品牌，陷入各種各樣的危機(jī)，是傳聞也好，是真實(shí)也罷，關(guān)鍵是市場(chǎng)的力量者們?nèi)绾慰创?/p>
Sony，曾經(jīng)是60后、70后、80后成長(zhǎng)的玩伴，如今卻成為守舊的代名詞，不管是產(chǎn)品品質(zhì)如何之好，市場(chǎng)已經(jīng)不再圍著她轉(zhuǎn);
諾基亞，幾年前曾是如何的不可一世，短短二三年，它已經(jīng)日暮西山，敗退新聞不斷，如今，還有哪個(gè)大學(xué)生會(huì)把諾基亞列入職業(yè)首選?
Apple，仍然那么光鮮，但，自從喬神走后，讓人感覺(jué)漸入平庸，新品推出之后，掉落一地果粉。
三星，曾經(jīng)被認(rèn)為是超越apple的明日之神，短短一年，頹勢(shì)已顯，因?yàn)樗男庐a(chǎn)品迭代推出已經(jīng)了無(wú)新意;
也許這些國(guó)際品牌離我們太遠(yuǎn)，那我們說(shuō)說(shuō)近的。
海爾，已經(jīng)開(kāi)始了大面積的裁員，我們已經(jīng)多少年沒(méi)聽(tīng)到他的聲音了?更不用說(shuō)科龍、Tcl、長(zhǎng)虹等更傳統(tǒng)的品牌了;
你也許會(huì)說(shuō)還是太遠(yuǎn)，更近的有，同一個(gè)城市的：西湖電視、蘇伯爾、甚至連娃哈哈這樣曾經(jīng)的中國(guó)首富，也走向了神壇，為什么?因?yàn)樗麄兪冀K固守原有成功的老路，所謂老牌子、所謂老質(zhì)量、所謂老忠實(shí)的渠道，在今天全民皆網(wǎng)的時(shí)代，已經(jīng)了無(wú)創(chuàng)新可言，是他們的長(zhǎng)板，卻是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最短板。
沒(méi)有創(chuàng)新，也就意味著沒(méi)有未來(lái)。
那么，我們想問(wèn)問(wèn)客戶的企業(yè)，我們已經(jīng)有多少年沒(méi)有創(chuàng)新了?
下一個(gè)十年，我們還能再繼續(xù)下去嗎?
我們還是這么一個(gè)辦事處一個(gè)辦事處建嗎?也許人家不需要線下人員了?
我們還得意著自己有一支能夠一個(gè)人一個(gè)人去拜訪的跑單人員嗎?也許人家已經(jīng)在用社交軟件了?
我們還是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)去收集電話嗎?也許人家老早不玩這個(gè)了?
也許這些也許都不可能，但不用創(chuàng)新的方法，那我們也許就成為那些知名如諾基亞品牌，我們雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)他們?cè)?jīng)的偉大，可我們卻繼承擔(dān)了他們后面的落寞。
…………
創(chuàng)新，在這個(gè)大變的時(shí)間，永遠(yuǎn)是發(fā)展的唯一動(dòng)力。
所以，把一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，帶入創(chuàng)新的境界，有時(shí)候需要當(dāng)棒喝，來(lái)警醒公司的創(chuàng)新意識(shí)：
一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，該如何引導(dǎo)創(chuàng)新的文化呢，我們要?jiǎng)?chuàng)造一些原則，我這里不說(shuō)是遵守一些原則。
1、 教條主義，不可能扶持創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)一個(gè)不唯經(jīng)驗(yàn)、不唯書(shū)本是導(dǎo)的氛圍。
2、 考核過(guò)死，不可能有好的創(chuàng)新;考核過(guò)松，又不能打造一個(gè)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，這中間要有一個(gè)度。對(duì)于創(chuàng)新的償試，不要一開(kāi)始就進(jìn)行細(xì)致的考核，沒(méi)人喜歡在想發(fā)揮主觀激情時(shí)被無(wú)情繁雜的考核當(dāng)頭一棒，要有寬松的考核空間。
3、 不要經(jīng)常打壓其他部門(mén)特別是下屬的創(chuàng)新熱情，允許在合理范圍內(nèi)犯錯(cuò)、試錯(cuò)。
4、 培育激情的工作文化，而不是條條框框的死板管理。
5、 可以推行一個(gè)創(chuàng)新的解放日，每個(gè)季度一次，在這一天里，也許你什么都可以做?甚至包括對(duì)上司惡作劇，當(dāng)然除了違法行為。
6、 要引進(jìn)創(chuàng)新人才，特別是從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的行業(yè)引進(jìn)人才，如創(chuàng)新性行業(yè)。
7、 有創(chuàng)新成果，要有重獎(jiǎng)，涉及重要的突破，要有大獎(jiǎng)，甚至比銷售獎(jiǎng)勵(lì)更高。
做到了這些，不能保證你所在的企業(yè)馬上有創(chuàng)新的成效，但不可否認(rèn)，做到了這些你的企業(yè)一定已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入一些創(chuàng)新元素，當(dāng)你在走道上看到你的員工討論問(wèn)題時(shí)也是手舞足蹈，兩眼放光時(shí)，你的企業(yè)創(chuàng)新文化應(yīng)該有所成就了。
