【篇一：紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感】

商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺(tái)2套財(cái)經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過(guò)以后我突然感覺(jué)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫(xiě)寫(xiě)我看到節(jié)目以后的感想吧。

開(kāi)片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說(shuō)這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來(lái)卻有不同的感覺(jué)，我感覺(jué)這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠（謹(jǐn)代表個(gè)人建議）。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語(yǔ)言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒(méi)想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。

其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過(guò)之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái)，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷。我是一家木門(mén)企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門(mén)行業(yè)比較少，但是我依舊感覺(jué)到了木門(mén)行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)木門(mén)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門(mén)工行業(yè)也開(kāi)始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

如今各大知名木門(mén)品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開(kāi)始無(wú)聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門(mén)招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門(mén)的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽(tīng)到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說(shuō)未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫(xiě)越感覺(jué)自己的文筆差，看來(lái)要鍛煉下自己的寫(xiě)作能力了。

電子商務(wù)，每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬(wàn)不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門(mén)行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

【篇二：紀(jì)錄片電商風(fēng)云觀后感】

商戰(zhàn)之電商風(fēng)云是中央電視臺(tái)2套財(cái)經(jīng)頻道于昨日晚上播出的節(jié)目。當(dāng)我看過(guò)以后我突然感覺(jué)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從90年代被人們了解到現(xiàn)在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫(xiě)寫(xiě)我看到節(jié)目以后的感想吧。

開(kāi)片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展，雖然說(shuō)這個(gè)小是整個(gè)第一集的主線切入，但是就我看來(lái)卻有不同的感覺(jué)，我感覺(jué)這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠（謹(jǐn)代表個(gè)人建議）。好了，這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候，我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作，看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似，磕磕絆絆的語(yǔ)言講解著自己的產(chǎn)品，別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约好鎸?duì)客戶的時(shí)候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn)，當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候，我卻沒(méi)想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。

其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變，看過(guò)之后我不的不感嘆，互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái)，直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷。我是一家木門(mén)企業(yè)的電商人員，我雖然入行時(shí)間多接觸木門(mén)行業(yè)比較少，但是我依舊感覺(jué)到了木門(mén)行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn)，各個(gè)木門(mén)品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn)，使得原本的木門(mén)工行業(yè)也開(kāi)始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

如今各大知名木門(mén)品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì)，網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開(kāi)始無(wú)聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息，那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的，就像是我做木門(mén)招商，在網(wǎng)上發(fā)了很多木門(mén)的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽(tīng)到我們公司時(shí)候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說(shuō)未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎？越寫(xiě)越感覺(jué)自己的文筆差，看來(lái)要鍛煉下自己的寫(xiě)作能力了。

每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng)，但是注重電商的同時(shí)千萬(wàn)不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門(mén)行業(yè)這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

【篇三：《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》觀后感】

昨晚看了央視財(cái)經(jīng)頻道紀(jì)錄片《商戰(zhàn)之電商風(fēng)云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過(guò)程，其中感觸頗深，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)品牌的塑造可以說(shuō)是顛覆的，片中用的例子讓人觸動(dòng)

雅戈?duì)栆粋�(gè)中國(guó)本土的傳統(tǒng)品牌，用了將近20年的時(shí)間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統(tǒng)的企業(yè)，對(duì)于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長(zhǎng)則幾十年的時(shí)間歷程，細(xì)細(xì)想來(lái)，無(wú)論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時(shí)間都比較長(zhǎng)，這些品牌往往伴隨著我們的成長(zhǎng)，經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？

雅戈?duì)栍?0年塑造起來(lái)的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)，在201x年讓一個(gè)初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠(chéng)品，片中用一組數(shù)據(jù)非常震撼的告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)用20年建立的基業(yè)，卻讓凡客誠(chéng)品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥(niǎo)等這些幾年內(nèi)誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)無(wú)法阻擋的來(lái)了，傳統(tǒng)企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的劣勢(shì)已經(jīng)不可避免的迅速放大，如果再不轉(zhuǎn)型，后果可以預(yù)想。

片中給我的第一個(gè)啟示：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于品牌的塑造時(shí)間已經(jīng)大幅度的縮短了，而且企業(yè)塑造品牌的方式也不再是傳統(tǒng)的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發(fā)性傳播，它的費(fèi)用幾近為零，效果卻會(huì)無(wú)限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥(niǎo)、京東商城無(wú)一例外全部都在采取這種方式，同時(shí)這些電商品牌也都具備一個(gè)共同的特征，那就是無(wú)論是他們的產(chǎn)品還是她們的服務(wù)圍繞的核心只有一個(gè)那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽(tīng)用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業(yè)整天喊著口號(hào)，用戶至上，可是他們卻從未真正關(guān)心過(guò)用戶，舉個(gè)例子：

小米手機(jī)，為什么今天會(huì)這么火，小米誕生的時(shí)間是處于中國(guó)手機(jī)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，中國(guó)用戶經(jīng)歷著從平板手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，一時(shí)間，大街小巷每個(gè)人手里都拿著智能手機(jī)，智能手機(jī)的品牌也如雨后春筍般的發(fā)展起來(lái)，國(guó)外巨頭如三星、蘋(píng)果、國(guó)產(chǎn)如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經(jīng)深深植入市場(chǎng)的時(shí)候，小米作為一個(gè)新品牌，如果采取同樣的方式來(lái)拓展銷售渠道，必然會(huì)淪為四線品牌默默無(wú)聞，可是雷軍卻獨(dú)具慧眼的采取了一個(gè)新的渠道去拓展市場(chǎng)，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。

他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個(gè)方面手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)，傳統(tǒng)手機(jī)品牌進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，只是針對(duì)產(chǎn)品本身去研發(fā)，用產(chǎn)品去揣測(cè)用戶的需求，或者去創(chuàng)造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的身份并不像其他品牌一樣是一個(gè)冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個(gè)傾聽(tīng)者，小米的產(chǎn)品由始至終都是一個(gè)以真正用戶的需求為研發(fā)導(dǎo)向，不得不說(shuō)這是一個(gè)極其聰明的決定，小米的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是傾聽(tīng)使用者的意見(jiàn)或建議，最絕的是讓用戶親自參與產(chǎn)品的研發(fā)，甚至連小米手機(jī)的系統(tǒng)編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)周期，更讓產(chǎn)品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產(chǎn)品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場(chǎng)的份額呢？以用戶為導(dǎo)向這就是很典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。

極致的用戶體驗(yàn)也是小米賴以生存的法寶：小米手機(jī)每周都會(huì)更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺(jué)手機(jī)在進(jìn)行錄音的時(shí)候如果有電話打進(jìn)來(lái)，那么手機(jī)就會(huì)自動(dòng)停止錄音，用戶感覺(jué)這樣的體驗(yàn)很不好，于是就向小米的產(chǎn)品研發(fā)部分進(jìn)行了意見(jiàn)提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗(yàn)當(dāng)做頭等大事，在下一次的更新時(shí)，就把這個(gè)問(wèn)題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實(shí)粉絲？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾∶渍嬲�重視用戶的體驗(yàn)和需求，而這卻恰恰是眾多傳統(tǒng)企業(yè)從未想過(guò)的問(wèn)題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個(gè)差別在現(xiàn)在的時(shí)代，也是致命的。

事實(shí)上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們無(wú)論采取的什么招式，全部都在圍繞一個(gè)核心，那就是用戶本身，他們已經(jīng)從以產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩簦瑹o(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)全部從用戶的體驗(yàn)出發(fā)，我想這將是現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)核心代名詞，而它也值得我們每個(gè)人深深地思考和反思。