1、大象把大便排在了路中央，一只螞蟻正好路過，它抬頭望了望，那云霧繚繞的頂峰，不禁感嘆道：呀拉嗦，這就是青藏高原!?

2、一只螞蟻看到一頭大象向他走來，馬上把自己的身子埋進土里，把一條腿露在外面，兔子見了不解地問道：“為何把腿露在外面?”螞蟻說道：“噓，別出聲，老子絆它一跤。”

這兩個笑話可以讓我們輕松一下，但同時也能讓我們有更多的啟示?因為這種現象也存在于我們企業的經營管理中，這就是關于定位與選擇的問題?我們的企業經常會出現兩種誤區：要么高估對手，要么高估了自己。顯然，這兩種思維都是不可取的，原因在于企業家的思路不清，方向不明;我們既要埋頭拉車，更要抬頭看路。

IBM公司創始人沃森的座右銘是“思考”，而我們是否有每天撥出一點時間來靜心思考，我的企業到底應該如何經營?你是希望成為一個救火隊員，每天都忙于應付各種突發事件呢?還是希望成為一位逍遙自在的董事長，像萬科集團的王石一樣，每年可以有幾個月的時間去從事登山，滑翔等戶外運動，而萬科仍然能夠照常運轉??

因此，今天各位來這里的目的，與其說是來聽我的演講，不如說是：給你自己一個機會，利用一個小時的時間來安靜的思考：我的企業到底該如何定位?我們的企業是屬于螞蟻企業呢，還是大象企業?顯然，相對于國際跨國集團而言，我們大部分企業都還處于螞蟻企業的成長階段。

這并可怕，因為大象企業也是從螞蟻企業成長起來的。可怕的是我們停止了學習和成長，更可怕的是我們停止了思考，因而不再能適應環境的變化!

幸運的是，各位今天已經坐在了這里，表明你們是喜歡學習和思考的，同時，對于新經濟時代及品牌戰略這兩個話題，是真正可以幫助各位的，可以減少各位的摸索時間，改變我們的思維，讓我們的企業可以領先于競爭者3-5年以上!