以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新管理機制，重塑醫(yī)院形象，樹立科技立院思想，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)，爭取社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，實現(xiàn)醫(yī)院"跨越式"發(fā)展。
二、醫(yī)院發(fā)展的遠期目標
用-時間，完成醫(yī)院"一個品牌、兩個隊伍、三個基礎(chǔ)、四大目標"的長期發(fā)展目標，強調(diào)醫(yī)院要有"跨越式"發(fā)展的思維，從而實現(xiàn)我院成為"三甲"醫(yī)院的發(fā)展目標。
塑造一個品牌：株洲市人民醫(yī)院品牌
打造二個隊伍：專家技術(shù)隊伍；醫(yī)院核心的經(jīng)營管理隊伍
夯實三個基礎(chǔ)：醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)
醫(yī)院文化基礎(chǔ)
醫(yī)院優(yōu)勢項目基礎(chǔ)
完成四大目標：人均收入增長%，五后人均收入萬
完成新門診和二住院大樓建設(shè)
建設(shè)成地市級"三甲醫(yī)院"
發(fā)展為湖南省創(chuàng)傷矯形中心
三、工作重點
要完成我們"跨越式"發(fā)展的戰(zhàn)略目標，保證我院的各項管理工作系統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化進行，在今后幾中我們需要完成和完善幾項工作。
、科技立院和人才戰(zhàn)略。
醫(yī)院的發(fā)展必須要有科技作支持，而人才是關(guān)鍵，因此強調(diào)從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做起，在醫(yī)院形成"尊重人才、愛惜人才、使用人才、培養(yǎng)人才"的風(fēng)氣，醫(yī)院要為他們提供好施張華的舞臺。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以關(guān)心和幫助，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同時加大人才引進工作，創(chuàng)造條件，引進醫(yī)院急需的人才，用多種方式形成我院的技術(shù)專家團隊。
在近-時間內(nèi)，要在外系、內(nèi)系、婦產(chǎn)科培育-項醫(yī)院的優(yōu)勢項目基礎(chǔ)和-名在市內(nèi)乃至省內(nèi)有一定影響的學(xué)科帶頭人。
積極開展新技術(shù)引進和科研項目開展，通過各種方式加強醫(yī)院的新技術(shù)引進，在資金、設(shè)備上予以扶植，積極與市科技局、市衛(wèi)生局聯(lián)系，爭取到市有關(guān)部門的支持幫助，增強我院的科研能力，爭取我院在市內(nèi)科研立項中實現(xiàn)"零"的突破。
撥專項資金加強醫(yī)院圖書情報和科技信息管理，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目。在全院職工中培養(yǎng)起濃厚的科研學(xué)術(shù)氛圍。
加大科研獎勵力度，對科研成果和高質(zhì)量高級別論文給予元以上重獎，制訂新的科技獎勵辦法。
、實現(xiàn)"國有民營"經(jīng)營模式，使醫(yī)院更加科學(xué)地適應(yīng)市場要求。
我院移交市政府管理后，我們必須清醒地認清形勢：一是國家政策對醫(yī)院經(jīng)營形式的劃分；二是幾后國家財政不可能給予我院補貼。為達到減低醫(yī)院運營成本，提高管理效率，提升醫(yī)院整體實力，實現(xiàn)醫(yī)院向"三甲"邁進的遠期目標，可以借鑒和引進民營醫(yī)院在管理上的先進辦法。考慮到株洲作為衛(wèi)生體制改革試點城市以及我院的現(xiàn)狀，作好準備，未雨綢繆，先人一步。為使醫(yī)院各項工作都能科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)范，可以借鑒全面質(zhì)量管理體系方法加以規(guī)范（iso）。對我院而言，在改革和穩(wěn)定之間比較，不改革的風(fēng)險將會更大！
、醫(yī)院文化建設(shè)。
醫(yī)院文化建設(shè)對我院來講是一個薄弱的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展離不開醫(yī)院文化內(nèi)涵，它能形成全院職工積極向上、團結(jié)一致、愛院如家的精神風(fēng)貌。從現(xiàn)在起，醫(yī)院的各項工作要體現(xiàn)和強調(diào)"以人為本"，特別是醫(yī)院管理層要用"心"對待每一位員工，全院職工用"心"對待每一位病人，強調(diào)醫(yī)院理念，改善醫(yī)院環(huán)境，改進就醫(yī)服務(wù)流程，能使每一位病員來院都能感覺到溫馨的就醫(yī)氛圍。，
