公司員工個人合理化建議的匯總和總結（一）：

根據年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結如下：

這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問題

透過此項活動發現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不用心，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：

一怕“假”。有相當一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過推薦，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。

二怕“煩”。職工長久以來，習慣于執行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。

三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數職責人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。

二、評比及實施推薦

針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機制。

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強職工的主人翁職責感和使命感，用心為企業發展獻計獻策，促進單位事業進步！

公司員工個人合理化建議的匯總和總結（二）：

根據市公司工發[20xx]1號文件關于開展合理化推薦活動的通知要求，公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會�，F將具體狀況總結如下：

一、工作經驗

1、開展狀況

3月初，工會下發通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，安全生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優質服務方面11條，企業文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現了

職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進公司發展。

二、工作推薦

1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都務必正面應對。都務必有答復或實施意見，有職責部門。并透過各種形式進行公開、公示。

3、樹立企業正氣。各個相關部門互相協同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導禮貌新風，樹立企業正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業氛圍。

公司員工個人合理化建議的匯總和總結（三）：

在運銷分公司工會的正確領導下，在公司各級領導組織的支持下，20xx年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化推薦征集活動，各基層領導及廣大職工用心響應，以愛崗敬業的職責感和使命感對本單位、本崗位具體生產生活的各個方面獻計獻策，有效推進了企業的經濟建設，現將活動的開展狀況和有效成果總結如下：

一、拉網式組織地毯式宣傳

我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級文件分發至各班組長，對指示要求落實至基層，要求各班組從速從快，對文件進行全面了解學習，指定專門負責人，對本制度精神要求全方位立體化傳到達職工個人。

段精神禮貌及生產系統負責人對合理化推薦宣傳做到班組級個人充分了解，我段主要負責人要求每班每組務必提

出有建設性的意見，并對意見進行討論。并對于有用心性，建設性，創造性的合理化推薦進行研討，并上交到上級組織，如經上級領導認可的推薦，對提出推薦的職工進行物質獎勵，并在全公司范圍內進行宣傳報道。

二偏重生產技術型向精神禮貌延伸

此次基層上報到段里的18項合理化推薦中，其中12項是關于技術進步的，只有6項是關于管理創新的。由此可見，我們的合理化推薦工作還需要進一步的加強和加深，要不僅僅僅在技術上開展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學習、精神上，都要進行探討。合理化推薦就應包含在職工學習、工作、生活的每一部分，只有每個環節都抓好了，企業才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實實在在地激發員工的熱情，促進企業的發展。

三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性

合理化推薦活動與科技進步獎、現代管理獎活動的主要區別在于合理化推薦活動的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對企業、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實、活的成果，要給與用心支持、鼓勵和引導。這就要求我們的企業管理者繼續加強合理化推薦工作的開展，進一步

調動廣大職工對此項工作的關心和認可，進一步調動廣大職工為企業作貢獻的主動性和用心性，而不是被動地去實施工作。

此次合理化推薦成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團公司領導和系統各單位的高度重視是分不開的，這也得益于系統各單位長期、廣泛、用心地開展合理化推薦活動。期望公司系統各單位以此次評選活動為契機，更好更廣泛地開展好職工合理化推薦活動，充分調動廣大職工參與企業管理、崗位作貢獻的用心性和創造力，進一步推動企業的生產經營管理，促進企業和諧，促進企業更好更快的發展。

公司員工個人合理化建議的匯總和總結（四）：

合理化推薦實施總結

中國質量檢驗協會(國家質檢總局主管下的全國產品質量監督檢驗領域唯一國家級質量專業機構)團體會員單位益陽橡膠塑料機械集團有限公司召開2011年度合理化推薦總結表彰會議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進個人受到公司表彰。

公司號召廣大員工在持續改善的基礎上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術、新工藝、新方法”改善和改良生產效率與產品質量，并開展“向先進典型學習，為企業發展獻策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動。

1、建立健全的組織機構和規范的運行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業的審查機構和具體的落實機構，落實合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發揮出實際效果，這就給起初喜歡創新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機構和規范的運行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進一步發揮工會在企業和員工間的紐帶作用，在工會設立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協調中心，負責對職工提出的推薦予以指導，接收職工推薦，對各種推薦進行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。

二是成立專業的評審委員會，為了體現這項工作的重要性以及企業對這項工作的重視，評審委員會主席要由企業重要領導親自擔任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術專家。評委會的任務是對合理化推薦工作辦公室初步篩選出來的推薦是否具有可操作性、實施后帶來的經濟效益以及落實這個推薦的預算經費和落實這個推薦所需要的時間進行評估。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準確、正確的評估。

三是根據評審委員會的評審結果，企業確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實，合理化推薦工作辦公室負責監督落實狀況和進度。

2、宣傳發動到位，讓員工對合理化推薦活動有深入的了解，是開展好這項活動的基礎針對員工對合理化推薦工作不了解的現狀，企業必須要利用好廣播、牌板等傳統宣傳形式和網絡等現代宣傳形式對合理化推薦工作進行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化推薦工作的現實好處，讓員工認識到開展合理化推薦活動不僅僅有利于企業的降本增效和長期穩定的發展，對員工本人也有很多的現實好處，如：獎金、榮譽、展現自己潛力與水平的機會，甚至于晉升機會等。

二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應的解決方案。合理化推薦既能夠是從實踐中產生的對現行工藝、技術改善的想法，也能夠是受別人指點或啟發而構成的創新思路；既能夠是工程技術方面的，也能夠是企業方面的；既能夠是節水、節電等工作細節方面的，也能夠是涉及到企業發展、關系到企業興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對提合理化推薦的組織機構和運行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實的，從而使每名員工對這項工作都心里有數，增強員工對企業的信任程度和提推薦的熱情。

3、為員工帶給一個提合理化推薦的廣闊平臺，是發揮好合理化推薦活動作用的有效方式一是要保證提推薦的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提推薦的有效機制，設置專門機構和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化推薦，并及時的辦理和落實，使企業能夠及時了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉化為企業的經濟效益；另外，還要為員工開通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報告等簡單方式，如：能夠開通電子信息渠道，讓員工透過企業的局域網直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業的落實狀況在網上進行公開評價，督促企業開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

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4、建立起有效的利益導向機制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項工作作用的發揮，需要有效的利益導向機制做保障，這樣才能長期調動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機并持久健康發展。一是透過物質獎勵對員工參與合理化推薦活動的行為給予用心肯定，激發員工廣泛參與這項活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化推薦為企業創造的價值給予獎勵，其中包括對給企業創造間接經濟效益的合理化推薦也予以適當獎勵。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項活動得到精神上的滿足。