管理就是讓別人完成事情。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
每一分每一秒做最有生命力的事情.
面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。
所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
微笑是一種身體語言，即使在電話中也能聽出來。它像一陣和煦的春風，撫平顧客心中的不快。如何讓聽電話的對方感受到你的微笑？建議你給顧客一個傾訴的機會，言談中流露出你的同情來。比如“你這么生氣，我很理解。我真想幫幫你”。當然，最重要的是靜心傾聽。
為了幫助那些工作不順、情緒低落的員工擺脫困境，可以讓他們給以下問題寫出２５個答案：“你到底想要什么？”員工可以不把答案告訴別人，重要的是讓他們理解，為實現自己的愿望而工作可以大大提高工作熱情。
韋爾奇的選人標準：一，是活力，一個優秀的人必須要充滿活力；二，是他必須要讓他的整個團隊感到振奮，在心態上積極起來；三是不模棱兩可，別人問他問題的時候，不說“也許”而只說“是”或者“否”；四是執行，不但要提出自己的工作目標，而且要把自己的承諾加以兌現。
我們對工作有愛也有恨。這種或愛或恨的感受，讓你覺得該改換門庭了。其實，你真正需要改變的是你與工作的關系，你應注重自己的技能，力求改進所做的工作。不要日復一日機械地工作，要發揮你的創造性，讓周圍的一切變得輕松些。
我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是，一方面，如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能做出正確的決策；另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
一次性就將事情做對.
一開始就要沖刺.
一日之計在于昨夜.
優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
重要人的人物是不帶手機的，老江老胡老溫有帶手機嗎 ”——管理商數。
做對的事情，而不僅僅把事情做好.
