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企業年度優秀員工評選實施方案(精選三篇)

思而思學網

企業年度優秀員工評選實施方案 1

(一)目的

為全面開展創優、爭先的活動,表彰優秀員工;激發全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。

(二)實施細則

1、參選人員的確定

(1)以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件;

(2)向相關部門下發《優秀員工評選資格鑒定表》,經由相關部門領導確認后,提交評審組確認、備案;

(3)將符合參選標準的人員名單在看板處公布,時間為1天。

注:評審組成員:公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。 2、確定各獎項評選比例及人數 (1)各獎項名額確定的總原則

獲獎總人數為符合參選條件人員的20%; ? 計算時采取四舍五入;

獲獎人數不足一人的按一人算。

(2)將初步匯總結果交評審組討論,根據實際情況確定最終評選人數。

(三)各獎項評選辦法

1、優秀經理人獎 (1)評選范圍

公司各部門經理。 (2)評選程序

由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》;

人力資源部匯總評選結果,根據被評選人分數高低進行排名。 (3)評選原則

根據獲獎比例(20%)確定入選人員;

在獲獎比例范圍內分數相同者可同時入選。 (4)評選結果

人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。 2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎 (1)評選范圍

部門副經理、經理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 (2)評選程序

根據評選比例,各部門內部填寫年終評價表,確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎

人員,并將結果返回人力資源部。

(3)新人進步獎評選原則

各部門提名人數為一名;

最終獲獎人員名額,以新人總數的20%為上限; ? 最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。 (4)評選結果

人力資源部將各部門返回結果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。 3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎 (1)評選范圍

國內部區域經理、新老業務人員。 (2)評選程序

各區域老業務員對所帶新業務員進行評價,人力資源部將評價結果提供給區域經理。各區域經理按比例(20%)填寫《優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名表》;各大區經理按比例(20%)填寫《優秀區域經理提名表》,確定各區域提名人員;

人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各大區經理,由各市場部內部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。 (3)評選原則

新老業務員按所在區域人數的20%分別進行提名;

最終獲獎人員名額,以各大區各獎項人數的20%為上限。 4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎 (1)評選范圍

各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。 (2)評選程序

國際各業務部經理按比例(20%)填寫《優秀業務經理提名表》,并與業務經理按比例(20%)共同填寫《國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表》,確定各部門提名人員;

人力資源部負責匯總評選結果,將初步評選結果轉交各業務部經理,由各業務部內部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。 (3)評選原則

新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名;

最終獲獎人員名額,以各業務部各獎項人數的20%為上限。 5、合理化建議標兵獎 (1)評選范圍

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。 (2)評選程序 由國際、國內精益促進部共同匯總2007年合理化建議采納情況,將獲獎人員名單交

評審組確認,同時報知人力資源部。

(3)評選原則

獲獎人員:國內、國際各一名;

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。 6、優秀培訓組織獎 (1)評選程序

對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分

數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計,將得分最高的部門報評選小組。

(2)評選原則

獲獎部門:國內、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經理;

以最后的分數統計結果為最終依據。

(四)結果公布及上報

1、將各獎項的評選結果進行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。

2、評選結果經評審組最終確認,上報總經理。

(五)頒獎

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,報總經理確認。 2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式(穿插售后各獎項及獲獎人員)。

4、獎金領取:人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部,獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。

5、郵寄賀信:人力資源部根據獲獎人員名單,在2008年2月10日前,將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

(六)附錄

相關表格。

《優秀區域經理提名表》 《優秀業務經理提名表》

《優秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表》 《管理人員年終評價表》 《部門員工年終評價表》 《新進人員年終評價表》 《優先條件評價標準》 《營銷新人進步獎評價表》

企業年度優秀員工評選實施方案 2

一、評選時間:

20XX年1月1日—20XX年1月15日

二、評選機構:

1、評選組組長:

2、組員:

三、評選項目與指標:

(一)團隊獎:

標桿團隊獎一名(以部門為單位);

(二)個人獎:

1、開發體系最佳員工(發展公司):10名

2、物業體系最佳員工(物業公司):15名

3、單項才能獎(全公司范圍):5名

最佳服務獎三名(職能服務類)

最佳創新獎一名(公司范圍)

最佳銷售業績獎一名(營銷類)

最佳職業形象獎一名(公司范圍)

四、評選原則及范圍:

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優秀員工的評定;

1、入司未滿半年的員工;

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

五、評選標準:

(一)標桿團隊獎評選標準:

1、工作業績:20XX年部門計劃完成率及成績;

2、團隊協作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率;

4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內部與上一年比較,如采購成本、人員及業務的增長率等;

5、創新性:如質量管理方法、策劃方案等;

6、待改進的'地方:

(二)最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質:

1) 遵守公司的各項規章制度,沒有違紀紀錄;

2) 按時按質完成本職工作;

3) 有良好的職業道德;

4) 誠信待人,維護公司利益;

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現在幾個方面:

德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務并有所創新(提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等);

學習能力:持續進修的能力與具有積極向上的心態;

影響力:一個人綜合素質所展現的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。

(三)、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎(職能服務類)

要求:服務態度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

2、最佳創新獎兩名(技術業務類)

要求:精研業務并加以創新,提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名(營銷類)

要求:年度銷售業績第一

六、評選程序:

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則:

(一)、團隊獎:

1、獎杯一個;

2、現金2000元;

3、榮譽證書一本。

(二)個人獎:

1、開發體系最佳員工(發展公司):足金金豬一只+獎杯

2、物業體系最佳員工(物業公司):現金500元+獎杯

3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名(營銷類)+榮譽證書

最佳職業形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

最佳協作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

企業年度優秀員工評選實施方案 3

一、評選目的

樹立競爭意識,調動廣大職工的積極性和創造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1、初選,成立“優秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選,按照初選投票結果,進行公司網站內部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據上報的結果,確認最后的年度優秀員工。

六、入選資格

凡經公司批準入職,至20年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數,方可獲得參評資格。

1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

2、 嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規章制度;

3、 具有創新精神,并在工作中有突出表現;

4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創新;

5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作;

7、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

8、 對客戶或同事服務熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

9、 踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業文化;

10、 全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

11、 積極參加部門組織的各項培訓,未出現無故缺勤情況;

12、 全年曠工次數為0次;

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優秀員工評選辦法公司優秀員工評選辦法優秀員工評選管理辦法月度優秀員工評選方案

13、 入職三個月內按時轉正

七、優秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間:各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優秀員工名單確定時間: 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間:公司20年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間,刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

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