黨支部三基建設工作總結一

采油一隊2007年度油氣生產任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產任務，加之老井衰竭嚴重、人員調整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，并根據井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰斗力。在強化隊伍規范建設中，堅持抓好領導自身規范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規范外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產一線各井站之間，解決生產上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了一線職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證我隊“三基”工作的有效開展

二、“三基”工作的規范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2007年，河壩一井正式投產前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規范化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到“設備構造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心中有數；處理事故，快準穩細”的“五項全能”標準。二是川北區塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術員重點學習專業知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作年度規劃及其執行情況

2007年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行QHSE管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。

我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各井站班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產總量比去年同期增長2個百分點。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實” 安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好井站生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規范員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化井站生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化井站日常生產事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素；扎實開展采輸業務技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）。在開展第6個“安全生產月”和第26個“世界環境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現漏雨現象，為了改善職工生產生活環境，改善住房條件，投入大量資金修補危房；在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網上下載關于預防傳染的知識發放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他（她）們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規范的創星級井站崛起，可以看到生產生活區整潔優美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環境。根據我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產任務。認真貫徹ISO9001國際質量標準和QHSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業自身發展要求認真開展QHSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規范的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與QHSE、內控制度等現代化管理體系融合

質量管理是企業的一道重要窗口。我們引入QHSE管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行QHSE質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產的各項管理工作水平有所上升。

在推行QHSE質量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：

1）根據廠制訂的安全生產總目標，結合自身生產性質，相應實現了“五無”、“二為零”的安全生產目標；即“五無”指：無人身責任和井內事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環境污染事件發生；“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。

2）安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0?指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標；1?指行政一把手為第一安全責任人；6?指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經常化、隱患整改及時化、技術與安全設計同步化、安全教育深入化、環境保護規范化；4?人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。

3）規范生產安全管理：為全面貫徹執行QHSE安全管理體系認證。結合采油一隊生產工作性質，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規定》、《罐車放油作業指導書》、《清蠟作業指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產、安全、環保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產管理工作進一步科學化、標準化和規范化。

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產及環境保護領導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監督小組”等安全組織機構。

5）落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領導班子成員分別對所轄井站進行承包制；同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產、環境保護、綜合治理目標責任書》共20份；班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。

黨支部三基建設工作總結二

XX社區黨支部現有黨員XX名，近年來，圍繞“兩學一做”，狠抓“三基”建設，提升隊伍素質，夯實基礎工作，不斷提升服務水平，將在職黨員分為12個團，全心全意服務社區居民。先后獲得了“XX”、“XX”等榮譽。

抓陣地，強功能，打造便民新環境。社區黨支部以提升社區黨組織班子的整體水平為著力點，不斷加強陣地建設，經多方努力，于20xx年新建了XX平米的2層辦公樓，內設“一廳一校五室”，完善的辦公服務場所進一步夯實了社區黨建工作基礎。20xx年新建服務場所老年餐廳XX平米，社區辦公服務場所總面積達到了XX平米。

抓制度，強素質，提升服務新層次。圍繞“兩學一做”學習教育，認真落實“三會一課”、“黨員理論學習”等制度，在每年年初設定的黨建目標管理辦法中明確黨員學習不能少于五次，做到有計劃和任務，有總結和考核，使學習培訓步入制度化軌道。同時，制定完善了社區黨支部議事規則、社區黨支部書記定期研究黨建工作例會制度、黨員承諾制度，并制作牌匾，積極推進黨務公開。設置了征求意見箱，將群眾吸收到學習教育中來，把群眾的意見和心聲作為學習教育的方向，促進黨員隊伍整體服務水平的提升。

抓創新，建平臺，架起溝通新橋梁。社區利用微博、微信群等新媒介向群眾“匯報工作”和發放通知，通過上情下達和下情上達的新模式隨時了解社區事務、表達自己的建議和意見，使社區干部有了政治理論學習和交流的平臺，全面提升了干部隊伍的政治素養。

抓為民，強服務，建立包聯新機制。支部黨員上下齊心齊力，團結一致，堅持“組織搭臺、黨員唱戲”，組織了一系列活動：黨員志愿者活動、慰問老黨員活動、節日特色活動等。并精心設計制作了民心聯系卡，實行社區干部包片責任制、發放民心聯系卡、建立民情聯系制度，上門入戶，及時處理、協調居民群眾的難題和困難，把民情聯系網向縱深推進，擴大影響面和覆蓋面。

抓特色，出亮點，營造和諧新氛圍。黨支部規定每個黨員要做到“三個一”：即每人每年參加一次公益活動，做一件好事，提一條合理化建議。開展社區教育，成立書畫社，通過書畫社開展黨的知識競賽、入黨誓詞書法展、領導干部講黨課等活動。組建社會工作室，工作服務團隊充分運用心理學知識，為社區居民排解因婚姻、情感、學習及工作帶來的心理問題，化解社會矛盾、營造和諧社區。積極開展居家養老服務，充分發揮居家養老互助合作社作用，利用社區舞蹈隊、健身隊開展老年文化活動；利用多功能廳、閱覽室豐富老年人的文化生活；建立的老年餐桌，讓老年人的晚年比夕陽更加美好。成立紅白理事會，理事會成員通過程序指導、心理疏導、慰問、上門服務等活動，理出社會新風氣。