企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案 1

（一）目的

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

（二）實(shí)施細(xì)則

1、參選人員的確定

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；

（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。

注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。 2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù) （1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則

獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%； ? 計(jì)算時(shí)采取四舍五入；

獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。

（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍

公司各部門經(jīng)理。 （2）評(píng)選程序

由相關(guān)評(píng)選人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；

人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。 （3）評(píng)選原則

根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；

在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。 （4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。 2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 （2）評(píng)選程序

根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)

人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限； ? 最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。 （4）評(píng)選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。 3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。 （2）評(píng)選程序

各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。 （3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。 4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。 （2）評(píng)選程序

國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提名人員；

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。 （3）評(píng)選原則

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；

最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。 5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。 （2）評(píng)選程序 由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交

評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。

（3）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)人員：國內(nèi)、國際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。 6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng) （1）評(píng)選程序

對(duì)各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分

數(shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。

（2）評(píng)選原則

獲獎(jiǎng)部門：國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；

以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報(bào)

1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。

2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。

（五）頒獎(jiǎng)

1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。 2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。

4、獎(jiǎng)金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。

（六）附錄

相關(guān)表格。

《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》 《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》

《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》 《管理人員年終評(píng)價(jià)表》 《部門員工年終評(píng)價(jià)表》 《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》 《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》

企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案 2

一、評(píng)選時(shí)間：

20XX年1月1日—20XX年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、評(píng)選組組長：

2、組員：

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20XX年部門計(jì)劃完成率及成績；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動(dòng)率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六、評(píng)選程序：

1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2、現(xiàn)金2000元；

3、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案 3

一、評(píng)選目的

樹立競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評(píng)選對(duì)象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng) 10名

二等獎(jiǎng) 20名

三等獎(jiǎng) 20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名

四、評(píng)選圍度

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評(píng)選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；

9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、 全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；

11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12、 全年曠工次數(shù)為0次；

13、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司20年終。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。