問：您是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才的?您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的?

王石：萬科是一個管理系統(tǒng)，現(xiàn) 在在萬科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因?yàn)樾纬闪艘粋�干部的一個體系，既有招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該 是萬科第一個房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理的電工，被當(dāng)時的房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來的。說來慚愧，我非常認(rèn)真地和他 談過一次話，是在提他當(dāng)集團(tuán)公司副總的時候談過，之前沒有正式談過話。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時候經(jīng)常見到他。

問：您能談?wù)�，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎?是怎么處理這之間的關(guān)系的?

王石：我沒有認(rèn)真地從這個角度來看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實(shí)，在人與人之間的溝通當(dāng)中，一個人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常 重要的一部分。我這個人的性格應(yīng)該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機(jī)半句多。這么一個性格，要喜歡了就夸夸其談，就 像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個人的表情必須嚴(yán)肅，拒人于千里之外，這樣的性格對事業(yè)很不利。另 外我這個人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的人還是離開萬科的人都對王石評價不錯。我 脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢?我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。 但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來對待別人。這是非常重要的。

比如說作為管理者來講，我把 握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你 承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。很簡單，你重用他，他做錯了，他已經(jīng)誠惶誠恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負(fù)了我的信 任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因?yàn)槭紫人�不適合做的事情，你信任他讓他去 做，這是你用人的問題，責(zé)任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點(diǎn)，脾氣不好一點(diǎn)，但是如果你 不善于溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

問：房地產(chǎn)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，您最近開發(fā)了幾萬平方米的房地產(chǎn)公司，您認(rèn)為它是否能夠生存下去?

王石：應(yīng)該沒有問題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場，比如隨便舉個例子，電視機(jī)、電冰箱，空調(diào)，剛剛開始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機(jī) 廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個性化，地域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來是兩極分化，會有一批大的房地產(chǎn)公 司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會數(shù)量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業(yè)化應(yīng)該非常強(qiáng)。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無 論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

問：每天工作多少時間才有今天的萬科?

王石：我沒有計算過，你可以計算一下。

問：您的腳傷好一些了嗎?

王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國登山隊的幾個人登司馬臺。從早晨十點(diǎn)走到下午四點(diǎn)，我是拄著兩個登山杖走。我擔(dān)心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

問：您太太和家庭對您的事業(yè)成功有多大的幫助?

王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當(dāng)時我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示 支持。但是，實(shí)際上女兒從幼兒園到小學(xué)，到中學(xué)，一直我太太承擔(dān)著對她的教育任務(wù)。應(yīng)該說，沒有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

主持人：我代表0002小股東問一個問題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績，能否介紹一下?

王石：上半年經(jīng)營很不錯，經(jīng)營規(guī)模和利潤是60%和80%，相當(dāng)不錯，已經(jīng)公布了。

問：您對姚牧民離開萬科有什么感想?

王石：姚總是88年進(jìn)入萬科的，從武漢招聘到萬科的。開始是在工業(yè)，很快就被我挑選到搞房地產(chǎn)，萬科的第一個項目，一直到整個萬科跨地經(jīng)營，姚牧民一直 是作為我的一個得力助手來協(xié)助，萬科的品牌建設(shè)，他扮演著舉足輕重的角色。正是因?yàn)檫@樣，在萬科調(diào)整成一個以房地產(chǎn)為主的情況下，在99年我辭去總經(jīng)理職 務(wù)的時候，就由他接任總經(jīng)理。在之后，姚牧民一直能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)，開展自己的業(yè)務(wù)。但是由于兩個原因，一個是由于姚總在萬科的服役期間，全力以赴的 工作，身體是處于不好的狀態(tài)，需要調(diào)養(yǎng)。第二，考慮到家庭，移民澳大利亞，于2000年底移民。之后，由于亮接任總經(jīng)理。即使姚總現(xiàn)在不能作為萬科第一線 的老總來實(shí)際操作萬科的項目，但是姚總在2001年的6月份的股東大會上仍然參加董事會改選，仍然當(dāng)選為萬科的董事。應(yīng)該說在董事會大的決策上，姚牧民還 是作為董事會的成員，積極發(fā)揮他的作用，仍然是我的一個非常得力的合作伙伴和助手。

問：我是清華建筑設(shè)計及理論的博士，會不會順利加入貴公司的職位?

王石：萬科有一間建筑研究中心，有幾位博士生，如果你要加入的話，可以和他們聯(lián)絡(luò)，至于能不能加入，就看雙方的感覺了。只要通過萬科網(wǎng)站就可以，vanke.com。

問：我在萬科工作兩年了，很少休息，但是您從來沒有提過關(guān)于加班費(fèi)的事。

王石：看你在哪個部門，在總部是沒有加班費(fèi)的，但是在一線公司是有加班費(fèi)的。至于說合理不合理，當(dāng)然一線有，總部沒有，當(dāng)然是不合理的，有很多不盡如人意的地方，當(dāng)然公司現(xiàn)在不只是考慮加班費(fèi)的問題，我們還在考慮期權(quán)，現(xiàn)在我們這樣傳統(tǒng)的企業(yè)也在考慮這些問題。

問：您在二十一世紀(jì)上有稿費(fèi)嗎?或者中間有廣告效益?

王石：實(shí)際上，二十一世紀(jì)上寫的王一哥手記是二十一世紀(jì)的編輯從我的網(wǎng)上的回答和主動的貼子上編出來的，盡管編輯有很多心血，但是稿費(fèi)我還是收的。無論我是出去商業(yè)講演，還是各種報紙上的稿費(fèi)，我都納入登山基金里。

問：你炒期貨嗎?

王石：老王不炒期貨。

問：老王，我有一個與今天相關(guān)的問題，你是共產(chǎn)黨員嗎?

王石：老王是受過黨教育多年的人。

問：你們?nèi)f科什么時候能在海外市場立足?

王石：房地產(chǎn)市場就是它的地域性，剛才講了，跨國企業(yè)直接到中國投資就很少，但是作為中國本土的企業(yè)，到海外直接投資是不明智的。所以萬科最起碼在可預(yù)見的未來是不準(zhǔn)備到海外進(jìn)行房地產(chǎn)投資的。

問：請問上次去非洲爬山順利嗎?

王石：2000年元月我去南非，爬的開普敦的桌山，山不高，但是我是一個人爬的，中間才感到害怕，因?yàn)榭吹街甘九粕隙际菢屟�，好在很順利地回來了�?/p>

問：怎么看待媒體?

王石：很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什么壞事。

問：王總您好，上次在對話當(dāng)中和您見過，請您談?wù)勥B續(xù)十次停牌的事情。

王石：實(shí)際上這是在1994年3月30日一批股東聯(lián)手起來，要求萬科召開董事大會，改組董事會，面對這樣的局面，我行使了連續(xù)三次停牌，不是十次，由于 整個的過程，不是三言兩語能夠說清楚的，如果你感興趣，可以把問題繼續(xù)往萬科周刊的網(wǎng)站上提出來，我很樂意把事情的原委告訴你。

問：萬科一直有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，是您個人魅力還是公司文化?

王石：在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危 險，現(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)得比較明顯，但是實(shí)際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是 一個很好的事情。

問：吸煙不吸煙?

王石：不吸煙。

問：您準(zhǔn)備做到多大年紀(jì)退休?

王石：不告訴你，自己猜吧。

問：你不覺得萬科過去的多元化是一種原始積累嗎?

王石：萬科在八十年代同時成立的公司，有萬科，康佳、三九、海爾、四通，由于不同的發(fā)展策略，結(jié)果大不相同，除了萬科，上述提到的這幾家公司，都進(jìn)行了 專業(yè)化，比如海爾是經(jīng)營電冰箱，四通是經(jīng)營打字機(jī)，三九是制藥，康佳是電視機(jī)，而萬科是走了多元化的道路，從現(xiàn)在來看這些公司，經(jīng)營規(guī)模最小的是萬科。所 以說，走了多元化的原始資本積累，應(yīng)該說是一條不值得提倡的經(jīng)驗(yàn)。

問：您的年薪是多少?

王石：大概齊六十萬人民幣。

問：王總，請問房地產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投入很少，您怎么看?

王石：一個是房地產(chǎn)的投入是很直接的，消費(fèi)者看到以后，就去樣板房，所以現(xiàn)在兩個問題，一個就是現(xiàn)在購買房的上網(wǎng)的人數(shù)現(xiàn)在還有待于提高，第二個，房地 產(chǎn)開發(fā)商普遍比較保守，互聯(lián)網(wǎng)新廣告這種媒體，也應(yīng)該重新認(rèn)識。第三個，IT企業(yè)應(yīng)該積極地開拓和傳統(tǒng)企業(yè)的合作，引導(dǎo)他們把廣告投到互聯(lián)網(wǎng)上。