公司員工個(gè)人的合理化建議怎么寫(一)

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司 的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：

公司全體員工。

2.管理范圍：

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

(1)夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的

(2)與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同

(3)已被采用或前已有的重復(fù)建議

(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的

(5)針對(duì)個(gè)人及私生活的

(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無依據(jù)的

三、管理職責(zé)

1. 人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”(以下稱審委會(huì))，對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長(zhǎng)組成，其工作職責(zé)如下：

(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃;

(2)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納;

(3)對(duì)已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整;

(4)對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估;

(5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門(車間)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

(一).合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參與活動(dòng)。

(二)人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，對(duì)提出者一個(gè)書面的答復(fù);對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人事部每周對(duì)收到的建議書進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評(píng)審。

(三)審委會(huì)評(píng)議

1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級(jí)，較重要的，多為改良性的;C級(jí)，一般性的;D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)實(shí)施過程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

公司員工個(gè)人的合理化建議怎么寫(二)

20xx年即將過去，也預(yù)示著20xx年的工作進(jìn)入了尾聲，為了公司的發(fā)展和壯大，通過20xx年的工作總結(jié)，對(duì)即將到來的20xx年的工作提出以下幾點(diǎn)建議：

1、公司目前對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作?對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司應(yīng)設(shè)有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，否則公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)形勢(shì)上顯得不夠重視或重視不夠。即使開展也應(yīng)該有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。并且應(yīng)該完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的`、不間斷的行為。所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境使員工更好地融入進(jìn)去，這樣才能得到根據(jù)公司發(fā)展所需求的各類人才，并個(gè)人發(fā)展的具體情況合理的制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。而對(duì)于公司中高層管理者而言?培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展的重任。建議?公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

2、公司的規(guī)范管理。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”，我們要做的首先是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題，其次是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程。也就是說員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。這樣的話公司才是規(guī)范管理。

3、人才的招聘和保留。

招聘方面我們公司應(yīng)該采取多種渠道進(jìn)行招聘。

(1) 網(wǎng)絡(luò)招聘，對(duì)我們公司的網(wǎng)站進(jìn)行推廣，讓跟多人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息，因?yàn)楝F(xiàn)在許多的年輕人更青睞這種招聘方式。

(2) 人才市場(chǎng)，建議針對(duì)特殊人群的招聘，例如長(zhǎng)期在外施工的。

(3) 報(bào)紙招聘，建議針對(duì)管理人才的招聘。

(4) 電視招聘，雖然說有了網(wǎng)絡(luò)以后，電視對(duì)大家的吸引有所下降，但是我認(rèn)為這也是一個(gè)可以招聘到可用人才的方法。

以上這些不僅可以招聘到公司想要的人才，同時(shí)也可以更多更好更直接向其他人展示我們公司，也可以算是對(duì)我們自己公司的一種推廣和其他企業(yè)對(duì)我們公司有所認(rèn)識(shí)。

人才的保留我認(rèn)為最主要的就是崗位的競(jìng)聘，建議只要有能力，有自信，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)就要給員工提供一個(gè)自我展示的平臺(tái)，對(duì)于空缺的崗位實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制。

3、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系

管理過程中?不可避免地要出現(xiàn)批評(píng)、處罰?這會(huì)觸犯某些人的利益，也就是俗話說的得罪人。如何在批評(píng)、處罰的時(shí)候，盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅?比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總是遇到阻礙。我始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是好的，大家都是為了公司的發(fā)展，但在有時(shí)候下屬接受批評(píng)或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情，弄得彼此不愉快，我認(rèn)為現(xiàn)今只有通過合作，上下一致，才是能更好的工作方式，這有時(shí)候公司是否有必要組織一些培訓(xùn)、座談之類能夠解疑釋惑。

4、組織活動(dòng)拉近部門人員和公司人員的關(guān)系

因?yàn)殚L(zhǎng)期在外，導(dǎo)致目前公司內(nèi)部的一些人沒聽說過名字，更有一大部分人是見都沒見過，建議以部門為單位每個(gè)周期在會(huì)議室舉行一次座談，每個(gè)周期由公司提供假期部門經(jīng)理付費(fèi)或AA制組織部門人員在周邊旅游，一方面溝通，另一方面也是為了大家之間的了解。

5、對(duì)待施工項(xiàng)目的問題

施工對(duì)任何一家企業(yè)來說首先就是為了盈利，而盈利最大的問題就是回款，因?yàn)槔碚撋暇唾r錢的工程誰(shuí)都不會(huì)去接，而回款就成了盈利最大的阻礙，我認(rèn)為在投標(biāo)之前，應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位或者說業(yè)主做一個(gè)相應(yīng)的考察，考察的主要的方面是對(duì)方的公司實(shí)力和品行。對(duì)業(yè)績(jī)好的部門年底考核，按業(yè)績(jī)補(bǔ)發(fā)。業(yè)績(jī)不好的也應(yīng)該給與一定的指導(dǎo)，畢竟業(yè)績(jī)的好壞是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者能力的最直接方式，他們是決策者，我們是執(zhí)行者，從上到下無論好壞要有一定的獎(jiǎng)賞，畢竟只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展最好的動(dòng)力。而且我們的投標(biāo)目標(biāo)不要僅限在省內(nèi)、或和省內(nèi)有關(guān)。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的一些自己的見解，不知對(duì)錯(cuò)，但是出發(fā)點(diǎn)是為了巖土公司的發(fā)展，希望公司再創(chuàng)輝煌。

公司合理化建議內(nèi)容(三)

根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動(dòng)以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實(shí)施，廣大員工積極參與配合，全面對(duì)公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對(duì)待問題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實(shí)施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月x日，共收到上報(bào)合理化建議申報(bào)表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評(píng)審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同論證實(shí)施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對(duì)裝藥機(jī)ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動(dòng)。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識(shí)別的合理化建議，分析MGG裝配時(shí)，有些型號(hào)的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識(shí)別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識(shí)別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對(duì)切藥機(jī)振動(dòng)篩改造建議，提高產(chǎn)品良品率。

生產(chǎn)安全方面有10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險(xiǎn)或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率和安全意識(shí)。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。

節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關(guān)于對(duì)收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議，針對(duì)車間在收集空紙袋時(shí)耗時(shí)、費(fèi)力、不整齊，通過改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對(duì)生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對(duì)廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)營(yíng)管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對(duì)公司廢舊紙張丟棄浪費(fèi)的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。

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思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)方面需求比較多，對(duì)改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強(qiáng)烈。

通過對(duì)合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動(dòng)作用。

我們將組織相關(guān)部門和單位針對(duì)提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際按照要求分步實(shí)施完善，并對(duì)提出合理化建議好的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，逐步將合理化建議工作構(gòu)建成為一種長(zhǎng)效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實(shí)施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。