薪酬管理方案如何設計？對公司領導和hr是非常關心的問題，下面是一份薪酬方案，薪酬從組織的角度出發，薪酬是組織運營的一項成本，同時也是促使員工勞動的手段;而從員工的角度出發，薪酬是員工付出勞動的報酬，也是滿足個人各項需要的一種方式。

為加強公司對工資報酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報酬趨于合理分配和財務部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員工的生活，增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特制訂本制度。

一、員工工資待遇(一)工資=基本工資+崗位津貼+各類補助+獎金

基本工資。

基本工資原則上參照行業內同類職位的標準執行，由員工入職前與公司協議確定，但不低于工作所屬地規定的最低工資。

每年的新一年度根據員工績效考核綜合評定，進行基本工資調整。

2、獎金。

1)績效獎金。根據員工職責履行狀況，經考核確認后，依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎和標準，具有特定的浮動性，與公司的經營利潤、員工的業績和貢獻直接關聯。1)考核內容。詳見績效考核表。

2)績效獎金的特別說明。

依據月度績效考核結果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應比例，從而達到獎優懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：①若月度績效考核結果(93-100)為優秀，則績效獎金上浮10%。②若月度績效考核結果(85-92)為良好，則績效獎金上浮5%。③若月度績效考核結果(75-84)為稱職，則績效獎金保持不變。④若月度績效考核結果(75以下)為差，則績效獎金下浮20%。

4)考核辦法。具體的考核辦法詳見各部門相關考核條例。

(三)不計入工資的待遇。

1、社會保險費。

2、其他福利

社會保險費由公司財務部在員工的月薪中代扣代繳。

業務員薪酬管理業務員的工資構成部分為底薪加上提成，具體提成方式和發放原則詳見《市場部績效考核條例》。三、其他人員薪酬管理1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工，在試用期內，按照學歷等級和工作經歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資;試用期滿，按照協議的試用期滿的工資確定。

工資的發放與扣繳(一)工資的計算與給付1、工資的計算區間為每月的1日至30(31)日，于下月10日發放，由財務部存入員工帳戶或以其它形式發放，如發放日恰為法定節假日或休息日，則提前一日進行發放。2、公司因不可抗拒等因素無法按期支付員工的工資時，應于發薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發薪日。(二)代扣代繳1、員工應繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應繳納的各項社會保險費。3、依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資。5、員工違反公司的規章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發的工資。7、法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當事員工賠償給公司的經濟損失。

工資的調整

員工的薪酬水平要崗位、職位、業績的變動而作出相應的調整。

加薪的條件

1、能為公司節省費用者。

2、能夠提高工作改進方法，增進工作效率者。

能為公司增加顯著效益者。

能有學術著作或發明，對本公司確有價值者。

單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經過三個月以上的實踐能勝任者。

減薪的條件

員工降職;

員工因績效考核未達到良好標準，而被減發的獎金。

因公司經濟效益下浮而減發的獎金。

工資調整辦法

調整的對象。實際工作能力和業績表現呢超出或低于所在崗位(職務)等級標準的員工。

調整方法。在下一個會計年度的三月份，根據公司上年度的經營利潤情況確定提薪額度和調整比例。

六、行政人事部門負責核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調整均需經總經理批準。七、總經理對本制度有最終修改權、解釋權和決定權。八、本制度自頒發之日起執行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準，修改時亦同。