公司戰略風險管理論文

摘 要：經營環境的復雜性，多變性及不確定性使得公司戰略風險成為企業面臨的最大的風險，隨著競爭勢態從傳統的靜態競爭逐步向動態競爭的轉變，中小企業已經進入戰略制勝時代。中小企業想要在復雜多變的環境中謀求生存發展，戰略管理世比不可少的，戰略管理的正確與否關系到中小企業的興衰存亡。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;戰略類型

引言

隨著競爭形勢的日益劇烈，企業戰略風險管理也正體現著其在企業成長過程中的重要性。現實表明，并非所有的中小企業都能夠持續的成長成為大型企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜的，在眾多因素中，企業的戰略調整的失誤是很重要的原因。

企業的戰略管理是企業在宏觀的層面上通過分析、預測、規劃、控制等手段方法來實現對企業的人力、財力、物力等資源的充分利用，以此來優化企業的管理，提高企業的經濟效益。市場競爭日趨激烈的今天，加強企業的戰略管理是提高我國企業管理體制水平及競爭力的有力工具。

一、企業戰略管理的定義

現階段對于企業戰略比較全面的看法是明茨伯格等學者提出的著名的5P模型，模型這樣來描述企業戰略的：企業戰略從企業未來的發展角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan）;從企業過去的發展歷程角度來看，其表現為一種發展模式（Pattern）;從產業層次角度分析來看，表現為一種發展的定位（Position）;從企業層次角度來看，表現為一種企業觀念（Perspective）;此外，戰略也表現為企業在其競爭中采用的一種戰略計謀（Ploy）[4]。

戰略管理是指企業對其企業戰略的管理，主要由戰略的制定與戰略實施兩個部分組成。我們這樣定義企業戰略管理：企業通過對其使命的確定并且根據組織內部、外部環境條件來設定企業戰略目標，為了保證企業目標能夠正確落實和實現而進行謀劃，并且依靠企業自身內部的力量來引導這種謀劃和決策付諸于實施，并且在實施的過程中對其進展情況進行控制的一個動態的管理過程。

戰略管理有以下的特點：企業戰略是指導企業全部活動的策略，全部管理行為的重點是戰略的制定和實施。然而戰略的制定和實施的關鍵都在于對組織外部環境的機會和威脅以及對組織的內部環境中的優勢和劣勢進行分析和審視（即SWOT分析法），通過這樣的方法來確定企業的戰略目標。戰略管理的任務，就是通過制定并實施戰略及日常的監督管理，在這種動態的環境中，實現企業的戰略目標。

第一，企業戰略管理不僅要求做到戰略的分析和制定，還要求企業能夠根據自身條件將制定好的企業戰略付諸于行動，并且時常監督實施的結果，可見戰略管理是一個全過程的管理;

第二，企業戰略管理并不是靜態的管理過程，而是一種循環往復性質的動態的管理過程。它需要企業根據外部環境和組織內部條件的變化以及戰略實施的結果進行不斷的分析和審視，直達其達到預期的效果，可見戰略管理是一種不間斷的管理。

二、我國中小企業戰略管理的主要缺陷

目前我國中小企業在全國企業總數中占據的比例非常之大，，達到98%以上。中小企業為企業技術的創新、就業機會的創造以及增加經濟活力等方面做出了巨大的貢獻。但是，即便在這樣的條件下，每年也會有大量的中小企業面臨著停業或者倒閉態勢。我們從戰略管理的角度來分析，其主要原因有以下三個方面：

首先，中小企業缺乏戰略管理的理念。中小企業現階段還是缺乏理論的指導，并且這也與中小企業產生的背景有關。

其次，中小企業戰略制定的能力有限。有一些中小企業的業主對企業戰略的策略認識不清，認為企業戰略會束縛企業的發展;有部分中小型企業在成長過程中逐步認識到戰略管理的重要性，但是限于自身條件的限制缺乏制定戰略所必須的理論知識及技能;還有小部分中小企業對戰略規劃概念不清，誤認為是計劃，從而影響了其發展。

三、中小企業戰略選擇類型

目前來看理論界對于企業戰略選擇的研究范圍比較廣，中小企業戰略選擇類型主要有業務層戰略、公司層戰略及職能型戰略。

業務層戰略也稱為競爭性戰略：從企業戰略的不同層次來看，其戰略對組織的績效發揮著不同的影響作用，其中業務層戰略對企業績效具有重要影響，因此對中小企業戰略目標達成極為重要。一些研究學者提出，中小企業競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略及聯盟戰略等。

公司層戰略：中小企業的企業規模不大，其組織結構設計往往也是比較簡單的，因此對中小企業戰略直接的研究不是很多。學者葉志桂和顏光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的一個方面是戰略領域。在中小企業創立階段，組織的戰略領域比較偏向于業務層戰略，在成長的初期階段，戰略領域的重點放在企業運營計劃，成長的后期階段，企業的戰略領域比較關注的是具有長遠方向性的戰略計劃。在當今全球化的環境下，中小企業必須全球化觀念與意識樹立正確的認識，利用好國際化大舞臺，選擇國際化戰略。

職能型戰略：有學者對技術性中小企業的戰略進行了研究，研究結果表明戰略的集中程度與技術和市場變化快的領域直接相關，產品種類多的公司會取得更高的業績。中小企業要根據自身所處行業的特點進行企業核心競爭力的創新。

四、結論

亞當斯密曾指出：“任何市場經濟的發展，只有在共享倫理道德價值觀的基礎上才能夠正常運行”。可見在企業的成長過程中企業的社會責任、倫理道德觀也是非常重要的。在當前國際化的大環境中，若我國的中小企業勵志茁成長為有競爭力的企業，必須根據我國的基本國情以及文化的差異，重視本國傳統文化的同時建立一套自己的倫理道德體系，并將其融入到企業的發展戰略中去。許多企業發展的實例表明：企業越是發展壯大，越要在戰略上重視企業的社會責任及倫理道德建設，為了一味的追求企業的經濟利益而放棄了倫理道德價值觀，那么就必將被社會淘汰，最終走向滅亡;如果能將企業社會責任和倫理道德觀融入到企業戰略中，那么企業的目標便會容易達成，企業與員工、政府、社會就能夠和諧發展，走向輝煌。

戰略管理是一種以思想性、創新性為主要特征的管理，需要依靠科學的理論知識及方法為指導。中小企業在我國國家財富的創造過程中起到了關鍵的作用。中小企業在其成長壯大的過程中，必須認識到戰略管理對于企業的重要性，充分的了解戰略管理對其成長的必要性及能夠給企業帶來的經濟效益，用科學的方法來分析制定企業戰略，并且將戰略付諸實施，明確企業的未來發展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力，只有這樣才能夠使得中小企業的生產經營得到長期穩定發展。

參考文獻：

[1] 項國鵬、王進領;中小企業戰略管理：理論評述及初步分析框架[J].技術經濟;2008（7）.

[2] 周發明;論中小企業成長過程的戰略轉型[J].經濟縱橫;2006（9）.

[3] 簡兆權等;戰略管理的演進與發展趨勢[J].科學管理研究;1999（6）.

[4] 庫穎;淺析我國中小企業戰略的問題及對策[J].現代企業教育;2009（5）