領導干部能上能下心得體會【篇一】

建設高素質的干部隊伍，必須形成能進能出、能上能下、優勝劣汰、充滿活力的用人機制。當前，隨著干部人事制度改革的不斷深化，各地探索出了一些比較有效的干部“下”的措施和途徑，使干部“能下”的問題得到了一定程度的解決。

干部能上能下是干部管理的一項基本原則。目前，干部能上能下問題還沒有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占著職位難以下來，必然導致合格的干部難以到位，另_方面，干部的“下”也不規范，沒有可操作性強的規范化管理機制，主觀性較強，往往導致矛盾激化。

領導干部下基層要受到實際效果，很關鍵的一條就是要培養對群眾的感情，時刻把群眾的困難、冷暖放在心上，“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根”。領導干部下基層要耐心對待群眾，耐心聽取群眾對改善民生、解決實際問題的呼聲;耐心向群眾宣傳黨的路線方針政策，化解群眾的疑慮困惑。毛澤東同志說過，群眾是真正的英雄。人民群眾生活的基層，對實際情況最了解，因此干部下基層要虛心向人民群眾學習，學習他們的經驗，同時也要聽取他們的建議。干部下基層要誠心對待群眾。在與群眾接觸的過程中要擺正自己與群眾的關系，要以平等的姿態、真誠的態度接觸群眾，誠心誠意與群眾交流思想，這樣才能獲得他們的理解與信任，才能

實現干部下基層的目的。

干部下基層，關乎廣大領導干部及黨和政府的形象，關乎民心向背。有人曾形象的將下基層比喻成“鴨子”，告誡廣大大黨員干部要沉下去。怎樣才算沉下去了呢?要做到輕車簡從，不要前呼后擁;要明察暗訪，不要冰山一角;要真抓落實，不要走馬觀花;要飽含深情，不要高高在上;要提振精神，不要滿腹牢騷;要一視同仁，不要嫌貧愛富;要持之以恒，不要一陣清風。總之，廣大下基層的黨員干部要真正把群眾當成親人，以耐心、虛心、誠心和真心接觸廣大群眾，只有這樣才能贏得廣大群眾的信任與支持，為建設經濟強省、提供強大動力。

領導干部能上能下心得體會【篇二】

十八屆三中全會通過的《*關于全面深化改革若干重大問題的決定》就明確指出，打破干部部門化，拓寬選人視野和渠道，加強干部跨條塊跨領域交流。破除"官本位"觀念，推進干部能上能下、能進能出。不難看出，《關于推進領導干部能上能下的若干規定(試行)》，正是從制度建設上確保三中全會精神的落實。本人認為，推進干部能上能下的關鍵是"能下"。

盡管上世紀八九十年代，中國就廢除了領導干部職務的終身制，然而“干部能上不能下”，特別是“不能下”的問題依然存在。就其原因看，在干部選拔中論資排輩，唯年齡、唯學歷、唯分數的現象還較為突出，受"下必有錯"觀念影響，領導干部一旦升遷到某一行政級別，此后只會平調或者升遷。干部不僅不能提前退休，即使工作出現差錯或失誤也是暫時平調或異地為官。哪怕是嚴重違紀被問責，待風聲過去又悄然復出，甚至官復原職。干部的這種能上不能下造成了諸多弊端，不僅影響了干部隊伍活力，一些政治覺悟高，敢于擔當，服務能力強的人，因干部"不能下"卻想為而無位。而且還因此滋生為官不正、為官不為、為官亂為的土壤，干部"不能下"成為了一些干部腐敗的溫床，嚴重阻礙了改革的快速推進和社會事業的健康發展。

正如會議所強調，推進解決干部能下，最根本的是健全完善制度機制。本人認為，要解決"能下"的問題，既要從轉變觀念上入手，還應從制度建設上著力。改變"上榮下辱"、"下必有過"的舊觀念，嚴格執行退休制度、任期制度，正確對待“上”與“下”，營造良好的社會氛圍。建立干部"能上"標準，完善干部"能下"規范，科學構建考核制度，健全責任追究制度，探索建立社會保障等相關配套措施，以形成良好的用人導向和制度環境。

“賢能不待次而舉，罷不能不待須而廢。”通過推進干部能上能下，真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部用起來，從而提高干部隊伍活力。本人認為，此規定作為干部體制的一個重要轉折點，必將成為治理庸政、懶政的一把"利劍