新產品開發計劃書概念：

計劃書內容主要包括開發課題的描述、開發的目的、開發的期限、開發組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提（環境與資源）、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節方案。

新產品開發計劃書格式：

1) 課題名稱(XXXXXX)

2) 開發期限

3) 開發經費

4) 開發組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)

5) 開發經費的用途、明細分類：①設備裝置費用；②易耗品等明細分類

6) 開發目的(用戶的需求、產品開發的目標、開發目的等)

7) 新產品的概況：①產品的特征、構造以及各種規格；②新產品的技術質量(質量目標)

8) 研究計劃與方法(研究計劃、方法及預期成果)

9) 新產品開發的基本計劃：①開發的目標(新產品開發的目標與用戶需求傾向的一致性)；②技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③獨創性(與現有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。

10) 未來市場：①市場規模(5年后新產品的市場規模比現在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現在擴大百分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。

11) 開發體制上的問題(現有的開發體制是否存在問題)：①開發技術、人員(現有開發技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)；②開發設備、機器(現有開發所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。

12) 生產體制上的問題(現有的生產體制是否存在問題)：①生產技術、人員(現有的生產技術能力和人才條件及加強的必要程度)；②生產設備(現有生產設備的條件及加強的必要程度)。

13) 銷售體制上的問題(新產品銷售體制是否存在問題)：①銷售網(現有銷售網是否充足及加強的必要程度)；②銷售能力(現有銷售人員及銷售能力足夠與

否及加強的必要程度) 。

14) 預期效益性(新產品銷售的預期利潤計劃及預期完成度)