導(dǎo)師制培育企業(yè)后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術(shù)人才。為了企業(yè)的未來，需要對有潛力的管理者進行一對一的輔導(dǎo)、教練、培訓(xùn)、教育。這才是導(dǎo)師制橫空出世的重要原因。當(dāng)然，導(dǎo)師制有四種類型。一種是一位導(dǎo)師對一位管理者的教導(dǎo)。二種是多位導(dǎo)師對一位管理者的教導(dǎo)。三種是一位導(dǎo)師對多位管理者的教導(dǎo)。四種是多位導(dǎo)師對多位管理者的交叉教導(dǎo)。還有幾種導(dǎo)師方式，一種是外部導(dǎo)師對內(nèi)部管理者的教導(dǎo)。二種是內(nèi)部導(dǎo)師對外部管理者的教導(dǎo)。無論是何種導(dǎo)師制，最重要的一點是，要能為企業(yè)培育出真正的高素質(zhì)與高技能的人才。如果不能培育出人才，再好的導(dǎo)師制都是在做無用功。

導(dǎo)師制與“老帶新”制度，是有區(qū)別的。“老帶新”制度，是企業(yè)安排老員工幫扶新員工，這老員工們的工作能力、工作技能、經(jīng)驗、知識、素質(zhì)參差不齊，而且“老帶新”制度，大部分都是針對一般員工的。導(dǎo)師制，要求導(dǎo)師的水平與素質(zhì)較高，至少是企業(yè)的高管，或者專家，或者經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)員工。而且導(dǎo)師要受過高等教育。并且導(dǎo)師培育的不是一般的員工，而是管理者。管理者一般都是領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)的未來，在于企業(yè)的人才的培育與發(fā)展。如果沒有人才，那么企業(yè)談何未來?企業(yè)的第一等人才，是企業(yè)的管理人才，這是企業(yè)需要重點培育的對象。無管理，無未來。好管理，好未來。這些管理人才包括一流的高管，一流的中管，一流的基管。管理者分為高管、中管、基管，而且他們需要的知識、經(jīng)驗、技能都有不同側(cè)重，都有不同需求。所以，在使用導(dǎo)師制時，要根據(jù)不同層次的管理人才，有針對性地選擇導(dǎo)師。也就是導(dǎo)師與管理者要相互匹配。搞管理的人需要導(dǎo)師。企業(yè)的第二等人才是技術(shù)人才，這也是企業(yè)需要重點培育的對象。技術(shù)是創(chuàng)新產(chǎn)品的要件。沒有技術(shù)，就沒有創(chuàng)新;沒有創(chuàng)新，就沒有好產(chǎn)品;沒有好產(chǎn)品，企業(yè)就缺乏競爭力。所以，技術(shù)人員的培育也是導(dǎo)師制有用武之地的地方。但只有好的技術(shù)人員才能帶出好的技術(shù)員。名師出高徒。所以，要用技術(shù)水平高的工程師、技術(shù)員來作為技術(shù)人才的導(dǎo)師。這也是導(dǎo)師與技術(shù)人才相匹配。企業(yè)的第三等人才，是企業(yè)的銷售人員。往往企業(yè)有好產(chǎn)品，并且市場前景樂觀的產(chǎn)品，卻銷不出去。還有的企業(yè)，有些銷售人員能銷售大量的產(chǎn)品，而有些銷售人員卻完不成銷售任務(wù)，究其真實原因，還是企業(yè)缺乏真正的銷售人才，缺乏大量的銷售人才。所以，對銷售人員的培育是企業(yè)是否能賺錢的關(guān)鍵。給予銷售人員配備導(dǎo)師是非常有必要的。這導(dǎo)師可以找營銷水平高的，或者找企業(yè)內(nèi)銷售骨干作為導(dǎo)師。銷售骨干是指那種銷售經(jīng)驗豐富，并且能超額完成任務(wù)的銷售人員。這是導(dǎo)師與銷售人才相匹配。

企業(yè)要為管理人才、技術(shù)人才、銷售人才配備好素質(zhì)高、水平高的導(dǎo)師，這樣才能使企業(yè)人才興旺。人才興，則企業(yè)興，這是顛撲不破的經(jīng)營真理。

作者：李文武