當今中國企業的中層干部，很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。

然而我們會發現很多企業中層管理出現以下幾種情形：

1.平庸型的管理者，沒有把公司的發展戰略、目標、遠景用具體行動告訴員工怎么執行，并主動跟蹤、監督執行過程直至實現公司遠景目標為止，而只是簡單的充當傳話筒的角色。

2.無知型的管理者：不知道自己是干什么的，不知道自己的上級是誰，更不知道自己的工作到底是為誰負責的，員工推崇我是老大，員工有問題我就要直接找上級解決，根本不知道在份內工作中處理問題。

3.功臣型的管理者：自認為自己的功勞比誰都高，功高蓋主，想怎么樣就怎么樣，一手遮天，還拉幫結派，搞的企業烏煙瘴氣，企業不成企業，家不成家的。

4.感恩型的管理者：不知道培養下屬、更不知道領導下屬，不能合理的分配工作，凡是總喜歡親力親為，但是這樣做的結果是最后什么工作都做不好!

因此做好中層管理培訓事關重大，要求管理人員具備豐富的專業知識和實際經驗，高效做事，低調做人，在企業中樹立榜樣作用。

其一，練內功：強調我們要改變原有的思想意識，作為中層管理者你不可以在像以前做員工時，不管什么話都敢說，不管什么事都敢干，因為你現在的一言一行代表的不僅僅是代表你個人，更重要的是你的行為代表是公司，牢騷、抱怨、獨善其身、小民意識都必需要改正。

其二，強素質：人才是企業競爭發展的第一資源，管理人員素質的高低在某種意義上講決定著企業的發展速度，既然在怎么一個競爭激烈的環境里，你不努力提升自己就意味著要被社會淘汰，難道你還愿意去從事面朝黃土背朝天的工作嗎?

其三，樹形象：員工形象代表企業形象，員工形象代表產品和服務形象，不要讓自己的形象阻礙了自己的發展，更不要讓自己的形象淘汰了自己，樹立一個讓下屬學習的榜樣是一個優秀的中層管理者必修的課程。

其四，行動快：對于中層管理者來說是體現其對工作的積極性和對工作的重視程度，每一個中層管理者都可以做到行動快，但是不一定每一個管理者都能做到成效高，成效高是行動快上的升華，成效高是體現中層管理者工作質量的好還的依據，行動快，有效率不一定有成效，有成效才是中層管理者的最終目的。

其五，善管理：作為中層管理者而言，具備勝任工作的基本能力是從事該項工作最起碼的要求，精通管理，善于管理，帶領部門員工提高管理績效，改善缺失，是對其罪基本的管理要求，管理就是要出效益，管理就是要出成果，善管理是一個中層管理者建立見威信、創造效益，的到上司賞識肯定工作的又一重要方法。