篇一：2017年轉觀念勇擔當創效益發言稿

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。

抓好組織運行。黨委書記是專題討論第一責任人，分管領導靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求、又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。領導干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉觀念、勇擔當、創效益”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。

抓好重點內容。深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。深入開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工認清深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。

抓好典型帶動。要及時總結經驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創新創效、艱苦創業等方面勇于擔當、奮發有為的先進個人和集體典型。各級媒體要開設專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經驗、新成效。

抓好結合融入。開展專題討論的關鍵在于進一步轉變干部員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，促進形成穩中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各單位要抓住重點，統籌兼顧，做好結合，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式、調結構、提質增效結合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。

篇二：2017年轉觀念勇擔當創效益發言稿

開展“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論，目的就是堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標任務，推動集團公司持續健康發展。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論的總體目標：一是認清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉變觀念;三是勇于擔當，爭創效益。要教育引導干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優、改革攻堅、一體化、精細管理、創新創效等八個意識，教育引導黨員干部勇于擔當、善于擔當、樂于擔當、廉潔擔當，調動干部員工積極性和創造性，營造全員創效濃厚氛圍。

各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發展戰略，引導干部員工充分認識公司發展的總體思路。要開展石油石化優良傳統教育，引導干部員工深入開展討論，充分認識石油石化優良傳統的深刻內涵和現實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴”等石油石化精神和“嚴細實”“精細嚴謹”等優良作風。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創新創效、降本減費、艱苦創業等方面的先進典型。要開展創新創效活動，引導干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認真梳理工作經驗，對照現有制度進行梳理，在制度建設上體現穩中求進的工作理念，體現勇于擔當的政策導向，體現爭創效益的激勵措施。

“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經常性學習教育中，內化于日常生產實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發，制定既符合集團公司統一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要抓住關鍵，務求實效，把專題討論與本單位生產經營結合起來，與轉方式調結構、提質增效結合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇擔當、創效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。

篇三：2017年轉觀念勇擔當創效益發言稿

為什么要在職工干部中進行“轉觀念 勇擔當 創效益”的大討論呢?是我們目前所處的時代環境要求的，是企業生存發展的要求,當前國際原油價格長期在50美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業虧損嚴重，生存發展面臨很大壓力。長期下去，企業肯定是難以為繼，變成僵尸企業更不要說發展了。我們農場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農場有所不同，如何有效融合，成功發揮1+1›2，也是當前需要引導職工討論的主要方面。

一、“轉觀念”怎么轉，往什么方向轉，原來的觀念是什么

農場每一個職工都清楚，我們農場原來是靠局的經費過日子，在高油價時代，都認為油田企業日子很好過，只要有油就好。現在寒冬期，油田產量也逐年下降，沒有新發現區塊，可控儲量有限。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。“家大、業大，浪費點沒啥”的思想還在，生產經營環節中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習慣，高成本嚴重制約農場的生存與發展。我們職工和干部急需要轉變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉變觀念和我沒關系。如果企業倒閉，退休了那就更加沒有安全感了! “在崗一整天，工作八小時。”在這個低油價的時代，工作八小時已不能適應當前的形勢。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現，我們的工作一定會比以前有更大的進步。

二、“勇擔當”就是敢于擔責，勇挑重擔，以高度的責任感和使命感進行工作

這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關。開源節流才能經營好企業，才能保證員工的效益，企業沒有持續健康的發展，職工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強責任感和使命感，把企業的利益和個人命運緊密聯系，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業務素質，努力為企業發展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規章制度，認真履行崗位職責，嚴格執行安全規程和技術標準，促進企業不斷發展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇擔當的具體體現。

三、轉觀念、勇擔當最終的結果是“創效益”

當前市場上，我們轉了觀念、有了擔當，我們要主動出擊，適應市場才能創出效益。經濟發展新常態，貫徹黨中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。特別是我們的農業生產，也要進行供給的改革，當前農產品供過于求，中高端產品又少，發展綠色有機農產品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農特產品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點。今年農場增加1000畝的稻鴨共作有機米的生產面積，是農業生產脫困的具體辦法，我們一定要保質保量完成好。

“空談誤國實干興邦“。在勘探局和紫京集團的黨政領導下，農場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。“轉觀念 勇擔當 創效益”是目前農場人的共識，發展生態、綠色、高效的現代農業，在農業生產的道路上不斷創新發展，提供更多的農特產品服務社會，適應市場發展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發展，完成全年生產經營目標。