銀行先進(jìn)黨支部干部事跡材料一：

同志于年參加工作、1994年7月加入中國共產(chǎn)黨，年月任信用社主任、黨支部書記，全面主持和負(fù)責(zé)信用社工作。幾年來，該同志始終牢記職責(zé)使命，全力帶領(lǐng)員工開展各項(xiàng)工作。其主要事跡簡要如下：

一、政治合格，思想過硬

該同志立場堅(jiān)定，思想進(jìn)步，能夠積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想與行動(dòng)上始終與黨的路線、方針、政策保持一致，能夠以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，積極領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)等重大理論的科學(xué)內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，該同志能夠積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足，整改提高。作為一名加入黨組織多年基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，該同志能夠始終保持著清醒的頭腦，把“信合正在前行，同志仍需努力”作為自己行為準(zhǔn)則，認(rèn)真細(xì)致，艱苦奮斗，恪盡職守，以身作則，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從上級組織和指揮，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性。

二、作風(fēng)務(wù)實(shí)，素質(zhì)過硬

該同志始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。在深刻領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)金融方針政策的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、旗有關(guān)金融服務(wù)“三農(nóng)”的文件精神。在參加上級和單位組織的科學(xué)發(fā)展觀等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)中，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨。多年來，同志結(jié)合基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作性質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)提出的《*關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，使自己的思想，始終與黨中央保持高度一致。與此同時(shí)，還不斷加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與了解，為組織管理能力的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、勵(lì)精圖治，成績顯著

一直以來，該同志始終把扎根基層、服務(wù)基層作為其工作準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。本著強(qiáng)化經(jīng)營管理的宗旨，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，狠抓增存工作，強(qiáng)化貸款管理，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)、清收和盤活不良貸款，努力增收節(jié)支。截止11年底，帶領(lǐng)全社完成各項(xiàng)存款達(dá) 6367萬元，較年初增加 1486萬元;創(chuàng)造利息收入944.3萬元，超聯(lián)社核定必保任務(wù)194.89萬元，超聯(lián)社核定爭取任務(wù)124.3萬元;不良貸款絕對額下降 13萬元，占比為 4.8 %。其所作的各項(xiàng)工作為全社工作全面、持續(xù)、均衡發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

總之，作為一名共產(chǎn)黨員，該同志始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力以全心全意為人民服務(wù)為宗旨做好各項(xiàng)工作;作為一名基層負(fù)責(zé)人，該同志始終把黨的事業(yè)作為自己最大的職責(zé)和最高的使命。該同時(shí)既是一名德才兼?zhèn)涞幕鶎迂?fù)責(zé)人，又是一位政治合格、思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員干部。

銀行先進(jìn)黨支部干部事跡材料二：

作為江蘇銀行常州武進(jìn)支行這艘金融航船的領(lǐng)航者，薛小華同志自擔(dān)任行長的兩年來,以豪邁的性格、昂揚(yáng)的斗志，飽滿的工作熱情對“船長”這個(gè)角色作出了出色的詮釋。她堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務(wù)拓展”和“文化建設(shè)”兩個(gè)方面帶領(lǐng)江蘇銀行常州武進(jìn)支行跨出了全新的一步。

《金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中講到，“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚得看到公司發(fā)展的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達(dá)給整個(gè)組織”，也就是說要了解我們應(yīng)去往何方?兩年前，作為新上任的武進(jìn)支行行長，她深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，更感到了肩負(fù)的壓力和責(zé)任。曾經(jīng)有位名人說過：“目標(biāo)明確的人是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有閑暇的人，同時(shí)也是一個(gè)無所畏懼的人”。那時(shí)的她清楚的認(rèn)識到，業(yè)務(wù)發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點(diǎn)營銷客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，并在挖掘當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，向四周輻射，拓寬融資渠道，逐步開發(fā)有市場、有質(zhì)量、有效益、有信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)對銀行忠誠度高、收益高、成長性好的多元客戶群體，力求從存款來源上尋找大的突破口。在信貸方面，立足當(dāng)?shù)靥厣髽I(yè)，培育優(yōu)勢客戶群體，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面，做活市場。同時(shí)，本著有所為有所不為的原則，嚴(yán)格把握信貸投向，重點(diǎn)扶持產(chǎn)權(quán)明晰，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的朝陽企業(yè)。功夫不負(fù)有心人，薛小華同志帶領(lǐng)全體干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面取得了驕人的成績。至9月末，支行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)余額比去年同期增長78%;各項(xiàng)貸款余額比去年同期增長64%;賬面利潤比去年同期增長10.6%;不良率比年初下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。

一、 立足特色產(chǎn)業(yè)，積極營銷客戶 。

兩年來，薛小華同志帶領(lǐng)支行干部員工，根據(jù)武進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，立足武進(jìn)中心城區(qū)、高新區(qū)，積極做好棉紗市場、鋼材市場的業(yè)務(wù)拓展工作。 多次帶隊(duì)深入市場，了解經(jīng)營戶的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，現(xiàn)場為他們解答疑問。支行主動(dòng)細(xì)致的服務(wù)取得了經(jīng)營戶的信任，大大提高了經(jīng)營戶在支行的開戶量和結(jié)算量。同時(shí)也培育了一批優(yōu)勢客戶群體，為支行存款節(jié)節(jié)攀升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、立足市場定位，明確投向重點(diǎn)。

薛小華同志帶領(lǐng)支行員工緊緊抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，堅(jiān)持“三個(gè)立足”的市場定位，選擇符合支行市場定位的支持對象，把資金集中投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和客戶。加大了對 500 萬元以下的貸款客戶營銷力度，通過對區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民營中小企業(yè)的貸款營銷，在扶持企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)也加快了支行的發(fā)展，快速提升了支行在XX區(qū)內(nèi)的知名度。支行還積極參與地方重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。XX區(qū)是全國百強(qiáng)縣第八名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，財(cái)政實(shí)力雄厚，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，投入項(xiàng)目貸款2.5億元，大力支持了武進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面。

眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，融資相對比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產(chǎn)品入手，針對不同的客戶群體設(shè)計(jì)不同的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)需求。對棉紗市場客戶、鋼材市場客戶進(jìn)行了深入的調(diào)研，組織召開了多次銀企座談會(huì)，在廣泛聽取了各層面意見、建議的基礎(chǔ)上，推出了聯(lián)保貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)。既解決了客戶的難題，又實(shí)現(xiàn)了銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“銀企雙贏”。

四、整合人力資源，完善考核機(jī)制，提高工作效率。

江蘇銀行總行正在積極倡導(dǎo)從“部門銀行”向 “流程銀行”轉(zhuǎn)變，對此，薛小華行長也正帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行積極的探索，實(shí)行信貸營銷和信貸管理分開，讓每個(gè)員工都能在業(yè)務(wù)拓展的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以從日常繁雜的事務(wù)中解脫出來，帶著市場營銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強(qiáng)大的合力，顯示出整個(gè)管理運(yùn)行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調(diào)協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。與此同時(shí)，支行在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績效考核等方面積極探索，取得了顯著成績，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平不斷提高;組織效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升;考核激勵(lì)制度改革漸趨完善，更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

作為一名支行行長，薛小華同志深知：權(quán)力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權(quán)力影響力卻能讓員工自覺地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。為此，兩年來，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：

一、創(chuàng)造健康文明，樂觀進(jìn)取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化。

人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，通過對人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。兩年來，她始終堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)員工群體對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設(shè)中，既充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。實(shí)施以“競爭上崗、績效考核、薪酬激勵(lì)”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)意識;通過重獎(jiǎng)優(yōu)秀行員，鼓勵(lì)廣大干部員工愛崗奉獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，有效地激活員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn);通過多姿多彩的文體活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強(qiáng)廣大員工 “愛行如愛家”的意識和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時(shí)間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和XX市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎(jiǎng)。豐富多彩的文體活動(dòng)有力地增強(qiáng)了支行的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為員工提供了一個(gè)心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺，構(gòu)建了以“以人為本”的管理文化。

二、以打造學(xué)習(xí)型銀行，培養(yǎng)知識型員工為目標(biāo)，構(gòu)建“以人為本”的學(xué)習(xí)文化。

首先，建立起較為系統(tǒng)完善的學(xué)習(xí)制度，跳出 “一人念、大家聽”的老模式，由固定人員主持學(xué)習(xí)創(chuàng)新為每位員工輪流主持學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)理論，談心得、談體會(huì)，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉和提高，從而達(dá)到增強(qiáng)了解、溝通感情、增進(jìn)友誼、營造和諧向上的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間得以充分交流和溝通。二是經(jīng)常性地舉辦專題讀書活動(dòng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并通過實(shí)踐促進(jìn)理論水平的提高，解決實(shí)際問題。通過圖書閱讀鑒賞，召開讀書座談會(huì)、交流讀書筆記等活動(dòng)，在行內(nèi)形成了一種比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建起了 “以人為本”的學(xué)習(xí)文化。

三、樹立“誠信待客、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，構(gòu)建“以人為本”的服務(wù)文化。

服務(wù)是支行永恒的主題，任何一個(gè)商業(yè)銀行想要在競爭中脫穎而出，爭取廣大客源，就必須樹立起以人為本的整體服務(wù)意識，從硬件環(huán)境到軟件的服務(wù)都力求超出同行業(yè)的水平，真正貫徹“客戶就是上帝”的服務(wù)宗旨。江蘇銀行武進(jìn)支行注重從優(yōu)良的服務(wù)道德、領(lǐng)先的服務(wù)手段、規(guī)范的服務(wù)行為、多元的服務(wù)內(nèi)容、高雅的服務(wù)品位、靈活的服務(wù)方式、溫馨的服務(wù)環(huán)境、先進(jìn)的服務(wù)文化等角度做大、做深、做透服務(wù)文章。在服務(wù)機(jī)制上從被動(dòng)等客向主動(dòng)出擊、主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)化，通過實(shí)施客戶經(jīng)理主動(dòng)上門為客戶理財(cái);在服務(wù)程度上從表層向深層次轉(zhuǎn)化，不斷創(chuàng)新、拓寬服務(wù)的功能、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)文化內(nèi)涵;在服務(wù)管理上從突擊性、階段性向長期性、規(guī)范性轉(zhuǎn)化。

業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，薛小華同志還始終不忘回報(bào)社會(huì)，盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一片愛心。她組織干部員工積極參與扶貧幫困、愛心助學(xué)等公益活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，支行的全體員工都傾注了極大的熱情，奉獻(xiàn)了無私的愛心。2006年，支行與戚墅堰芳渚村委結(jié)對共建，共資助五保戶、特困戶10余戶。兩年來，支行先后資助藍(lán)天希望小學(xué)、鳴凰中學(xué)貧困學(xué)生13名，幫助他們完成學(xué)業(yè)。為了更好地回報(bào)社會(huì)，在今年“六?一”兒童節(jié)與XX市兒童福利院舉行了孤殘兒童的結(jié)對儀式，關(guān)注孤殘兒童的生活和學(xué)習(xí)，送上溫暖和關(guān)心，幫助他們健康快樂地成長。支行還積極參加 市婦聯(lián)組織開展的“真情尋呼1+1”幫困助學(xué)活動(dòng)，資助單親特困家庭的孩子完成學(xué)業(yè)。兩年來，支行在參加各類公益活動(dòng)中累計(jì)捐款5萬余元，為社會(huì)獻(xiàn)出了一份熱情和愛心。真心 的付出有了令人喜悅的收獲，兩年來，支行先后被評為“省級巾幗文明崗”、“五一文明崗”、“市級文明單位”等榮譽(yù)稱號，支行還連續(xù)兩年被武進(jìn)人行評為“新增存款優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被市分行授予“先進(jìn)集體”稱號。

成績已成為過去，站在江蘇銀行全新的起點(diǎn)，武進(jìn)支行這艘航船又將揚(yáng)帆起航，作為它的領(lǐng)航人，在未來的航程上，薛小華同志必將一如既往地把好方向，帶領(lǐng)這艘航船乘風(fēng)破浪，駛向新的輝煌!