在后金融危機時代的今天，中國的企業家如夢方醒，原來西方的企業管理不是萬能的。他們開始重新審視自己老祖宗留下的文化遺產，亨達作為一個擁有27年發展歷史的民族企業，我們愈發感到，導入以《弟子規》為代表的中國傳統文化，對于企業“基業長青”，可持續的發展，具有重要的現實意義與深遠的歷史意義。

企業之責任

企業家作為社會公民中的特殊分子，具有不可取代的社會責任。作為社會一分子的企業同樣具有社會責任，傳承中華民族的傳統文化就是其中的責任之一。

事實上，中國的企業缺失了對傳統文化的傳承，這也讓中國企業的品牌略顯單薄，讓中國的企業在管理理念上一直沒有形成自己的特色。

金融危機爆發后，西方企業在管理中存在的問題暴露無遺，也讓中國的企業開始審視自己的企業管理理念。而日本管理界存在的普遍現象，即高層管理者幾乎人手一本中國的《論語》、《周易》和《孫子兵法》等書，更值得中國的企業反思。

以講究“人為本、和為貴”的中國傳統文化歷經上下五千年，能夠傳承至今，自有道理。但不可否認，如今在對傳統文化的傳承上，我們更多地是給予了文字上的表象記載，傳于“形”但沒有承于“行”。

傳統文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現，對此，每個公民都有義務去傳承與發揚，作為社會一份子的企業也不例外。要對傳統文化進行傳承，就要將傳統文化在生活中身體力行，對企業來講，在對傳統文化身體力行當中，能夠將其融入到企業文化當中，形成企業獨特的軟實力。

發展之趨勢

眾所周知，三流企業做項目，二流企業做品牌，一流企業做文化。

以中華文化為背景創立的企業，本應具有中國傳統文化的基因，但人性化管理的中國傳統文化，雖然力量長久，但表面上看起來柔弱，這也使得想在短期內賺最多的錢的企業不注重信用與長期利益，這樣的企業可能會在短期內能做強做大，但做這樣的企業是缺少文化根基的，企業的軟實力自然也是薄弱的，不可能走多遠。如今很多企業都注意到這一點，并以西方企業的管理模式來彌補，但金融危機把被神化的西方企業管理模式之弊端暴露無遺，也讓中國企業在管理模式找尋上亂了方寸。

管理大師彼得.德魯克曾精辟地指出，管理是以文化為轉移的，并且受其社會的價值觀、傳統與習俗的支配。我對此延伸開就是，中國企業要想建立自己的企業文化，并且想讓其扎根長久，就要讓這種文化符合中華民族的文化。

德魯克還曾講到，管理者不能依賴進口，中國的管理者應該是中國自己增養的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。這足以看出中國傳統文化對中國企業的重要性，曾經我們提到過文化興國，其實，文化興國亦興企，因為文化建設是提高企業的凝聚力、向心力和核心競爭力的最有效辦法，因為企業是靠人來經營的，而注重智慧與道德的中國傳統文化，其人本思想則有效地凝聚了人的向心力。這正是中國企業所缺失的。

而對于中國的企業來講，深入民族傳統文化的根植，還可以突顯企業的民族特色，

融入之選擇

和諧與競爭的統一是企業經營的最高境界，即對內要有以人為本的價值取向與團隊合作精神，且同外部建立合作與競爭的“雙贏”局面。具備“凝聚”與“兼容”之學的中國傳統文化無疑是助推企業達到這種境界的最有力推手。

但企業在進行傳統文化導入時應做到“取其精華、去其糟粕”，更要讓民族性與時代性相融合。

中華民族的傳統文化不會改變，但時代在發展，所以，企業在將傳統文化植入到企業文化中時，要與時俱進，而不拘于固有形式。所以，企業在篩選傳統文化元素時，一定要緊密結合所處的行業特點，著重從消費者的偏好中找答案，以此搭建民族文化與企業文化的切合點。

不可置否，中國的企業，企業家對企業文化的影響是占成大比例的，甚至很多企業家對自己喜好的文化即強加為企業的文化，殊不知，不適合自身企業的文化很容易將企業帶入進退兩難的死穴。所以，企業家不能影響企業文化，要以企業自身的發展與現狀，選擇合適的傳統文化融入到企業文化當中。

歷史早已證明：一個民族的崛起，一個國家的繁榮昌盛，必定是物質文明和精神文明的比翼齊飛，企業同樣如此。所以，我們在定為“亨達傳統文化啟蒙年”，并作出了中長期規劃。我相信，通過傳統文化的導入，亨達會走的更好、更遠。