導語：三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!
三項機制研討材料【1】
今年以來，省委為充分調動各級干部的積極性主動向創造性，為實現追趕超越提供堅強有力的組織保障，及時制定出臺了鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”文件，市委、各縣區委迅速學習貫徹，全面貫徹落實。作為縣區一級組織部門，處在定方案和抓落實的一線關口，對于貫徹落實“三項機制”，推動全面追趕超越，負有承上啟下的“節點”“肯綮”關鍵作用。我們要把藍圖變成行動，就要做到“小步快跑”。
一是在學習調研制定方案的同時，結合當前工作加快落實步伐。區委統一思想，強化認識，按照省、市委貫徹落實“三項機制”有關文件精神和市委領導同志的重要指示，及時召開貫徹落實“三項機制”會議，結合我區區情實際，不斷強化各級擔當意識，嚴格責任落實。區委組織部、區紀委深入調研，通過充分聽取意見，結合區情實際，制定出臺了我區“三項機制”實施辦法下發到各級黨委、部門。結合區鄉換屆把“三項機制”貫徹到換屆各個環節中，嚴肅換屆紀律，確保能者上、庸者下。通過區鄉換屆，對基層黨政干部做出“能上能下”“進退留轉”的調整，起到了立竿見影的效果。
二是發揮職能作用，多措并舉確保落地見效。聚焦主業主責，各負其責各司其職。用好考核。字。堅持真考真用，充分發揮考核的“指揮棒”作用。貫徹省委、市委部署，創新舉措、從嚴落實“三位一體”考核制度，及時修訂考核辦法、考核措施，重新調整設置考核指標，不論是年度目標責任考核、黨建述職評議考核，還是日常督查考核，都要排出前三名、后三名，抓典型、切尾巴。兌現獎懲。不僅表揚優秀，更注重強化末位查究、傳導壓力，對后三名的單位，跟進誡勉約談，后三名的個人，實行末位告誡;連續三次處于未位的，對主要領導和相關責任人進行組織調整，做到了考核結果與干部任用直接掛鉤。
三是賢進庸退用事實說話，讓制度長牙生威。我們黨歷來重視思想建黨和制度治黨。“三項制度”更是我們落實中央“三個區分開來”的重要舉措，更是推進全面從嚴治黨的重要抓手。用客觀事實說話，讓制度長牙生威，是落實制度的最生動答案。在實踐中，我們先行一步，運用好考核督查的手段，對號入座，末位調整，下活一盤棋，防止逆淘汰。運用好問效問責制度，對重大決策、重要工作、重點項目落實不力的，嚴格效能監察，堅決問責追責，使之形成整治“不作為、不善為、不敢為”的主要手段，成為干部“下”的基本依據和途徑。本次換屆中，對3年連續考核“優秀”等次的鄉黨委書記推薦為副縣級對象，對做出突出成績的鄉長提拔為重點鄉鎮黨委書記;對部分愛崗敬業、實績突出的干部重用到領導崗位。同時，對4名涉及違紀干部堅決撤免，不再提名。通過制度落實，全體干部震動很大，反響積極。真正實現能者上、庸者下，把干事創業的導向樹起來，更好地帶動群眾干事創業、成就事業、建功立業。
三項機制研討材料【2】
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發了干部干事創業的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統科學的制度體系，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關節點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。"營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。"激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、"輕裝上陣",又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。
三項機制是創新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行"多做多錯、少做少錯、不做不錯",不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創業氛圍。"尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精力容易分散。 "三項機制"解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
"加強激勵關愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。"在基層更是如此。"三項機制"讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。"三項機制" 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。
