電力企業管理的論文1

伴隨著改革的不斷開放，的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

一、電力企業管理中所存在的問題

1、電力市場化改革不全面

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2、電力企業人力資源結構配置不科學

電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

3、電源是低產出高耗能的資源

我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以2013年發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1、6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

二、怎樣才可推動我們國家電力企業管理方面的創新

在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以ERP管理為基礎進行實現。

1、構建現代企業管理制度

電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和

權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

第二，公司的組織機構、管理體制要和公司的規模統一、適應，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協調；

第三，探究出一條與我們國家電力企業相條例的管理體制，要用實事求是的態度來進行科學方面的研究；

第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

2、提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才

在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

3、構建起以資源節約、環保型企業

電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

三、電力企業在管理創新時要注意的問題

電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

四、結語

總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。

電力企業管理的論文2

引言

我國加入世貿組織后，隨著國內市場的進一步開放，一些技術實力強、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準入條件和競爭領域，同時市場經濟的效益準則也提醒我們，自然壟斷行業無疑也會到挑戰。

管理是一種特殊的社會實踐，它是為達成預定目的而協調集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經濟方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領域影響最大的一個分支是企業管理，企業管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協調控制等方式，施加于生產經營的活動。而所謂的電力企業管理，就是指結合電力企業的生產特點，同時遵守客觀經濟規律，實現電力企業供、產、銷各環節的相互銜接，同時要給予生產經營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協調；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業經濟效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產要素，使之能得到充分的利用。

1 管理創新的原則

1、1 管理創新工作應堅持以人為本的原則 當代企業最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創新就是當代企業的管理創新，愛惜人、尊重人、發揮人的潛力是每個企業管理者應該做到的，世界上任何一種物質資源都無法和人力資源所具有的創造性、可持續利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻身精神應著力得到培育；在企業生產經營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創新精神也要得到不斷的激發；有效的激勵和約束機制也要構建起來；構筑一個給精英人才施展才華的舞臺。

1、2 管理創新工作是一個發揚民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發展，變得愈來愈細，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業領導者也是同樣，他的職責卻很重要，他是企業生產全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯盟https://www、LWlm、COM收集整理職工的不滿甚至嚴重的對立情緒會因領導者失誤的決策或有失公正的處事而引發。必須發揚民主精神，企業每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎上走群眾路線，最終形成，這也是企業管理創新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學性和可行性得到保證。

1、3 讓一切行為自覺地服務市場也是企業管理創新應堅持的原則 市場觀念轉變首先應該是服務思想的轉變，市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地管理創新中體現著服務思想的轉變。在企業管理創新上，自身的管理方式、管理機制要考慮，要弄清楚應該怎么干、有什么樣的措施、預期達到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯系生產，根據市場的需求，生產市場所需要的，有價值的產品。

2 電力企業創新管理的建議

世界科技進步的步伐突飛猛進，我國電力企業的現代管理手段還遠遠不能適應新的形勢，電力工業將發生重大變革才能與發展相適應。結合多年來在電力企業的基層工作經驗，提出以下的建議：

2、1 要將現代企業制度建立起來，開展管理創新工作 現在重要的工作是按現代企業制度建立起科學、規范的公司。電力企業改革的趨勢是走向市場，我們應該引入竟爭、打破壟斷，同時電力企業也將面臨較大范圍的重組。

①要按產權清晰、管理科學、政企分開、責權明確的原則進行；②既要有相應的激勵與約束機制，同時也要發揮經營管理層的作用；要有科學化和規范化的公司法人治理結構；③管理體制和組織機構要適應市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規模相適應；④組織結構要向柔性化、網絡化和扁平化發展，機構的規模要適度；⑤要根據各公司的實際情況進行科學的研究，電力企業，特別是大型公司要對我國電力企業的管理體制進行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2、2 要想提升企業的整體管理水平，戰略管理創新就必須得到加強 要想使企業能穩步的發展，就必須加強戰略管理，總體謀劃企業的發展手段、目標和途徑，使企業的核心競爭能力得到提升，否則企業就會失去發展的方向，最終走向失敗。在戰略管理上電力企業還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強戰略管理，一是要有科學的方法和決策程序；二是要加強調查研究，并注意調研的制度建設；三是關注國內和國際兩個市場；四是有全局和長遠的戰略思想；五是有科學的實施保障措施；六是要進行整體的規劃，突出重點，分步進行實施工作，最終達到全面推進的目標；七是要建立重大決策的責任制和相關管理制度。

2、3 技術創新 技術創新是企業在市場經濟中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業的技術創新工作也應在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機制，管理制度要規范。②新技術要得到充分的開發和利用。③進行虛擬企業的研究工作并逐步的落實到應用。④要進行結構調整就必須加快技術改造的進程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強管理。⑥注重信息化的重要性、加強信息管理，使網絡化建設不斷發展。⑦尊重人才，培養人才。

2、4 日益增強的市場竟爭要求電力企業必須加強成本的管理工作 企業經營管理的中心是財務管理，因為它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理。加強財務管理是適應建立現代企業制度，電力企業公司化改組，創建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業經營管理工作改革的中心內容。電力市場具有壟斷性質。我國把電力企業也推向市場的改革中，加強營銷管理，根據電力市場的特點應該轉變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調查與預測，作好企業經濟活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟爭機制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。

2、5 要持續關注市場，從而時營銷管理創新工作得到加強 在改革過程中，電力企業必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優質服務上下功夫；加強營銷工作中的公關管理工作等等。

3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機制

有潛力的員工和骨干員工是應激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質良好，發展潛力較大的人。對人的管理是管理工作的本質，一個人無法完成的工作任務可以通過其他人的協助共同來完成，它是作為上級管理者應重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設定的目標去很好的工作，是人員管理的重點。

提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關的難題；激勵對象得到具體的物質利益的物質激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發展的空間，合理、科學設計員工的培訓計劃和職業規劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創造力和潛能充分的發掘出來，并加以利用，使其能更好的發展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機制，工作中要將員工的責任感和敬業精神培養起來。

我們必須花更多的精力研究企業的凝聚力，使企業能在激烈的競爭環境中立于不敗之地。因為企業的競爭力離不開它，我們要使企業的積極性、創造性得到更好地發揮。

4 結束語

企業的核心競爭力應采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業改革發展的不斷推進，越來越成為電力企業應認真探究的問題，要重視比較分析、不斷優化的原則；應整合企業的內部資源；應在創造管理心境、提升管理模式、激發員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業的管理創新工作才能做好，也才能為電力企業創造更大的經濟效益。