對于一個企業來說，員工的重要性一直很高，尤其當前企業對于員工需求的提升導致具備優秀素質的員工更為重要。隨著企業進行人力資源管理的深化，對于人才的招募管理和培養都已經漸漸形成相應體系。

有觀點認為好的員工需要企業培養。

因為人是環境的產物。優秀員工也不是天生的，他是需要成長環境、成長平臺、成長空間的。即使一個人品格再好，能力再強，如果企業不重視他，不培養他，不尊重他。那么這個人要么變成蠢才，要么離開企業。所以一家企業有沒有好員工絕對不是員工的問題的，而是企業的問題。因為只有好企業才能培養好員工，有了好員工才能實現優秀的團隊建設。所以企業要想擁有好員工，不要老是盯著別人的飯碗，你要自己學會做飯。

因為企業希望擁有好員工這是每個老板都想要的結果，然而，如何才能讓普通員工變成優秀員工呢?這是需要培養過程的。然而，中國大多數企業都只想要結果，不想做過程。所以每個老板都希望別人種樹、施肥，他只摘果實就好。

當然，這種想法是美好的。

因為老板可以以最少的付出得到更多的回報啊!可是，沒有人種樹，哪里會有果實呢?如果每家企業都不愿意培養人才，那么人才從哪里來呢?如果每家企業都不給人才成長的時間和空間，那么人才如何成長呢?也許你說學校在培養人才啊!是的，學校的確每年培養了不少人才。只是學校所培養的人才與企業需要的人才相差太遠。沒有經過企業培養的大學生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才，也不招聘大學生。只是挖人的成本更高，風險更大啊!

為什么我們只會搶別人的蛋糕，而不會學著自己做蛋糕呢?

切記：人才不是靠挖過來的。而是靠培養出來的。如果一家企業自己沒有“造血”功能，完全靠外界“輸血”，那么這家企業是很難成長起來的。相反，如果一家企業擁有了“造血”功能，那么即使他輸出了血液也不會影響自身的健康。所以，一家企業如果想做大做強，那么你一定要學會自己“造血”。

雖然人才培養需要付出很大的成本和風險。

但是不解決這個問題，企業會有更大風險的。因為未來的企業不是產品大戰，而是人才大戰，誰擁有了培養人才的能力，誰就擁有了持續的競爭力。只有擁有人才的企業才有資格兼并收購別人的企業，沒有人才的企業只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業，不僅是盤活資產，更需要盤活人。

為什么同樣的一家企業，只要老板一換，領導班子一換，企業就活了呢?因為好企業會培養員工，差企業只會毀滅員工。所以未來市場，看一家企業有沒有競爭力，有沒有活力，只需要關注這家企業的領導班子有沒有培養人才的能力和意愿。只有會培養員工的企業，才是一家最有發展潛力的企業。

也許，有的老板會說，我的企業太小，沒有時間，沒有精力，沒有金錢來培養員工，等我做大了再考慮吧!聽起來很有道理，只是你的思維顛倒了。因為你的企業太小，所以你才更需要培養人才。因為你的企業太小，所以優秀的人才不愿意在你的企業做，你不培養人才，人才從哪里來。因為你的企業太小，所以你才需要培養有能力的人才來發展企業啊!如果老板因為企業太小，就不重視人才的培養，那么企業又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養人才，而是培養人才了，企業才會變得更有錢。

最近，筆者走訪了幾家發展迅速的企業，了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養。所以筆者今天奉勸各位企業老板，要想把企業做大，雖然領導力培養很重要，但還是先培養好人才吧!在今天這個知識經濟時代，企業不僅僅是靠錢賺錢，更需要靠人賺錢。何謂企業好員工，當然是能為企業創造經濟效益的員工啊!如果未來的企業就是學校，那么老板就是校長，部門主管就是老師，員工就是學生，也許你認為自己不具備培養能力，那么你可以請專家為你打造。這是未來企業發展的必須趨勢。