建筑畢業(yè)論文3000字

淺析我國建筑項目的現(xiàn)場施工管理

建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項目的經(jīng)濟收入，同時也能夠反映出一個建設(shè)團隊的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現(xiàn)場施工管理仍需要不斷進行加強。

1 建筑項目施工現(xiàn)場管理的影響因素

1.1 管理制度因素

建筑項目施工現(xiàn)場的管理需要有一個較為系統(tǒng)的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，在實際項目施工管理過程中，應(yīng)將各責(zé)任落實到具體人員，如果在實際施工中發(fā)生意外，可及時使負(fù)責(zé)人對問題及時解決，同時追究其責(zé)任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項目。

1.2 施工質(zhì)量因素

建筑項目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進度。

1.3 人員素質(zhì)因素

在施工現(xiàn)場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項目建設(shè)進度。

1.4 施工進度因素

控制建設(shè)項目施工的進展是施工現(xiàn)場管理中的一個重要內(nèi)容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設(shè)中實現(xiàn)更高的效率，由于施工進度是一個動態(tài)的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責(zé)，利用自己的專業(yè)知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現(xiàn)象。

2 建筑項目施工現(xiàn)場管理實效的提升路徑

2.1 構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度

對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設(shè)效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機制。為了使規(guī)章制度切實生效，應(yīng)完善各項獎勵制度，設(shè)立有效的激勵機制并嚴(yán)格執(zhí)行，激勵員工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機制。要建立有效的項目管理和監(jiān)督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統(tǒng)，加強過程控制工程質(zhì)量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費用的四個控制水平。

2.2 強化施工質(zhì)量的管理

由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術(shù)。科學(xué)的施工工藝直接決定了建筑項目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進步，利用信息技術(shù)來監(jiān)測建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。

2.3 加強施工人員的管理

施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對整個工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓(xùn)力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進而使施工人員的質(zhì)量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。

2.4 加強施工進度的管理

第一，應(yīng)該合理控制施工進度、質(zhì)量和成本，以實現(xiàn)施工項目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴(yán)格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機械設(shè)備等資源問題的有效率問題，以實現(xiàn)最經(jīng)濟性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動手段來調(diào)動一切可運用因素，來實現(xiàn)施工進度計劃各個階段的施工目標(biāo)，以確保達到施工進度目標(biāo)。

　　3 結(jié)語

總之，建筑項目現(xiàn)場施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現(xiàn)場管理包括了項目施工中的各項內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理能夠有效控制現(xiàn)場施工的情況，確保項目施工的效率和質(zhì)量，使項目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，使項目投資成本得以降低。