學習《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》心得體會【篇一】

建設高素質的干部隊伍，必須形成能進能出、能上能下、優勝劣汰、充滿活力的用人機制。當前，隨著干部人事制度改革的不斷深化，各地探索出了一些比較有效的干部“下”的措施和途徑，使干部“能下”的問題得到了一定程度的解

決。

干部能上能下是干部管理的一項基本原則。目前，干部能上能下問題還沒有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占著職位難以下來，必然導致合格的干部難以到位，另_方面，干部的“下”也不規范，沒有可操作性強的規范化管理機制，主觀性較強，往往導致矛盾激化。

領導干部下基層要受到實際效果，很關鍵的一條就是要培養對群眾的感情，時刻把群眾的困難、冷暖放在心上，“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根”。領導干部下基層要耐心對待群眾，耐心聽取群眾對改善民生、解決實際問題的呼聲;耐心向群眾宣傳黨的路線方針政策，化解群眾的疑慮困惑。毛澤東同志說過，群眾是真正的英雄。人民群眾生活的基層，對實際情況最了解，因此干部下基層要虛心向人民群眾學習，學習他們的經驗，同時也要聽取他們的建議。干部下基層要誠心對待群眾。在與群眾接觸的過程中要擺正自己與群眾的關系，要以平等的姿態、真誠的態度接觸群眾，誠心誠意與群眾交流思想，這樣才能獲得他們的理解與信任，才能實現干部下基層的目的。

干部下基層，關乎廣大領導干部及黨和政府的形象，關乎民心向背。有人曾形象的將下基層比喻成“鴨子”，告誡廣大大黨員干部要沉下去。怎樣才算沉下去了呢?要做到輕車簡從，不要前呼后擁;要明察暗訪，不要冰山一角;要真抓落實，不要走馬觀花;要飽含深情，不要高高在上;要提振精神，不要滿腹牢騷;要一視同仁，不要嫌貧愛富;要持之以恒，不要一陣清風。總之，廣大下基層的黨員干部要真正把群眾當成親人，以耐心、虛心、誠心和真心接觸廣大群眾，只有這樣才能贏得廣大群眾的信任與支持，為建設經濟強省、提供強大動力。

學習《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》心得體會【篇二】

全面從嚴治黨，關鍵是從嚴管好用好領導干部。推進干部能上能下，重點是解決能下問題。在干部工作中，既要把黨和人民需要的好干部選準用好，又要把那些存在問題或者相形見絀的干部調整下來。制定和實施《關于推進領導干部能上能下的若干規定(試行)》，是全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要舉措，對于促使干部自覺踐行“三嚴三實”要求，解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題，建設高素質干部隊伍，完善從嚴管理干部制度體系，具有重要意義。

推進干部能上能下，最根本的是健全完善制度機制。要堅持推進制度改革，通過激勵、獎懲、問責等一整套制度安排，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境。既要嚴格執行干部退休制度、領導干部職務任期制度，加大領導干部問責力度，又要健全調整不適宜擔任現職干部制度。要堅持德才兼備、以德為先，認真落實好干部標準，對政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的領導干部，要堅決進行組織調整;同時，及時把那些忠誠、干凈、敢于擔當的干部，想干事、能干事、干成事的干部用起來，切實增強干部隊伍活力。

學習《關于推進領導干部能上能下的若干規定》要建立健全工作責任制，把推進領導干部能上能下作為全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容。推進領導干部能上能下，黨委(黨組)承擔主體責任，黨委(黨組)書記是第一責任人，組織(人事)部門承擔具體工作責任。要堅持原則、敢于擔當，形成一套督促檢查的辦法，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。各地區各部門要結合實際，抓好《規定》的貫徹執行，把各項制度規定落到實處。