樂享會是由樂欣企業在對母嬰市場主要消費群體進行周密調查研究后而制定的新型活動促銷平臺，此平臺可定期推送樂欣企業最新活動促銷方案給每一位加盟業主，幫助加盟業主選擇適合的商品促銷方案www.lexinvip.com

提起近年來熱議的“新零售”，不得不提到一家來自杭州的互聯網公司，它專注健身行業，3年8大城市500家門店、24小時營業、智能化健身……它深受購物中心、寫字樓、社區商業的歡迎，立志要把“服務新零售”做到極致，它就是樂刻運動。這家“服務新零售”領域迅速崛起的現象級品牌有著怎樣的實力與奧秘？

11月16日，“樂享會”首期線下活動??走進樂刻運動啟幕。本次線下沙龍由樂居財經、樂刻運動主辦，萬商俱樂部品牌商家委員會、漢博商業支持協辦。來自全聯房地產商會、萬達商管、愛琴海商業、綠地商管、和君咨詢、曲美家居(7.240, 0.11, 1.54%)等商業地產商、零售商、服務商、媒體等逾三十位業內精英，匯聚一堂，圍繞新經濟環境下的消費特點、移動互聯時代的商業項目運營、體育運動業態的商業地位等話題，共議從“商品新零售”到“服務新零售”。期間，與會嘉賓還參觀了樂刻北京兆泰店，體驗了精彩的搏擊團操課程。

沙龍現場沙龍現場

隨著“新零售時代”的到來，中國地產財經信息平臺??樂居財經發起成立國內商業地產社群??樂享會，旨在廣納商業領域精英，智慧分享、思想碰撞、場景體驗、無界融合。從線上內容生產傳播，到線下業內分享互動，搭建行業交流的平臺、資源整合的平臺，為商業地產商、品牌零售商、服務商等各個參與方，提供價值服務。

參與嘉賓：（排名不分先后）

劉 然?樂居控股 副總裁

潘宇凌?樂居財經 主編

夏 東?樂刻運動 聯合創始人

王鵬志?樂刻運動 北京城市總經理

王 斌?樂刻運動 北京開發總監

馮定方?倍隆（北京）置業有限公司總裁、萬商俱樂部品牌商家專委會秘書長

匡洪廣?全聯房地產商會特色小鎮分會 秘書長

林亞男?上海愛琴海商業集團股份有限公司 招商中心副總經理

趙震楠?萬達商業管理有限公司 招商中心創新業態部資深經理

沈 榮?萬達商業管理有限公司 華南運營中心市場部業務總監

李 旭?北京綠地京城商業管理有限公司 招商營運部經理

梅 韻?和昌集團 市場推廣中心總監

劉芊鷺?北京漢博商業管理股份有限公司 市場發展中心品牌總監

王 磊?北京漢博贏創商業管理有限公司 業務管理部總監

駱永華?和君咨詢 業務合伙人

張 亮?上海源嶸投資管理有限公司 北京區域總經理

詹潤東?成果遠平（北京）資產管理有限公司 總經理

陳 景?大地影院集團副總經理助理

粟 凡?曲美家居 品牌公關部總監

嘉賓精彩發言

樂居控股有限公司副總裁劉然樂居控股有限公司副總裁 劉然

沙龍首先由主辦方樂居控股有限公司副總裁劉然致辭。劉然談到，黨的十九大明確提出：把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。作為中國地產財經信息平臺?樂居財經，于今年年初在全國范圍內開啟了“發現中國美好生活品牌計劃”的系列活動，圍繞綠色、和諧、責任等核心主題，陸續呈現了一大批優秀的地產開發商、服務商、運營商，以引導行業的正能量，讓大家共享美好生活，共建美好生活。

“在此過程中，我們也發現了一些敏銳的市場變化。自2016年馬云提出‘新零售’概念，傳統的商品零售逐步向著體驗式、服務型商業零售深入，其中不乏新興的戰略地產商出現，能夠把更多的服務和生活的體驗帶到老百姓(57.560, -1.94, -3.26%)身邊，能夠讓大家更深切地體會到美好生活對于我們的意義。樂居財經是追求速度、角度和深度的媒體，我們有責任和義務去發現這個新的動態，報道行業里的最響亮最權威的聲音，也希望在各位同仁的支持下，將樂享會活動持續地走下去。”

關于樂享會首期選擇走進樂刻運動的緣由，劉然介紹，樂刻運動是近年來發展迅猛的“服務新零售”標桿，萬達、綠地、碧桂園等多家房企與其達成合作，通過引入樂刻親民健身房，助力社區居民“美好生活”追求的服務轉型升級，“樂刻模式”十分值得一探究竟。

樂刻運動聯合創始人 夏東樂刻運動聯合創始人 夏東

樂刻運動聯合創始人夏東，發表了題為《樂刻運動的服務新零售三年探索》的主旨演講（3年500家門店之后 樂刻運動全面開啟平臺化模式）。談公司：樂刻運動不是做健身連鎖，而是要做一家平臺型公司。3年500家門店模式走通之后，今年樂刻面向社會、個人全面開放平臺；談行業：傳統市場定位門檻很高，重構“人、貨、場”價值鏈，才能走得更遠；談“服務新零售”：以用戶為起點是新零售思考的前提；新零售本質是為提高效率；為了實現更高效率，業務必須要實現在線化、數字化。

“樂享會”首期沙龍落幕樂居財經主編 潘宇凌

樂居財經主編潘宇凌從觀察者的角度出發，基于多數人工作時間緊張，真正留出健身的時間少之又少，引出健身行業的三個痛點，一，距離健身房距離遠近問題，是否健身房就在我們身邊；二、健身房營業時間限制，是否滿足工作忙碌人群需求，例如，晚上九、十點下班人群不在少數，及早晨上班之前空余出的時間，目前健身房營業時間限制了這部分人的健身需求；三，健身教練是否不帶有銷售屬性，更加專業性去教授學員健身，而不是為了銷售。