導語：年終會議的召開，離不開集體成員的參加。下面是小編收集的2017年終會議通知范文，歡迎閱讀。

2017年終會議通知范文(一)

各部門經理：

20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結工作。詳細的流程和要求如下：

1、員工擬寫年終報告。請部門經理通知部門員工完成書面的總結報告并提交給上級，提交報告時間應在20xx/12/22前(格式見20xx年年終個人總結報告(模板)。員工的工作報告應關注崗位要求以及自己的年度目標達成。

2、員工年終面談。請各位經理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結面談，面談應形成記錄，并交人力資源部備案。面談時應提前準備以下事項：

1) 回顧員工20xx年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績;

2) 了解員工20xx年終或20xx年中的年終總結與提升計劃(若是你的部屬是年中調入的，

可向前任經理查詢其上年度的年終總結)，結合您對其建議，對其未來發展提出明確的期望和要求;

3) 了解該員工20xx年底的收入情況，對于員工可能提出的問題做好相應準備;

4) 保證態度親和、環境安全，促進雙方溝通達成一致。

其他可參考附件《年終工作總結面談流程建議》

3、部門年終總結和批評與自我批評會。

1) 部門組織年終總結會，總結部門成績并分析不足。(部門可根據需要，在年終總

結會議上開展部門批評或表揚工作) 同時應提前通過郵件或其他方式收集其他

部門的建議和意見(即跨部門溝通建議收集)。

2) 部門年終總結會議，應安排在20xx年x月6號之前完成。

3) 完成部門總結會議后，部門經理完成部門總結報告(即部門經理對上級述職的總

結報告)，包括以下內容：

a) 20xx年的工作總結

b) 20xx年工作中存在的問題

c) 如何解決20xx年工作中存在的問題

d) 20xx年的工作思路和計劃

e) 完成時間：20xx年x月x日或之前提交給上級領導。

4) 部門經理應在20xx年x月之前完成跨部門溝通建議的分析和回應。

4、各部門經理向總經理述職的時間將另行通知。

請各級經理充分重視此次的年終總結。本次總結將作為公司未來優秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據。

特此通知!

人力資源辦公室

二0xx年x月x日

2017年終會議通知范文(二)

各部門：

經研究決定，于20xx年x月x日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20xx年度工作總結大會，部署20xx年度相關工作，為確保本次會議的成功召開，現就有關事項通知如下：

一、本次會議屆時有XX 領導參加。

二、中心領導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結合實際重點匯報20xx年度相關工作。

三、部門負責人在會議上要結合實際情況匯報20xx年度的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月x日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任??財務主管??客服主管??維修部??綠化保潔部??保安部??鍋爐班??常務副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人(XXX、XXX)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會領導2人。部門負責同志按照計劃人數各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業務骨干、技術能手參加。

十、部門負責人在1月x日上午10：30協助辦公室一塊布置會場。

特此通知

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20xx年x月x日