在xx市統(tǒng)計(jì)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx區(qū)統(tǒng)計(jì)局全體干部職工積極配合下,XX年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)政府信息公開會(huì)議精神,積極創(chuàng)造條件,真抓實(shí)干,做好統(tǒng)計(jì)信息公開建設(shè)工作,我區(qū)統(tǒng)計(jì)局信息化建設(shè)取得了一定成績。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,一把手親自抓
如果沒有領(lǐng)導(dǎo)重視,工作就很難取得突破性的成績。統(tǒng)計(jì)信息公開建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,為了推進(jìn)我區(qū)統(tǒng)計(jì)信息公開建設(shè),局長居中調(diào)停,親自組織,成立了統(tǒng)計(jì)信息公開建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,分管副局長任副組長,各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為組成成員。此舉加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息公開建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)了信息化建設(shè)工作的順利開展。
二、建章立制,加強(qiáng)管理
我局干部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)人手一臺(tái)電腦,從硬件調(diào)配方面滿足了工作需要,為了保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全,我區(qū)已制定了《望城區(qū)統(tǒng)計(jì)局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度》和《望城區(qū)統(tǒng)計(jì)局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理制度》,上網(wǎng)用戶嚴(yán)格遵守國家安全保密制度。除了相關(guān)制度外,給每一臺(tái)計(jì)算機(jī)配備了防病毒軟件和防火墻,并加強(qiáng)辦公室日常防盜管理,配備了消防設(shè)備,定期檢查電路安全。由于制度健全,責(zé)任明確,管理嚴(yán)格,統(tǒng)計(jì)信息化穩(wěn)步推進(jìn),不斷完善。
三、局域網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備更新
今年元月份,我局搬遷進(jìn)新辦公樓,通過政府采購招標(biāo)形式,重新組建了單位局域網(wǎng)、配置了閉路電視、筆記本電腦、高檔臺(tái)式電腦、ups穩(wěn)壓設(shè)備、激光打印機(jī)、移動(dòng)硬盤等,為確保工作中的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)備份和機(jī)器維護(hù)等統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。目前我局擁有各類微機(jī)31臺(tái)(其中服務(wù)器2臺(tái),手提電腦1臺(tái)),投影儀1臺(tái), 3kva不間斷電源1臺(tái)。全部電腦已完成局域網(wǎng)連接,全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站vpn內(nèi)網(wǎng)接入工作,做到統(tǒng)計(jì)資源的共享,且在不斷完善現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸與市局的對接,提高統(tǒng)計(jì)工作效率。
四、數(shù)據(jù)處理與管理
積極為專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)處理提供技術(shù)支持,定期做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和單機(jī)的維護(hù),定期對殺毒軟件進(jìn)行升級(jí)并對微機(jī)進(jìn)行全面查殺病毒工作,保證各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)處理能力,提高工作效率,做到上報(bào)市局的數(shù)據(jù)文件無毒上載,定期要求各專業(yè)將專業(yè)數(shù)據(jù)資料和各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理備份,確保全局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的完整與安全。
五、存在的問題
技術(shù)力量薄弱是影響我局信息化建設(shè)的主要問題,現(xiàn)我局絕大部分干部職工對計(jì)算機(jī)知識(shí)大都了解不多,僅僅能應(yīng)付一般操作使用,計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的工作如局域網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電腦自查、信息報(bào)送等都落在一個(gè)人身上,計(jì)算機(jī)技術(shù)力量不足的矛盾十分突出。
人才招聘,上聘才網(wǎng)http://www.qiantimeigw.com/