優秀班組事跡材料【篇一】

在過去的201x年，干熄焦車間點檢班組始終堅持從嚴要求，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良作風，圓滿完成公司及車間交辦的各項工作。

一、知識武裝頭腦，創建學習型班組。點檢班組積極營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習計劃。利用班前會周五下午，組織班組成員系統地學習電工基礎、機械基礎、變頻器、點檢管理，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯系實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，班組成員自身綜合素質得到顯著提高，設備維護改善明顯。

二、排除隱患，抓好安全生產。安全生產是工作中的重中之重。日常工作中，他們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中發現、解決安全隱患。全年共整改安全隱患78項，更換3GX3安全欄桿450米,更換3GX1安全欄桿80米，更換2#提升機安全欄桿30米，更換J2、J3通廊地面鐵板410平，更換1#提升機、2#提升機地面鐵板80平。

三、精細點檢，做好檢修工作。，點檢班組認真完成點檢作業，全年完成月檢修計劃34項，日檢修計劃8455項。其中.完成公司級大中修9項;完成1#篩焦除塵增加電動閥;1#篩焦退炭場吸塵及噴水改造;現場各處腐蝕平臺更換鐵板;1#篩焦爐前焦庫房頂和四周彩鋼瓦更換;3#干熄電梯房頂和四周保溫板更換;焦爐東側馬路及備煤西路處加裝路燈等安措項目6項：;參加備煤翻車機中修;焦爐2#推焦機大修;3#干熄焦年修設備大修3次;完成車間主要檢修27項。有效降低了設備故障率，為生產平穩運行奠定了設備基礎。

四、增收節支，為公司創效益。在公司增收節支的大方向下，班組人員心往一處想，勁往一處使，組織修復各項檢修備件，為公司節約了大筆費用。全年完成主要備件修復7大項：修復篩焦樓電液推桿2臺;修復輥篩條箱兩件;修復增面滾筒2根;修復2#篩焦除塵加濕機卸灰閥1臺;修復3GX3機頭增面滾筒備件1根;修復環形加熱器兩臺;修復改向滾筒2根。為公司節約了大量檢修費用。

優秀班組事跡材料【篇二】

民品分廠裝配前道班組有成員18名，主要承擔著民品軸承的裝配配套任務。 裝配前道班組在困難面前勇挑重擔，奮力拼搏，團結協作，出色的完成了全年的生產任務，并且積極響應公司產品結構調整的需要，全年完成新產品22只。工作中大家分工明確，認真執行每一道指令，班長安排任務總是要求組員做到以下5個環節：生產計劃下班組，班組任務分解到個人 ，配套數量與后道裝配需求掛鉤， 個人完成時間與品種入庫時間結合， 確保生產任務完成。

生產中一些品種軸承都是以手工配套為 主，需要長期的技術積累才能獨當一面。由于去年兩名員工返鄉，給原本手工配套任務吃緊的工作，無疑雪上加霜。大家集思廣益，提出合理化建議：新手學配套，指定經驗豐富師傅專人帶，專人教，師傅不在其他有經驗的組員帶，大家共同協作培養新人，“以師帶徒學技術，集體參與帶新人”，激勵著新人，鞭策著大家。

隨著公司新產品的不斷研發，班組承擔的生產任務不斷增負。除完成正常生產計劃外，還要滿足銷售額外增加的訂單任務，全組成員在班長帶領下對此充滿信心，成功攻克技術難關，經過努力出色地完成了任務，為公司贏得客戶，搶占市場爭得了先機。

優秀班組事跡材料【篇三】

化工硫銨丙班是一個有18名工人的“大集體”，班組所有成員本著吃苦耐勞?積極主動、勇當先鋒的理念，把自己的熱情和青春淋漓盡致的揮灑在平時的工作崗位上。硫銨丙班是一個“不怕挑戰，能打硬仗”的團隊，他們相信自己，相信同事。團結協作，不斷超越。

一、嚴格執行各項規章制度，確保安全生產。硫銨崗位負責去除煤氣的脫氨工作，利用母液生成硫酸銨產品，是一個既要保證設備平穩運行又要保證產品產量、質量的崗位。由于設備較多，各類檢修及八大作業可以說“家常便飯”。班組長時時提醒他們：所有工作，安全第一。他們也始終堅持遵守各項制度，不是光嘴上說說而是落實到實際工作當中。丙班兩名職工在2016公司的“煤防小組比賽”單項比武中獲得前兩名的好成績，得到專業和車間的一致肯定。

的一天，丙班崗位工發現一段硫銨2#、3#飽和器的煤氣出口截門由于老化，導致截門密封性不好，向外漏煤氣現象。(飽和器的煤氣進出口閥門屬于大型且重要部位設備部位，檢修難度及復雜程度比較大，需要一系列的措施與預案。)崗位工及時匯報并立即在現場拉好警戒線，查看附近是否有易燃易爆物品及有沒有動火等容易引起火險的檢修情況，避免了煤氣中毒事故的發生。在丙班及其他幾個班組的努力下，嚴格按照規章制度檢查附線管道的密封性、蒸汽吹掃、舊截門卡好及拆除盲板、置換螺絲等一系列檢修工作。他們最終安全順利的完成了舊截門拆除和新截門安裝的工作安排，未發生一起任何檢修事故和違規操作的現象。

二、提高效率，爭分奪秒，確保生產指標。為完成工作指標，在班組領導的激勵下，他們每個人都干勁十足、信心滿滿、不懼勞苦、勇當先鋒。例如崗位廠房四層的水浴除塵器，在加酸回水不生產時需要全部換水，開始時一到冬季泄水管就很容易堵凍。有一次夜班下班，干燥工發現泄水管凍了，如果不能正常泄水就會影響下班的生產產量，班長代洪杰說：我留下陪干燥工處理，你們沒事就下班吧。雖然大家都很累很困，可都一致留了下來，有困難大家一起上。大家拆截門的，通管的，分工明細有條不紊。哪怕再累、再困、再冷，沒有一人退縮，露天寒風瑟瑟，氣溫很低，可是大家干勁十足，“奮戰’2個小時把將近30米的泄空管通透，確保了設備的正常生產。

三、日常維護堅持不懈，確保文明生產。自公司開展設備自主維護小組活動起，硫銨崗位第一批就成為自主維護崗位，這既是一種工作考驗，也是對他們的一種鼓勵。他們化工設備種類比較多，所以自主維護的工作類型比較復雜。擦拭設備衛生對他們來說，也許只是最簡單的維護，像清地溝，修復泵臺基礎，除銹刷漆，打地面，挖地溝等工作我們也是義不容辭。日常工作中班組長代洪杰都會代表班組主動請纓，那里有困難他們就去那里，在確保本崗位文明生產的情況下，還經常支援其他崗位的工作。

他們始終堅持既然要干，就要扎實干好，不懼勞苦的工作態度。面對困難，他們會一如既往勇敢擔當，爭做先鋒，保質保量的完成各項工作。