說起培訓規劃，許多HR都會認為不就是做個培訓計劃表，培訓計劃表里有要安排的培訓課程、講師、受訓部門和對象、培訓時間和地點，把這個培訓計劃表張貼或公布出去不就搞定了嗎?事實果真如此?其實不然。

培訓規劃，就是根據公司整體發展方向，依據公司發展規劃和戰略，充分分析員工培訓需求、工作中出現的各種問題、績效考核結果、公司未來人才培養，以提升員工技能和綜合素質為目的，對培訓過程提出可行性指導，運用科學的培訓效果測評方法等一系列的行為。

第一、培訓項目確定：

談到規劃，如果沒有項目的話，那就等于巧婦難為無米之炊，根本無從談起，當然這些項目也不是從天而降的，項目來源一般是由公司培訓需求中提取，另外，還必須要確定一個培訓目標和培訓的規模，因為目標及規模的確定可以為以后的工作提供一個依據，之后可以根據目標及規模來決定資源的投入;

第二、培訓內容開發：

有了項目，那就要進行相關培訓內容的開發了，對整個培訓項目的指南，開發的內容包括：培訓的每一個環節的注意事項、每一個環節必須要做的事項，哪進行哪些測試，進行哪些考核等等，通過內容開發可以達到讓項目豐滿起來;

第三、培訓過程設計：

大家都知道，沒有一個好的過程就根本不可能有一個好的結果，所以在培訓內容開發出來后，我們就要針對培訓的過程進行一個詳細的設計，將培訓過程的每一個細節進行有效的設計和控制，對每個過程細節中可能出現的問題要進行提前預知和掌控，比如：啥時候進行哪一項、在什么地方進行、采取什么方式進行等等;

第四、培訓評估選擇：

過程很完美，但是你不會對整個培訓進行一個評估，一方面也會顯得培訓虎頭蛇尾，另一方面，也會讓領導們對整體的培訓情況不了解，減少給HR加分的機會，所以如何進行培訓評估也是很有講究的，于是乎培訓采取什么樣的評估方式、何時進行評估、評估的目的是否達到，決定培訓評估成敗的原則和方法等就需要HR好好費費腦子了;

總之，要想做好企業培訓規劃，決不是簡單的培訓計劃的羅列或抄襲，它考量的是培訓規劃團隊和負責人的業務能力、分析能力、規劃能力、會議總結和提煉能力。年度培訓規劃一定要選擇1至3個年度經營工作重點和管理方向，以作為突破口。也是企業在進行新年度培訓規劃時所需采用的策略，從而提供最優質、最滿意、最實用的培訓服務給企業員工，通過具體的培訓規劃制訂真正為企業經營能力提升和員工素質水準的提升作出切實保障。