在公司九屆三次職代會暨XX年工作會議上 ,曹總經理做了深刻詳細的報告。報告總結了XX年工作，提煉公司一次創業的寶貴經驗，分析當前電網建設新形勢，確定公司戰略發展新思路，安排XX年工作任務，動員公司全體干部職工堅定信心、乘勢而上、不斷超越，立足“兩個轉變”，狠抓“三個建設”，推進“二次創業”，為開創公司科學發展新局面而努力奮斗。
XX年公司完成施工生產總值18.1億元，比上年度增長12.19%，主業增加值勞動生產率 12.36 萬元/人.年，人均年收入5.14萬元，實現利潤總額 1015萬元，國有值產保值增值率102.16%。多經企業全年完成經營總收入2.06億元，實現利潤總額439萬元，較好地完成了省公司下達的年度考核指標。這樣喜人的成績，與公司領導科學嚴謹的管理密不可分。
市場開發是XX年公司持續發展的最大亮點。我公司積極探索市場規律，充分發揮企業資源整體優勢，在網省公司施工任務相對不足的情況下，及時調整對策，相繼進入新疆、甘肅、云南、四川省級電建市場，通過打造精品工程，展示企業形象，為拓展市場空間奠定了堅實的基礎。對于我們送電三分公司來說，四川省級電建市場是一個新的極具潛力的市場，瀑布溝~東坡西線500kv同塔雙回線路、錦蘇直流800kv特高壓川云段以及馬上開工的樂山至眉山500kv線路都在四川省內，這些工程完成的好壞，直接影響到我們公司的形象，一旦安全優質高效的做好這些工程，我們將在四川奠定堅實的基礎，為以后在西南市場的開拓做好鋪墊。
“科學技術是第一生產力”，重視科技投入，不斷革新工藝，潛心研發科技成果，已成為公司保持全國送變電行業科技領先的重要籌碼，我公司自行研發的lb型系列抱桿在施工中得到成功應用。這些科技上的創新大大提高了我們在工程中所獲得的效益。
認清新形勢，明確新要求，以“二次創業”凝聚共識，立足“兩個轉變”，狠抓“三個建設”。在公司“一次創業”積淀下來的寶貴財富下，結合“三抓三創三提升”的發展方針，重點強調加強隊伍的作風建設，提出了二次創業的發展構想，吹響了動員公司廣大干部職工推進企業戰略發展新征程的號角。二次創業戰略目標的提出，使公司由每年年初確定年度目標，上升到規劃公司中長遠戰略目標，這關鍵一步的邁出，在正確把握企業未來發展方向上，實現了企業戰略規劃由近及遠、由小到大的實質性的嬗變。
從這次報告中我認識到，大力抓好“三個建設”，核心是提高全體員工素質。公司要積極倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念，加大培訓投入、拓展培訓渠道、創新培訓模式。注重突出“三個中心”，即以崗位培訓為中心;以技能培訓為中心;以服務生產培訓為中心。作為一名年輕的送電工，技能的全面性是我們必備的素質�；A、立塔、放線三樣工序也許我們很少會有機會像老一輩送電工那樣自己親手去做，但是其中的技術以及原理我們務必得搞清楚、弄明白，只有這樣，我們才能更好地為公司的“二次創業”做出貢獻，成為公司“二次創業”的主人公!
